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中小企業管理常見問題(編輯修改稿)

2026-02-07 02:46 本頁面

　

【文章內容簡介】最脆弱的，任何一個方面的短板都可能帶來致命的后果，而高利潤的行業競爭也是最激烈的。強如聯想集團，在當年的多元化發展之路上也付出過慘痛的代價。筆者以為，要采取多元化發展策略時要參考以下幾條：在原有行業中市場地位處于前三名，而份額又很難繼續提升；原行業未來前景不樂觀；原行業與新行業之間有關聯，互補性強，可以資源共享，甚至是互補；新行業中具有核心競爭力。七、忽視財務管理，資金鏈之痛小企業中基本是老板管錢，企業再大一點就設一個出納和會計，而似乎出納的工作就是對進出的錢做下收、發與記錄，會計則是應付稅務機關的。企業再大些，設立了財務部，而這個部門似乎和企業沒什么相干，開會中很少見財務經理發言，也很少有老板去征求他們的意見，財務部成了很多企業的 “冷宮 ”只有企業資金出了問題，才急忙找財務部，而到了這個時候公司的損失已經不可避免，甚至是更加嚴重的問題。上個世紀 90年代風光無限，銷售網絡遍步全國，營銷隊伍達到 15萬人的三株集團，其失敗的表面原因是一篇負面報道，而背后的真正原因則是資金鏈的斷裂。三株在市場營銷上取得了成功，卻忽視了人員管理、財務管理、產品質量等問題。企業蓬勃發展時掩蓋了這些問題，當出現危機時，這些弊端則暴露出來。三株負面報道見報后，三株帝國的臣民都以為大勢已去，很多員工大撈公司錢款，攜渠道資金潛逃，經銷商截留貨款。一時間三株集團資金處于真空狀態，資金沒有回流，自然無錢采購原材料進行生產，銀行的貸款到期 …… 最終資金鏈斷裂，三株帝國轟然倒下。如果當初有嚴格的財務制度和風險預警，一個小小的負面報道不至于使三株這樣的大企業徹底失敗。垮在財務問題上的企業很多。我們該以此為鑒，在把主要精力放在市場的同時，關注一下財務問題，比如企業老版要看得懂財務中對企業經營活動影響最大的幾個報表 ——資產負債表、損益表、現金流量表、利潤分配表。這樣可以經常了解、把握企業的資金流向和動態，不至于出現大的偏差。而對財務部也應重視起來，生產營銷會議都要財務部門參加，以便在涉及資金問題時能及時提出意見，免得到了執行階段，財務部才告訴你沒錢可以調用。八、組織擴大，高管能力不足中、小企業多是由幾個人合伙或家族式經營起家的，企業成長壯大后，這些開國元勛多任要職，但這些人因為多是在市場一線出身，科學管理營銷能力較弱，導致企業混亂，阻礙了企業發展及市場競爭力，而一些家族企業任人唯親，弄權擋賢更是企業成長的大患。奉軍領袖張作霖當初是土匪起家，后來獨攬了軍政大權后，將當初和自己一起打天下的兄弟均委以重任。但那些人也多是打家劫舍出身的土匪、武夫，沒有管理能力，當了大官后魚肉百姓，軍紀散漫，后來和直軍作戰時，屢屢失利。后張作霖痛下決心，削減沒有能力的下屬，起用如郭松齡、楊宇亭等擁有新思想、新觀念，掌握先進、科學作戰技能的新人，奉軍的作戰能力才逐漸提高。我們現在

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