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采購成本管理策略ppt課件(編輯修改稿)

2026-02-06 04:10 本頁面

　

【文章內容簡介】 1 /1 1/2 1/ 3 1/ 4 1/ 5 1/6 1/7 Demand 0 100 200 100 0 50 0 300 100 0 50 0 0 0 Planned Replenishments Ending Onhand 300 300 100 50 50 0 0 100 100 200 0 0 100 100 100 0 0 Planned Replenishments Ending Onhand 25 獨立需求庫存模型相關需求庫存模型四、庫存管理模型 26 ◆ 基本經濟訂貨數量模型 ◆ 再訂貨點 ◆ 數量折扣模型獨立需求庫存模型 27 經濟訂貨數量模型 — 解決訂貨批量問題成本訂貨數量總成本曲線持有成本訂貨成本 EOQ 獨立需求庫存模型 28 Q = 2DS H D：年需求量 S：每次訂貨成本 H：每年每件產品的持有成本獨立需求庫存模型 29 再訂貨點 — 解決訂貨時間問題 ROP L/T 庫存水平時間（天）獨立需求庫存模型 30 再訂貨點 — 解決訂貨時間問題時間（天） ROP L/T 庫存水平 Safe stock 獨立需求庫存模型 31 三種生產計劃模式五、生產計劃模式與庫存管理 ◆ BTS ◆ BTO ◆ CTO 32 不同生產計劃模式的庫存管理四、生產計劃模式與庫存管理供應周期庫存水平管理重點 BTS BTO CTO 33 五、庫存管理重要方法 (SCM)來降低通路庫存 1. 通過提升產品預測準確率降低材料與成品庫存 2. 通過 ABC分類法降低材料與成品庫存 3. 通過物料齊套性設立安全庫存降低材料與 WIP庫存 4. 通過減少生產批量 (Production batch size)降低 WIP 6. 通過 MRPII降低材料庫存 7. 通過 JIT降低材料庫存 8. 通過 Consignment降低材料庫存 9. 通過 VMI/CMI降低材料庫存 10. 通過減少采購批量 (Lot size)降低材料庫存 5. 通過延遲策略 (Postpone)降低 WIP 34 銷售預測的重要性審核銷售訂單付款資金信用審核運輸計劃代理收貨事業部產品事業部物控事業部采購采購商務銷售商務代理銷售預測供應商出貨計劃采購計劃采購訂單采購申請訂單確認生產計劃 Inter ERROR ERROR ERROR ERROR 35 預測報表設計 Dimensions(維度） ? Product (what is sold) ? Geography (where it is sold) ? Time (when it is

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