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管理提升ppt課件(編輯修改稿)

2026-02-06 03:59 本頁面

　

【文章內容簡介】面，例如資源規劃、溝通、培訓等方面，進行規劃和執行，以達到組織變革的目標 ?人力資源戰略 ?把建立服務客戶的企業文化作為明確的目標，提出改變企業文化的途徑 ?組織 ?和崗位設計 ?崗位責任制 ?招聘和辭退政策 ?招聘誰？如何招聘？ ?如何辭退富余員工 ?資源規劃和調配 ?員工數目規劃 ?事業規劃和發展 ?事業發展途徑 ?發展個人能力，適應未來需要 ?考核與激勵 ?考核系統 ?工資系統 ?培訓 ?提供什么樣的培訓 ?誰參加培訓 ?溝通 ?建立正式和非正式的方法以收集和傳達信息 13 公司文化 ? 公司文化說到底就是一個公司的工作習慣和風格。企業文化的形成需要公司管理的長期積累。員工的工作習慣無非朝兩個方向發展：好的或壞的。如果公司不將員工的工作習慣朝好的方向引導，它就會向壞的方向發展。企業文化的作用就是建立這樣一種導向，而這種導向必須是大家所認同的。隨著公司的發展，企業文化也會在不斷的發展。但不論怎樣，企業文化管理的關鍵是對員工的工作習慣進行引導，而不是僅僅為了公司形象的宣傳。 ? 創原公司是一個高技術開發公司，公司的核心層早期都在科研院所工作過，從公司創業開始就可能沿襲了科研人員的嚴謹、求實，但也可能會繼承一些中國老科研人員各自為戰、互相拆臺的惡習。如果后一種情況發生，顯然不利于公司整體利益。因此，在新的發展時期，重新塑造公司價值觀、構造新的公司文化將是非常重要的命題。 ? 一般說來，公司文化包括三層：物質層、制度層和精神層。 14 企業文化：企業文化對人力資源的開發與管理具有重要的影響力和巨大的意義創原世紀在企業文化建設方面需要進一步提升物質層制度層精神層三個層次具體內容創原現狀精神層面制度層面物質層面企業精神和風氣企業的規章制度辦公環境優爽精神激勵缺乏制度不齊辦公環境稍差企業的領導者在文化建設中發揮著關鍵作用 ?組織的主導價值觀是領導者個人價值觀的群體化 ?組織領導者是組織文化更新的推動者 ?組織領導者是組織文化建設的指揮者 15 2. IT企業不斷走向成功的要素 ? 國內 IT企業人力資源分析 ? 創原公司可以借鑒的經驗 16 國內 IT企業人力資源分析 ? 在中國，以 IT企業蓬勃發展為特征的知識經濟初見端倪， IT企業都特別強調“ 以人為本” 的管理模式，其實不難理解。 “ 在 IT企業中，人是最重要的資源” —— 這一點已經在許多 IT企業取得共識。但是，如何才能真正做到“ 留住人才、用好人才、培養人才”仍然是需要認真討論的問題。 ? 在眾多的 IT企業中，人員分布的普遍狀況大體上為：高級（技術）開發人員占 2025%，中級（技術）開發人員占 2530%，初級軟件開發人員占 30%左右，管理人員一般占 20%。 ? 從學歷層次上來看， IT企業技術人員分布狀況為：具有碩士以上學歷的從業人員占 22%，具有本科學歷的從業人員占 63%，具有大專學歷的從業人員占 15%。 ? 軟件服務過程人員分布狀況為：開發人員占 56%，銷售人員占 16%，維護人員占 10%，測試人員占 10%，培訓人員占 8%。 ? 我們可以將現階段成功 IT高科技企業的人力資源狀況考察結果匯總如下：人員年輕。這類企業是年輕人聚集的地方，公司內部往往充滿了活力和激情。一般的技術人員平均年齡均不會超過 30歲。知識層次高、學歷高。整體上本科以上學歷占 85%。流動性強。年紀輕、高學歷，加上現在技術人才供需矛盾突出，容易產生較高的流動性，某些 IT企業的年人員流動率高達 50%至 70%。 17 創原公司可以借鑒的經驗創原公司是眾多 IT企業中非常典型的代表，其人力資源政策的制定必須與該行業的一些共同特點相適應，特別是樹立現代 IT企業人力資源觀念。在知識經濟時代，人是最重要的資源。這是因為企業的發展很大程度上取決于企如此業知識資本的運做，而知識資本的提供者和所有者都是人。在 IT企業里，企業的資本由兩部分組成：物質資本和知識資本。物質資本的所有者是企業的股東，知識資本的所有者是企業的員工，所以員工不再只是企業的“ 打工者”，而同時是企業的投資者。從這個角度上講，員工其實是企業最大的股東。企業的目標是追求股東利益最大化。既然員工也是“ 股東”，所以企業的目標也是在追求員工利益最大化。那么，員工的利益到底是什么呢？我們知道，企業股東（物

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