9河道清淤施工方案_secret(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 施工總體計劃編制時，應避免出現一個時段工程量及投入特別集中的現象。做到先緊后松。 ②、考慮人員及機械設備可充分利用的原則 本工程的河道清淤施工時的施工人員需相對專業的人員及機械設備外，其他各專業的施工人員及技術管理人員均可相互兼顧，故在總體計劃及人員設備的配置考慮中，充分考慮到各個項目的階段性， 并保持現場技術管理人員及施工人員不產生窩工現象，充分利用現場已有的資源安排。 ③、科學安排以避開惡劣氣候因素的影響本工程總歷時為 30 日歷天，施工期間會涉及到 的 低 溫 天氣 ，以及會涉及到暴雨季節。勢必會 對施工產生不利影響。 二 、建立工程工期保證體系 根據招標文件的要求，結合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，在前面章節已經提出了施工進度總體計劃，但如何使施工總進度計劃在施工中得以實施，就需要在各個方面、各個環節都有嚴格的保證措施。 本工程實行項目法施工，為保證施工按計劃進行，擬成立以下工程工期保證體系及為適應本管理體系成立相應地的工期保證管理組織機構。 三 、編制好實施性施工組織設計 本投標人將加強施工計劃的科學性，運用網絡技術、系統工程等新技術原理，根據本合同段工程的技術特點、現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。 四 、工期管理保障措施 組織強有力的指揮領導班子，科學組織合理安排，超前考慮。以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，添一處美景”為指導思想，深入現場，了解情況，解決主要矛盾，堅持用一流的思想，一流的管 理，一流的質量，一流的速度安全按期完成。 快速進場，迅速展開。我公司將迅速組建項目經理部，主要施工隊伍、施工機械設備作到“三快”，即“進場快、施工準備快、開工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則， 保證主體工程順利開工。 （ 1）、加強施工管理，向管理要工期，要效益。要強化施工調度，搞好施工協調，解決問題要快。做到重、難點早下手、重點抓，爭分奪秒，盡快突破。以確保工期。 （ 2）、科學合理增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經驗的專業化施工隊伍；在設備上要選用新型、施工能力強的機械投入施工。確保工程優質、快速的竣工。 五 、對施工進行監控調整、確保目標實現 施工進度采用如下監控方法：投資指標監控法、形象進度監控法、單項進度指標監控法、關鍵線路網絡監控法。根據施工組織設計或業主、監理及其它有關的工期要求，適 時根據工程進展，調整資源配置，實現工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監測。 ①、投資指標監控法 根據本合同段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每 周 完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。 ②、形象進度監控法 對分項、分部工程編制 每周、 每旬、每月的施工形象進度計劃， 在施工中及時掌握實際 每周、 每旬、每月所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產生 的原因，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。 ③、單項進度指標監控法 及時統計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發現實際指標低于計劃指標時，采取調整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現，實現日保旬，旬保月從微觀控制到宏觀控制。 ④、關鍵線路監控法 根據施工組織設計確定的施工進度網絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據工程進展的變化，實施動態管理，適時調整網絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點 ，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路保總工期。 ⑤、 積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率。 六 、 工期保證措施 組織保證措施 （ 1）以公司總部作后盾，前后齊抓共管，保證工程順利進行。我司將迅速成立“工程項目經理部”，負責督促該工程所需人員和設備的調配以及施工過程中有關協調工作，保證工程所需人員和設備按時到場。施工現場以項目經理為首，抓好施工人員和機械設備進場和組織工作，保證按投標書規定進場日期進入施工現場。 （ 2）按項目法施工要求進行施工和管理。配備年富力強、高素質的領導班子和精干的施工隊伍。嚴格按三 控制、兩管理、一協調來施工和管理，以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經濟杠桿）的管理手段與我司善打硬仗的優良傳統和作風相結合，以高速度、高質量按期完成本工程的施工任務。 （ 3）加強與業主、監理、設計等各方面的配合。加強與業主、監理、設計的合作，充分領會業主和監理單位的要求及設計意圖，根據施工實際情況，及時向業主、監理、設計單位提供優化施工和設計的合理化建議，加快施工進度。 （ 4）確保物資供應。現場項目經理部將委派 1名副經理主抓建筑材料的采購、運輸和驗收，以確保本工程物資的供應。 （ 5）實行工期獎罰制度。 層層簽訂目標工期責任制，使施工進度與職工經濟利益掛鉤，充分調動職工的生產積極性，提高職工的勞動效率。 技術保證措施 （ 1）公司將全力提供技術保障，參與工程建設的主要技術人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設的技術力量中抽取，必要時，委派我司老專家作為該標段施工期的技術顧問。 （ 2）配備性能先進、質量可靠、數量足夠的施工機械設備和質量檢測設備，以滿足工程施工的需要。施工現場抓好主要施工機械設備的管理、維修、保養和使用工作，提高設備的完好率、出勤率和利用率，充分發揮施工機械設 備的生產率。 （ 3）項目經理部嚴格按照工程圖紙、設計變更通知、相關規程規范，以關鍵線路工程施工為中心，建立強有力的現場施工技術組織 系統，負責項目經理部與業主、設計及監理的溝通并進行現場技術計劃、組織、指導和監督。 一是作好圖紙會審，下達技術作業指導書，編制施工階段詳細的施工組織設計，技術交底和技術指導，把好方案實施前的各個環節關； 二是按監理工程師批準的施工方案進行施工，堅持以樣板工程開路，杜絕因技術方案不當而引起的停工、返工現象； 三是結合實際，在技術方案上優化創新，提高工作效率。 現場計劃執行保證措 施 （ 1）工程技術部根據監理工程師批準的總進度計劃，合理進行工作分解，編制月、周、日等各階段施工進度計劃，在工地實行生產例會制度，定期檢查生產任務的執行和落實情況并部署下一階段的施工任務。 （ 2）組建強有力的施工生產指揮調度系統，根據工程網絡進度圖，狠抓關鍵線路施工，并統籌安排其它項目的施工。對每項工程明確主管協調安排各工序、工種間的銜接、配合工作，避免減少施工干擾，使工程施工高效、持續地進行。 （ 3）我司立即組織在現場的資源進行前期準備，盡早形成施工條件。 （ 4）我司施工過程建立的良好外圍關系、材料供應 ，迅速進入正常施工。 （ 5）掌握水情資料、分析和預報，采取措施充分利用枯水期，延長有效施工時間。 工程工期保證體系框圖 工期保證體系 施工組織保證 人員設備材料保證 技術保證 施工準備做到 ”“三快 ”，進場 快、設營快、開工快 實行網絡計劃管理，及時動態調整各種施工力量 與各方建立友好關系，創造良好的外部施工環境 適時地組織勞動競賽 高素質人員組成的精干高效的指揮部和項目部 施工經驗豐富的專 業化施工隊伍 性能優良、數量充足、配套齊全的機械設備 暢通的材料供貨渠道、充足的材料供應 編制完善實施性施工組織設計指導施工 健全的質量保證體系，避免返工，延誤工期 推廣“四新 ”技術，開展“五小 ”活動 以管理做根本 確保施工順利進行 提高工效 實現工期目標 七、 施工進度計劃控制 開工報告 （ 1）總工期開工報告 開工前按合同規定向監理工程師提交開工報告，主要內容包括：施工機構的建立，質檢、安全體系的建立和勞力安排，材料、機械及檢測儀器設備進場情況，水電供應，臨時設施的修建，施工方案準備情況等。 （ 2）分部工程開工報告 在分部工程規定時間內向監理工程師提交開工報告單，其內容包括：施工地段與工程名稱；現場負責人名單；施工組織和勞動安排 ；材料供應、機械進場等情況；材料試驗及質量檢查手段；水電供應；臨時工程修建；施工方案進度計劃以及其他需說明的事項等，經監理工程師審批后，方可開工。 