正文內容

現代企業管理實務ppt課件(編輯修改稿)

2026-02-06 01:56 本頁面

　

【文章內容簡介】計劃指標層層分解落實到各個部門和各個環節的職能。161。計劃是管理的首要職能，是實現組織、領導、控制職能的前提，它使企業的經營活動具有方向性、目的性和自覺性。161。 2．組織職能161。組織職能是指為實現組織的目標，把組織活動的各個要素、各個環節和各個方面，從勞動的分工和協作上，從縱橫交錯的相互關系上，從時間和空間的相互銜接上，合理地組織起來，以形成一個有機整體，從而有效地實現組織目標的職能。161。組織職能屬于執行性職能，它是完成計劃目標的手段，是實現計劃目標的組織保證，并為領導、控制職能的實施創造條件。161。 3．領導職能161。又稱指揮職能，是指帶領和指導組織成員去實現共同目標的各種活動的整個過程。161。領導職能屬于執行性職能，它是實現企業計劃和目標的必要條件。161。作用：（ 1）傳遞信息（ 2）提供動力（ 3）排除故障161。 4．控制職能161。控制職能是指檢查、監督、確定組織活動的進展情況，糾正偏差，從而確保總的計劃及組織目標得以實現的職能。161。控制職能涉及三個基本問題：確定目標、衡量業績和糾正偏差。161。控制職能是管理職能的重要組成部分，屬于保障性職能。任務三現代企業管理理論認知161。【案例導入】木桶原理161。一只沿口不齊的木桶盛水的多少，不在于木桶上最長的那塊木板，而在于最短的那塊木板。想要提高水桶的整體容量，不是去加長最長的那塊木板，而是要下工夫依次補齊最短的木板。此外，一只木桶能夠裝多少水，不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板間的結合是否緊密。如果木板間存在縫隙，或者縫隙很大，同樣無法裝滿水，甚至一滴水都存不下。一個企業要想成為一只結實耐用的木桶，首先要想方設法提高所有板子的長度，還要結合 “ 緊密 ” 的內容，只有讓所有的板子都維持 “ 足夠高 ” 的高度，才能更有效地體現團隊精神，最大程度地發揮團隊的作用。161。啟示：短板決定了團隊的績效，只有把短板變長，才能提升團隊工作業績。一、企業管理組織概述161。（一）企業管理組織的概念161。為實現既定目標，通過人與人、人與物質資料以及信息的有機結合，所形成的社會系統。企業組織就是指為了有效地向社會提供產品或勞務，將企業的各種資源按照一定的形式結合起來的社會系統。161。企業組織的兩個方面：一是勞動者和生產資料相結合，形成企業的生產勞動組織；二是企業管理組織。161。（二）企業管理組織的構成及其作用161。 1．企業管理組織的構成（

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

現代企業管理實務ppt課件(編輯修改稿)

現代企業管理--第1章現代企業管理概述-資料下載頁

現代企業管理課件--質量管理-資料下載頁

現代企業管理課件——財務管理-資料下載頁

lwvaaa現代企業管理-資料下載頁

現代企業管理--組織-資料下載頁

現代企業管理講義-資料下載頁

現代企業管理概述-資料下載頁

現代企業管理概論-資料下載頁

現代企業管理-教材-資料下載頁

現代企業管理-企業管理的原理(ppt_54)-資料下載頁

現代企業管理-企業管理的原理(1)-資料下載頁

現代企業管理課程-企業與企業管理-資料下載頁

現代企業管理課件全集(最好最全的課件)-資料下載頁

現代安全管理實務ppt課件-資料下載頁

現代企業管理培訓課件(ppt41頁)-資料下載頁

現代企業管理實務ppt課件-wenkub

現代企業管理實務ppt課件(已修改)

現代企業管理實務ppt課件(編輯修改稿)

現代企業管理實務ppt課件-wenkub.com

現代企業管理實務ppt課件(已改無錯字)