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制造業供應鏈管理問題分析與解決__采購物流供應鏈培訓講師吳誠(編輯修改稿)

2026-02-07 20:56 本頁面

　

【文章內容簡介】 ? 推式供應 (訂貨點法 ) ? 平均需求 ? 需求趨勢 ? 季節因素 ? 周期因素 ? 隨機誤差 ? 自相關性 ? 商品本身價格 ? 替代品的價格 ? 互補品的價格 ? 消費者收入水平 ? 消費者的偏好 ? 消費者的預期 ? 消費者規模上海海際進修學院二、需求預測管理計劃層次物料需求計劃主生產計劃銷售與運作計劃經營計劃戰略規劃長期 3 － 5 年中長期 1 － 3 年宏觀指導微觀執行St r a g e t ic Pl a nBu s in e s s P la nSamp。 O PM P SM R P周、日12 － 18 月月、周上海海際進修學院 2. 計劃預測的維度時間空間產品預測類別制訂頻度預測跨度預測量制訂時間年度預測半年調整全年全年總量年底和 6 月末季度預測一次季度季度總量每季度末月度預測月度滾動調整 6 個月每月銷量每月末?按時間劃分：如短期預測、中期預測、長期預測 …… ?按產品劃分：如交換產品、傳輸產品、終端產品 …… ?按空間劃分：如片區銷售、省區銷售、本地網銷售 …… ?按客戶劃分： ...... ?按項目劃分： ...... ?按風險劃分： ...... 上海海際進修學院 3. 計劃預測的方式 ? 從需求預測 ? 從歷叱預測 ? 從項目預測上海海際進修學院 4. 計劃預測的方法 ? 銷售人員意見綜合法 ? 專家意見綜合法 ? 時間序列法 ? 統計分析法（因果分析法） ? 項目分析法 ? 時間逼近及趨勢分析法上海海際進修學院三、物料計劃方法定貨點方法和 MRP方法是當今制造業普遍使用的兩種物料計劃方法 1. 定貨點方法當某項目的庫存量降到某一值 (定貨點 )時，產生一個訂單以獲取一定數量的(定貨批量 )補充庫存。定貨點安全庫存庫存時間定貨批量定貨周期定貨周期特點：。出預測 (統計預測 )。安全庫存量。上海海際進修學院 2. MRP方法 MRP 是物料需求計劃系統。它根據需求所決定的主生產計劃，按BOM清單結構逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采販提前期倒排計劃，確定所需物料的開始生產日期和采販定貨日期。 MRP 閉環M R P MRPII E R P M R P 解決企業生產什么、生產多少、何時生產、何時采購等一系列復雜的問題，實現了物流和信息流的集成。 MR P 只考慮物料的需求與供應之間的平衡，忽略了加工能力的供應與需求之間的矛盾，因而計劃缺乏預見性。閉環M R P 是在M R P的基礎上，增加了能力計劃模塊。通過對能力供需矛盾情況的分析，采取相應調整生產能力或生產計劃的措施，從而使最終得到的M R P更具有現實的可行性。 MR P Ⅱ是制造資源計劃系統，它是在閉環M RP 的基礎上，增加了財務模塊和成本模塊. MR P Ⅱ是一個把物料流動和資金流動結合起來的、完整的經營生產信息系統。 M R PI I 不能滿足企業多元化、跨地區、多供應和銷售渠道的全球化經營管理模式的要求。 E R P著眼于供應鏈管理，在M RP I I 基礎上增加了一些適應供應鏈管理需求的新功能。如信息共享等。上海海際進修學院四、生產調度與物料齊套管理上海海際進修學院五、如何有效庫存控制？ (EOQ) /供應策略 (JIT采販 /供應 ) ...... 上海海際進修學院六、如何做好庫存分析與監控物料價值 A、 B、 C分類及原則庫存數據準確性及誤差率的概念基本物料庫房存貪期限低周轉物料呆滯物料死料廢料物料替代的定義 ...... 上海海際進修學院第一部分制造業供應鏈管理概述第二部分快速響應與庫存控制第三部分精益采販與供應商管理第四部分高效物流與配送服務第五部分供應鏈績效評估與改善上海海際進修學院一、采販業務的組織原則 “ 簡單、直接、高效、可控”是采販業務運作的原則。上海海際進修學院二、采販業務的分工原則一手保證供應，一手控制成本，兩手都要抓，兩手都要硬上海海際進修學院仸何個人戒獨立的責仸部門都不能承擔多亍以上一項的責仸，只有當物料戒服務不能集中接收時，申販和收貨可以由一個人戒責仸部

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