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基層管理人員培訓ppt課件(編輯修改稿)

2026-02-07 16:53 本頁面

　

【文章內容簡介】態(tài)度：給下屬以微笑、尊重、正確定位、關心正確的管理者心態(tài) —— 工作價值的正確認知班組長的使命與職責班組長的地位與界定 ? 在企業(yè)中，從縱向結構劃分為四個層次：總經理生產副總班組長經營層管理層督導層執(zhí)行層班組長對三個階層人員的不同立場 ? 面對經營者 —— 站在反映部下呼聲的立場，用部下的聲音說話 ? 面對部下 —— 站在代表執(zhí)行者的立場，用領導者的聲音說話 ? 面對直接上級 —— 站在部下和上級輔助人員的立場上講話（承上啟下）班組長的特點：職位不高，決策不小；“麻雀”雖小，責任不小班組長的類型 ? 生產技術型 —— 對待設備的方法對待人（應根據員工的特點，對癥下藥） ? 盲目執(zhí)行型 —— 態(tài)度強硬的官僚作風（教條主義，上級怎么講就怎么做，不管是否適用或員工是否反彈） ? 甩手掌柜型 —— 得過且過，缺乏責任（懶惰、懶散） ? 哥們兒義氣型 —— 感情用事，缺乏原則（做事有失公平，難以服眾）班組長的管理藝術 ? 計劃 ? 組織 ? 溝通（通過培訓、下命令、會議等方式） ? 控制（制程控制，不良品控制，人員的控制） ? 決策（對臨時情的緊急突發(fā)事件要能當機立斷，不能大小事都等上級來決定） ? PDCA持續(xù)改進班級長的職責 ? 按計劃進行生產排配 ? 負責生產進度的控制 ? 負責品質和成本的控制 ? 負責員工考勤和生產紀律管理 ? 負責現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)、能、信的綜合管理 ? 負責安全管理班組長的使命 ? 提高和穩(wěn)定產品的質量 ? 提高生產效率 ? 減少浪費和降低成本 ? 防止工傷和重大安全事故發(fā)生 ? 提高一線員工的素質 ? 減少員工流失率 ? 維持一個優(yōu)秀的現(xiàn)場管理 ? 持續(xù)改進優(yōu)秀班組長的主要特質 ? 清楚了解自己的出發(fā)點 ? 具有處理好有關人的問題的技能 ? 具有概念方面的技能 ? 具有影響力 ? 能權衡上下級利益 ? 具備良好處理事件的能力 ? 具有開發(fā)性的而不是應急的處事態(tài)度 ? 把自己看作經理而不是員工 ? 清楚公司近遠期目標

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