物流倉儲管理實務ppt課件(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 20220 16000 1192200 1 . 3 % 9 7 . 4 % C17 8 5 . 0 0 % C 1 7 0 . 7 20220 14000 1206200 1 . 1 % 9 8 . 5 % C18 9 0 . 0 0 % C 1 8 0 . 5 20220 10000 1216200 0 . 8 % 9 9 . 3 % C19 9 5 . 0 0 % C 1 9 0 . 3 20220 6000 1222200 0 . 5 % 9 9 . 8 % C20 1 0 0 . 0 0 % C 2 0 0 . 1 20220 2022 1224200 0 . 2 % 1 0 0 . 0 % C2022819 18 據上表作成柏拉圖 : 13.“ A,B,C”管理法 (2) 年使用金額(百分比) 物料點數 (百分比 ) 類別 預 計 年使用金額項目 項目百分比 累計項目百 分 比預計年使用量總值年使用金額比累計年使用總值百分比A 386000 ↑ 2 10% 10% 822022 6 7 . 1 % 6 7 . 1 %B 32022 ↑ 5 25% 35% 262022 2 1 . 4 % 8 8 . 5 %C 2022 ↑ 13 65% 100% 140200 1 1 . 5 % 1 0 0 . 0 %A B C 100% 100% 0 10% % % 100% 50% 50% 25% 65% % % 類別 物 料 年使用值A 10% 6 7 . 1 0 %B 25% 2 1 . 4 0 %C 65% 1 1 . 5 0 %20% 30% 90% 20% 30% 10% 90% 80% 70% 60% 40% (表 2) 2022819 19 ABC分析表作成 步驟 : :按物料年預計使用總金額高低順序從大到小依序排列 ,並計算出每項的百分比和所佔金額的百分比 ,並進行累總 ,見表 1。 ,目前業界一般將物料總總項中年使用金額最大的 10%歸為 “ A”類 ,其次的 25%歸為 “ B”類 ,餘下的 65%歸為 “ C”類。 1中計算出百分比結果 ,作成 ABC曲線圖 ,見表 2. “ ABC”管理法在現實管理中的運用 : 1. 類物品為項目雖少 ,但占用金額龐大 ,即所謂重要的少數 (VITAL FEW),屬嚴格管制類 ,無論是請購管理還是出入庫、庫存管理等均要重點管理 , B類其次 ,C類稍為寬放 。 :A類部品需每日盤點 ,B類 1周盤點一次 ,C類可 2周盤點一次 。 ,可從 A類部品中指定 1~2點部番作為管制部品 ,即從該部番納入到發放、損品提報、製品提檢、包裝出荷過程中嚴加管制 ,以防止此類高價值製品流失 ,從而給公司造成不必要之財產損失。 13.“ A,B,C”管理法之運用 (3) 2022819 20 (1) 倉儲的主要基本功能介紹 : ,發料 ,退料及保管 ,製品的入庫 ,出荷等管理活動 。 ,同時提供產銷平衡的參考 。 ,並使帳現一致 。 。 倉儲管理之目標 : : 倉管工作是一種服務業務 ,做事但不能居功。猶如一個家庭主婦 ,每天面對 那麼多繁且煩的工作 (家務 ),什麼家務活不做的話 ,就會無所事事 ,閑得發 慌 。但真要去做 ,可以說天天做不完。 這也就是有些家庭井然有序 ,清爽悅 目 。而有些家庭則臟亂無章 ,不堪入目 .其中最主要的差異就在於倉儲人員 的素質及責任感所致。同時倉庫是存放物品 (資金 )的地方 ,工作人員的 職業道德極為重要 ,否則就會 “ 養老鼠 ,咬布袋 ” ,造成公司損失不講 ,影響 生產活動事大。 : 倉儲物品的損壞常因設計及保管不善而損壞 ,故在設計時就注意以下事項 : 2022819 21 (2) ,濕度 ,光線等對物品的影響 。 。 。 /地板承重情形影響 。 。 。 。 。 /周轉 /高度限制空間 。 : ,並嚴禁煙火 。 “ 不能倒放 ” 及 “ 易破 ” 標示 ,以引起注意 。 ,並要有高度限制。具體限制目標視不同物品而定 . 。 。 。 2022819 22 (3) : ,更經濟有效的利用儲存空間 , 以求合理之最大存儲量而發揮倉儲管理之功能 。 、搬運方法之合理化及選用適當的搬運工具中 ,在有 限的人力下以最低費用來儲存物品。 ,總結起來大致如下 : 工廠物流合理化 ,物流效率最優化 , 場地人員最適化 ,搬運工作最少化 , 空間利用最大化 ,作業流程嚴謹化 , 各項操作標準化 ,管理成本最低化 ! 六七十年代臺灣一位著名的百貨業翹楚曾說過 :一個人無論做什麼事 ,哪怕是一個清道夫 ,只要能做到世界第一 ,這個人就一定能出人頭地 …… ..倉庫管理即為工廠管理中最基礎的工作 ,我們應該如何來理解這句話呢 ? 2022819 23 倉儲管理之四大原則 : 安全守法 ,帳現合致 ,先進先出 ,不可停線。 *安全守法 :安全意為所管理的物品要確保其不被盜 ,不損壞 ,不變質 , 不丟失 ,不失火等 。守法 :俗話說 “ 君子愛財 ,取之有道 ” ,倉 管人員所管理的皆為公司看得見的資產 (無形的金錢 ), 倉管人員應做到潔身自好 ,不為不義之利所動和誘惑 !萬 一 “ 一失足成千古恨 “ ,白白斷送大好前程和寶貴的青春 年華 , 真可謂得不償失啊 ! *帳現合致 : 即帳薄和現品要做好管理確保一致 . *先進先出 : 所有物料均要遵循入庫的先後順序出庫 ,即先入庫和物 料要先出庫 ,嚴禁前後次序顛倒或打亂 . *不可停線 : 倉庫須根據生產計劃設定各部番和安全庫存 ,發料時低 於安全庫存時即向前區 (手配 )發出警報跟催處理 ,以免 生產線停動。 2022819 24 一個人能力 /智商 (IQ)不好不一定會成功 , 但是情緒管理(EQ:Emotional Quotient)不好一定不會成功 , 可見情商比智商重要 。但是如若一個人情商和智商都很好 ,可是道德品質 (MQ)卻很差 ,那麼就算他有再好的 IQamp。EQ,最終卻不會成功 因為他最終會因為自己的行為誤入歧途或沒有人願意與其合作而導致一事無成 ! 物流管理每日要與品保、現場、技術、採購、財務、廠商、 客戶以及各協力單位進行業務上的往來 ,並處理各種各樣繁瑣 的工作 ,除了要有細心 ,耐心 ,責任心外 ,還要做到不慍不火 ,有 理有節 ,只有先處理好各種關係 ,學會做人 ,才能做好事。 VS EQ VS MQ與做好倉管工作關聯 看看這個五環旗 ,有何感想 ? MQ EQ IQ 其他如專業 /技能 … 2022819 25 (1) 一 .倉儲布置 : : 倉儲的空間利用率 =(儲存物料之凈立方 ) 247。 (總倉庫容積 )*100% 所以在倉儲設置時 ,應爭取最大之合理利用空間。 : 容易驗收 ,物料進出倉容易 ,距離使用現場最近 ,物料周轉效率高 ,在倉 庫內容易工作 ,倉儲適合且安全 ,留有未來擴充之可能等 。 : :適當的儲存 (包裝 )單位可確保從驗收到生產線而不用多 次拆除包裝或重新包裝 。 :物料可採取地面堆放或貨架 (輕型 /重型 )旋轉方式 ,堆放 高度受以下因素影響 : 地板之承載能力 ,物料之耐壓能力 ,地板至天花板之高度 ,設備之 舉高能力 ,貨架之承受能力等 。 :通道之設置須考慮物料進出回轉空間 ,主通道須貫穿整 個倉庫 ,其次才是各交叉之小通道 .通道之設立以適用、便捷為原則。 :如發料人員辦公場所 ,待檢區、暫放區等 。 20228