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跨國戰略管理跨國公司管理上海財經大學范建亭(編輯修改稿)

2026-02-14 11:26 本頁面

　

【文章內容簡介】的重要內容。 ? 合資企業和獨資企業各有優缺點，前者經營分管，利益共享，風險共擔；后者經營獨管，利益獨享，風險獨擔。投資進入方式的選擇要考慮多種相關因素，主要有： ◆ 企業所具備的實力和優勢 ◆ 公司實施控制的緊密程度 ◆ 東道國的有關法律與政策 ◆ 當地合伙人的適宜性 ◆ 生產經營成本與收益二、跨國經營地點的選擇 ? 跨國經營首先面臨的問題：如何在眾多不同的國別和地區之間做出有限和正確的選擇。 ? 鑒于企業自身可供資源的有限性以及國際市場的復雜性，跨國經營地點的正確選擇是實現資源分配和競爭優勢最優化的關鍵之一。 1．國際市場結構的不完全性無論是一國市場還是國際市場，都存在結構性的市場不完全。對跨國經營地點的選擇而言，國際市場結構的不完全性主要體現在以下幾個方面： ? 經濟發展水平 ? 技術基礎結構 ? 資源供給條件 ? 政治法律體制 ? 社會文化環境 ? 國際機構組織的干預 2．區位障礙與區位優勢 ? 國際市場的不完全性，對企業跨國經營的發展產生了雙重作用：區位障礙：各國政府對經濟活動的干預，使商品和生產要素的國際流動面臨著不同的市場壁壘。區位優勢：各國的比較優勢和市場運行的差異，使市場壁壘后面的不同國家和地區形成不同的區位優勢。跨國公司正是通過組織體系的跨國經營活動，繞過各種區位障礙來利用和獲取市場壁壘后面的區位優勢。跨國經營地點選擇時應考慮的有利因素： ? 獲得壁壘后面的產品市場 ? 獲得本國不易獲取的生產經營資源 ? 獲得當地政府的政策優惠選擇目標行業和市場，是跨國經營的第二層次的決策分析。影響市場選擇的行業因素主要有兩個方面：市場機會：分析目標國家的特定行業市場有無長期投資和經營發展的機會，應考慮該市場的容量、發展階段、產業結構等因素。進入障礙：就跨國經營的市場進入障礙而言，主要有：比當地現有企業多付出的額外成本、當地市場的競爭結構、當地政府與社會的態度等。 3．市場機會與進入障礙 4．分散與集中戰略的選擇分散戰略：在較短時間內進入多個國家和地區的市場，并在各經營地點擴展生產經營活動，實現競爭優勢。集中戰略：起初僅進入少數國家和地區的市場，在擴大經營實力和提高競爭地位之后再逐漸擴展到其他國家和地區。第三節跨國經營的戰略管理一、戰略管理過程二、戰略分析三、戰略計劃四、戰略實施一、戰略管理過程戰略分析經營方向和經營目標、環境分析戰略計劃戰略計劃模型、戰略模式及選擇戰略實施戰略實施計劃、戰略控制、戰略調整 ? 企業戰略管理過程是戰略分析、戰略計劃與戰略實施三個環節相互聯系、循環反復、不斷完善的一個動態管理過程。 ? 戰略管理要素主要可概括為四個方面，即產品與市場領域、成長方向、競爭優勢和協同效應。二、戰略分析 1. 明確經營方向和經營目標 ? 所謂 “ 經營方向 ” 就是指企業做什么和不做什么，即明確企業的經營范圍和經營理念、顧客和目標市場、以及社會形象等。 ? 經營目標是指企業在特定時期內所要達到的績效指標，可分為兩種類型：（ 1）為了企業生存所必須達到的財務目標（ 2）為了維持和增強企業長期競爭優勢的戰略目標財務目標與戰略目標財務目標戰略目標 ? 更快的收入增長 ? 擴大市場份額 ? 更高的股息 ? 提高產品質量 ? 更高利潤率 ? 成本低于主要競爭對手 ? 更高投資資本收益率 ? 在顧客中建立更好信譽

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