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線班組長管理能力的提升(編輯修改稿)

2026-02-06 08:25 本頁面

　

【文章內容簡介】不討人喜歡獲得安穩感的手段準備充分控制別人或局面友情娛樂衡量個人價值的方法精確度成效性、影響度合群度、貢獻度認可度、受歡迎程度人力資源保留與發展專題 16 第二章：目標管理之計劃篇人力資源保留與發展專題 17 什么是管理？人力資源保留與發展專題 18 目標管理目標就是結果要求績效就是用滿足目標的行為產生結果組織的整體目標只有一個一個整體的業績一個共同的努力方向什么是目標 /績效 ? 人力資源保留與發展專題 19 組織的整體目標創造一種高績效的文化發展雇員支持新產品的開發增加銷量改進管理者和下屬的溝通分解公司的目標和期望的企業結果增加雇員的生產力實現商業結果（ EPS, Profit, Market peration, etc. ）人力資源保留與發展專題 20 MBO 的典型步驟 l 理解、認同組織近期目標及遠景 l 在經營單位和部門之間分配主要的目標 l 部門經理傳達公司及部門目標 l 員工擬訂個人目標 l 部門經理與員工探討目標 l 達成一致，雙方簽字認可 l 管理者與下級共同商定任何實現目標的行動計劃 l 實施行動計劃 l 定期檢查實現目標的進展情況，并向有關單位和個人反饋 l 基于績效的獎勵將促進目標的成功實現人力資源保留與發展專題 21 數量：在一個時間階段完成的工作量質量 /服務：結果是怎樣達成的，是否合乎標準；如何處理關系來確保內、外部客戶滿意成本：達成結果的開銷 ,花的錢 ,消耗的材料時間：是否滿足時間進度關鍵業績指標 (KPI)的 4個方面人力資源保留與發展專題 22 舉例 : 車間的 PQCDSM目標 M管理：合理分配、出勤、制度執行、指導下屬、培訓、崗位管理 Q質量：服務質量達標 C成本：運營成本，壓貨成本，水電煤節省 D交貨期：按時交貨 S安全：設施保養、人員配置、安全教育、作業方法、事故防范人力資源保留與發展專題 23 做計劃的基本程序：先謀而斷反對無謀而斷，先斷后謀如何做好計劃？最忌諱：胸有無數點子，情況不明卻膽子大人力資源保留與發展專題 24 如何做好計劃？人力資源保留與發展專題 25 界定問題：常規問題：損耗、廢料、原材料費、工時、不良率、作業時間、加班時間偶發問題：損耗、不良率、作業時間、加班時間；接口問題：交接班問題 ,部門接口問題 … 人力資源保留與發展專題 26 原因分析頭腦風暴法 ? 提出頭腦風暴法的中心話題，取得一致，寫下來讓每人都能看到 ? 每個成員輪流發表想法，不要指責，詰問 ? 記下每一個想法，寫在寫字板上 ? 輪流發表意見直到所有成員都 PASS ? 整理想法，刪除重復部分人力資源保留與發展專題 27 確定原因針對分析結果，利用排列圖和意見一致法，選擇46個主要原因作為改善對象。 l 應評估項目： l 時間 — 是否在預定的時間內能完成 l 成本 — 是否能減少或避免 l 人力 — 是否能參加，是否有能力完成 l 效益 — 能達到預期的經濟效果，有推廣價值嗎 l 可行性 — 可操作嗎人力資源保留與發展專題 28 制定對策 Why為什么要制定各項計劃和措施 Where在哪里進行

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