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跨國戰(zhàn)略管理ppt課件(編輯修改稿)

2026-02-06 23:26 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】者經(jīng)營分管，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)；后者經(jīng)營獨(dú)管，利益獨(dú)享，風(fēng)險獨(dú)擔(dān) 。投資進(jìn)入方式的選擇要考慮多種相關(guān)因素，主要有： ◆ 企業(yè)所具備的實(shí)力和優(yōu)勢 ◆ 公司實(shí)施控制的緊密程度 ◆ 東道國的有關(guān)法律與政策 ◆ 當(dāng)?shù)睾匣锶说倪m宜性 ◆ 生產(chǎn)經(jīng)營成本與收益二、跨國經(jīng)營地點(diǎn)的選擇 ? 跨國經(jīng)營首先面臨的問題：如何在眾多不同的國別和地區(qū)之間做出有限和正確的選擇。 ? 鑒于企業(yè)自身可供資源的有限性以及國際市場的復(fù)雜性，跨國經(jīng)營地點(diǎn)的正確選擇是實(shí)現(xiàn)資源分配和競爭優(yōu)勢最優(yōu)化的關(guān)鍵之一。 1．國際市場結(jié)構(gòu)的不完全性無論是一國市場還是國際市場，都存在結(jié)構(gòu)性的市場不完全。對跨國經(jīng)營地點(diǎn)的選擇而言，國際市場結(jié)構(gòu)的不完全性主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 ? 技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ? 資源供給條件 ? 政治法律體制 ? 社會文化環(huán)境 ? 國際機(jī)構(gòu)組織的干預(yù) 2．區(qū)位障礙與區(qū)位優(yōu)勢 ? 國際市場的不完全性，對企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展產(chǎn)生了雙重作用：區(qū)位障礙：各國政府對經(jīng)濟(jì)活動的干預(yù) ，使商品和生產(chǎn)要素的國際流動面臨著不同的市場壁壘。區(qū)位優(yōu)勢：各國的比較優(yōu)勢和市場運(yùn)行的差異，使市場壁壘后面的不同國家和地區(qū)形成不同的區(qū)位優(yōu)勢。跨國公司正是通過組織體系的跨國經(jīng)營活動，繞過各種區(qū)位障礙來利用和獲取市場壁壘后面的區(qū)位優(yōu)勢。跨國經(jīng)營地點(diǎn)選擇時應(yīng)考慮的有利因素： ? 獲得壁壘后面的產(chǎn)品市場 ? 獲得本國不易獲取的生產(chǎn)經(jīng)營資源 ? 獲得當(dāng)?shù)卣恼邇?yōu)惠選擇目標(biāo)行業(yè)和市場，是跨國經(jīng)營的第二層次的決策分析。影響市場選擇的行業(yè)因素主要有兩個方面：市場機(jī)會：分析目標(biāo)國家的特定行業(yè)市場有無長期投資和經(jīng)營發(fā)展的機(jī)會，應(yīng)考慮該市場的容量、發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素。進(jìn)入障礙：就跨國經(jīng)營的市場進(jìn)入障礙而言，主要有：比當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有企業(yè)多付出的額外成本、當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幗Y(jié)構(gòu) 、當(dāng)?shù)卣c社會的態(tài)度等。 3．市場機(jī)會與進(jìn)入障礙 4．分散與集中戰(zhàn)略的選擇分散戰(zhàn)略：在較短時間內(nèi)進(jìn)入多個國家和地區(qū)的市場，并在各經(jīng)營地點(diǎn)擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。集中戰(zhàn)略：起初僅進(jìn)入少數(shù)國家和地區(qū)的市場，在擴(kuò)大經(jīng)營實(shí)力和提高競爭地位之后再逐漸擴(kuò)展到其他國家和地區(qū)。第三節(jié) 跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理過程二、戰(zhàn)略分析三、戰(zhàn)略計劃四、戰(zhàn)略實(shí)施一、戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)、環(huán)境分析戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃模型、戰(zhàn)略模式及選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施計劃、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略實(shí)施三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個動態(tài)管理過程。 ? 戰(zhàn)略管理要素主要可概括為四個方面，即產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng) 。二、戰(zhàn)略分析 1. 明確經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo) ? 所謂 “ 經(jīng)營方向 ” 就是指企業(yè)做什么和不做什么，即明確企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營理念、顧客和目標(biāo)市場、以及社會形象等。 ? 經(jīng)營目標(biāo)是指企業(yè)在特定時期內(nèi)所要達(dá)到的績效指標(biāo) ，可分為兩種類型：（ 1）為了企業(yè)生存所必須達(dá)到的財務(wù)目標(biāo) （ 2）為了維持和增強(qiáng)企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo) 財務(wù) 目標(biāo) 戰(zhàn) 略目標(biāo) ? 更快的收入增長 ? 擴(kuò)大市場份額 ? 更高的股息 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 更高利潤率 ? 成本低于主要競爭對手 ? 更高投資資本收益率 ? 在顧客中建立更好信譽(yù) ? 更多的現(xiàn)金流量 ? 優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù) ? 股票價格趨升 ? 被公認(rèn)是技

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