制定施工方案、施工組織計劃 （ 1）工程實施過程中，根據總體計劃和監理工程師的指示和要求，及時提交每月施工計劃，經監理工程師批準后執行。如果這些計劃引起總體計劃的必要調整和變動時，連同修訂的總體計劃一并提交。修訂的總體計劃應保證合同規定的總工期不變。 分部工程和分項工程施工計劃 根據總體施工計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃。 第 七 章 質量管理體系與措施 工程項目 的質量控制就是為了確保合同所規定的質量標準而進 行的各項組織、管理工作和采取的一系列質量監控措施、手段和方法。 一 、 工程 質量 目標及分解控制 1） 、工程質量目標分解 本工程的質量目標： 根據中華人民共和國建設部頒布的“市政工程質量檢驗評定標準”進行驗收，達到合格且滿足設計及使用功能 。本工程實行質量目標管理，對每道工序進行質量目標控制，合格率100%，單位工程優良率大于 90%，保證優良，質量目標。 2） 、嚴格執行部頒市政工程質量檢驗評定標準（ CJJ190）、（ CJJ390）和其它相關 的施工規范，以及本公司制定的本工程質量目標設計，嚴格按照工程施工設計圖紙，進行每道工序的施工，對不符合質量要求的堅決推倒重做，確保工程優質。 二 、 工程質量管理 機構及保證體系 本工程按項目管理模式組織施工，推行項目經理負責制。為確保項目的質量， 項目 經理部將建立質量管理機構和質量保證體系。 質量管理機構負責項目施工過程中的全面質量管理工作，質量保證體系負責項目的工程質量檢查及施工質量檢查工作。 1） 、 質量管理 機構 我公司將本工程作為重點工程，由公司副總經理任項目主管，組織項目管理班子，任命項目經理和項目部主要 人員，成立以項目經理為首的質量管理機構。 2） 、質量管理 機構 的部門職責 具體各部門的質量職責如下： （ 1）、項目經理：全面負責本工程的實施，是工程質量的第一責任人，并完成如下職責： 組織項目部各級人員嚴格執行國家、行業、地方的施工規范、質量標準和公司的質量體系文件，確保各級人員都能正確理解和執行公司的質量方針和目標。 組織編制 工程項目 施工組織設計和必要時的施工方案，按規定批準后組織項目部各級人員嚴格執行。 負責配合或組織工程物資分承包方評審和選擇，組織地方性、零星物資采購計劃的審批及采購驗證。 負責組織質量 控制，根據需要配置充足的資源，確保工程各道工序，各分部（分項）工程和最終產品質量符合合同和質量標準的要求。 組織接受和安排技術、質量、安全、工期等交底，簽訂責任狀，按期完成工程計劃，并接受和組織監督檢查。 組織本機構和各班組進行安全教育，提高全員安全意識，杜絕重大傷亡事故的發生。 組織各 班組 按規定對機械設備和計量檢測器具加強管理，確保檢測數據的準確性和機械設備的使用能力。 組織監督檢查各施工現場原材料和工序質量檢驗的狀態標識工作。 組織全體施工人員積極維護公司的質量信譽和企業形象，確保顧客滿意。 組織 按 規定 對各類文件和資料的控制，做到收發手續齊全，記錄 填寫清晰，整理保管完整。 （ 2）、項目副經理 協助項目經理從事施工隊伍管理、物資管理、資源配置，主抓施工生產、安全。 在項目經理不在場時代行項目經理職責。 （ 3）、項目 技術 負責人 貫徹執行國家 有關 技術政策、標準、規范、規程、規定及上級技術管理制度，對 項目 施工技術工作全面負責。 組織技術人員 熟悉 合同文件，掌握設計意圖，參加設計技術交底，主持圖紙會審和現場調查、核對。 負責 實施性施工組織設計 的編制工作，以及施工方案、編制施工技術工藝組織措施計劃。 負責向技術人員 進行 書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密設防措施。 指導施工技術人員 嚴格 按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，并進行把關控制。 分管項目 質量管理 工作和工程質量創優計劃的制定并組織實施。負責技術質量事故的調查與處理，并及時向上級報告。 負責推廣應用科技進步成果，主持編制工程項目科研技術、質量攻關計劃，并組織實施。 負責審核簽發變更設計報告 領導試驗和測量工作，負責施工過程試驗、測量等重大技術問題 的決策及報告。 主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。 （ 4）、施工負責 在分管領導的 指導下，組織嚴格執行國家、行業