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管理學ppt決策ppt課件(編輯修改稿)

2026-02-06 02:17 本頁面

　

【文章內容簡介】經常把規章和程序相混淆，因為兩者都直接指導行動本身，抑制思考，限制自由處理的權力，但規章只是對具體情況下單個行為的規定，而不涉及程序所包含的時間序列。可以說，程序實際上就是多個規章按照一定的時間序列的組合。例行問題處理 2022/2/6 21 經驗決策法有些問題復雜且模糊，難以靠程序化決策方法進行決策。創造性決策方法發現新的解決問題的方案的方法，主要用于廣告設計、新產品開發和其他需要創新性解決方案的場合。頭腦風暴法是較常用的創造性決策的方法。其特點是暢所欲言，不允許他人反駁。決策方法 2022/2/6 22 二、定量決策方法確定性決策的方法 ? 線性規劃（ LP， Linear Programming)：圖解法主要解決兩類問題：最大化問題：有限資源條件下，如何使完成任務最多最小化問題：任務既定情況下，如何使消耗達到最少 2022/2/6 23 例 1：某企業計劃生產甲、乙兩種產品，甲產品每單位利潤 700元，乙產品每單位利潤 1200元，企業的材料、設備限額與消耗定額如下，問甲、乙兩種產品各生產多少單位，企業獲利最大資源甲產品乙產品資源限額材料（噸） 10 20 400 設備（臺時） 200 100 5000 線性規劃法應用舉例 2022/2/6 24 假設：成本分為固定成本和變動成本；產銷相等收入線性增長，即價格不變固定成本 —— F 變動成本 —— V 價格 —— P 產量 —— Q 利潤 —— PR 則有： PQ（ F+VQ） =PR 當盈虧平衡時， PR=0 即 PQ（ F+VQ） =0 這時 Q=F/（ PV）量本利分析法（盈虧平衡分析法） 2022/2/6 25 產量（ Q）固定成本總收入總成本收入或成本盈虧平衡分析圖量本利分析法圖示 2022/2/6 26 練習：某企業某種產品的生產目前手工勞動所占比重很大，效率很低，產量不能適應市場需求。為此企業準備技術改造擴大生產規模。原來手工生產時，全年固定費用 5萬元，單件變動費用 150元，每件產品銷價為 175元。進行技術改造時，企業可采用兩種方案：一是增購若干臺半自動設備，需投資380萬元，每年固定費用增加到 40萬元，單件變動費用可降至 75元；另一個是采用自動化程度較高的流水生產線，需投資 750萬元，每年固定費用增加到 80萬元，單件變動費用可降至 30元。問：該企業應作何種選擇？（提示：借助盈虧平衡分析圖） 2022/2/6 27 風險性決策的方法 —— 決策樹法 ? 決策樹的構成要素： ? 決策點 ? 方案分枝 ? 狀態結點 ? 概率分枝 ? 結點編號 3 2022/2/6 28 ? 運用決策樹法的分析解決問題的步驟 ? 根據題意繪制決策樹 ? 計算期望值 ? 比較剪枝決策 S1 S2 S3 大批量生產中批量生產小批量生產 N1( 需求量大 )； P(N1) = N1( 需求量大 )； P(N1) = N1( 需求量大 )； P(N1) = N2( 需求量小 )； P(N2) = N2( 需求量小 )； P(N2) = N2( 需求量小 )； P(N2) = 30 6 20 10 2 5 2022/2/6 29 例：某企業為

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