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管理學(xué)考博試題及答案(編輯修改稿)

2026-02-05 19:22 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】組織設(shè)計(jì)應(yīng)該遵守哪些原則 ? 4．激勵(lì)的方法有哪些 ? 5．按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以把溝通分成哪些種類 ? 五、案例題（本大題共 2 道 ,共 20 分）一、阿斯旺水壩的災(zāi)難規(guī)模在世界數(shù)得著的埃及阿斯旺水壩在 20世紀(jì) 70年代初竣工了 .表面上看 ,這座水壩給埃及人帶來的廉價(jià)的電力 ,控制了水旱災(zāi)害 ,灌溉了農(nóng)田 .然而 ,實(shí)上卻破壞了尼羅河流域的生態(tài)平衡 ,造成了一些列災(zāi)難：由于羅河的泥沙和有機(jī)質(zhì)沉積到水庫底部 ,使尼羅河兩岸的綠洲失去肥源 —— 幾億噸淤泥 ,土壤日益鹽堿化；由于尼羅河河口供沙不足 ,河口三角洲平原向內(nèi)陸收縮 ,使工廠、港口、國防工事有跌入地中海的危險(xiǎn)；由于缺乏來自陸地的鹽分和有機(jī)物 ,致使沙丁魚的年捕獲量減少萬噸；由于大壩阻隔 ,使尼羅河下游的活水變成相對(duì)靜止的“湖泊” ,為血吸蟲和瘧蚊的繁殖提供了條件 ,致使水庫區(qū)一帶血吸蟲病流行 .埃及造此大壩帶來的災(zāi)難性后果 ,使人們深深的感嘆：一失足成千古恨 ! 1．阿斯旺水壩的決策屬什么類型的決策 ?為什么 ? 2．關(guān)于埃及建造阿斯旺水壩的這項(xiàng)決策 ,以下（）說法是最不可能成立的 . A．人們在作出決策時(shí) ,對(duì)于決策結(jié)果究竟要達(dá)到什么樣的預(yù)定目標(biāo) ,這種認(rèn)識(shí)往往與價(jià)值判斷有關(guān) B．盡管人們可能對(duì)決策要實(shí)現(xiàn)什么樣的預(yù)定目標(biāo)作出事實(shí)判斷 ,但決策方案在實(shí)施過程中總難免要付出一定的代價(jià) C．現(xiàn)實(shí)中的決策往往是多目標(biāo)決策 D．任何決策方案在帶來實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所希望的證明效果的同時(shí) ,往往也可能引起各種負(fù)面效果 3．埃及阿斯旺水壩的決策給我們提供了什么啟示 ? 二、亨利的困惑亨利已經(jīng)在數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司工作了 5 年 .在這期間 ,他從普通編程員升到了資深的程序編制分析員 .他對(duì)自己所服務(wù)的這家公司相當(dāng)滿意 ,很快被工作中的創(chuàng)造性要求所激勵(lì) . 一個(gè)周末的下午 ,亨利和他的朋友及同事迪安一起打高爾夫球 .他了解到他所在的部門新雇了一位剛從大學(xué)畢業(yè)的程序編制分析員 .盡管亨利是個(gè)好脾氣的人 ,但他聽說這新來者的起薪僅比他現(xiàn)在的工資少 30 美元時(shí) ,不禁發(fā)火了 .亨利是在迷惑不解 .他感到這里一定有問題 . 下周一的早上 ,亨利找到了人事部主任愛德華 ,問他自己聽說的事是不是真的 ?愛德華帶有歉意的說 ,確有這么回事 .但他試圖解釋公司的處境；“亨利 ,編程分析員的市場相當(dāng)緊俏 .為使公司能吸引合格的人員 ,我們不得不提供較高的起薪 .我們非常需要增加一名編程分析員 ,因此 ,我們只能這么做 .” 亨利問能否相應(yīng)提高他的工資 .愛德華回答說；“你的工資需按正常的績效評(píng)估時(shí)間評(píng)定后再調(diào) .你干的非常不錯(cuò) !我相信老板到時(shí)會(huì)給你提薪的 .”亨利在向愛德華道了

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