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b639【精品管理文檔】品管圈圈長輔導員研習班(編輯修改稿)

2026-02-08 07:42 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 2. 歡迎自由奔放的意見。 3. 歡迎奇特的構(gòu)思。 4. 歡迎搭便車。追查原因時應連續(xù)問 5個“ WHY” 直到找到最直接的根本原因腦力激蕩法 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 品管圈圈輔研習班五 . 追查原因特性要因圖實施步驟 : 1. 列出與問題有關(guān)的大要因。 2. 利用腦力激蕩法發(fā)掘針對問題的各種原因。 3. 將發(fā)掘出的原因?qū)懺谙鄳拇笠蛳旅?。 4. 將各種原因分析徹底具體。 5. 利用意見一致法確定主要原因。 6. 確定改善事項 ,使全員徹底了解。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 品管圈圈輔研習班五 . 追查原因特性要因圖機器材料方法人環(huán)境問題 1. 將腦力激蕩法發(fā)掘出的主要問題在魚骨圖上按照大要因填寫。 2. 利用意見一致法得出主要原因個。 3. 標注出主要原因 4~6 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 品管圈圈輔研習班五 . 追查原因實施步驟 : 1. 確定需收集的相關(guān)統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù) 。 2. 如沒有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)資料 ,則設(shè)計查檢表 ,制定詳細的統(tǒng)計標準。 3. 分派工作 ,收集相關(guān)資料。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 品管圈圈輔研習班五 . 追查原因容易出現(xiàn)的問題 : ?分析問題不徹底 ,沒有著到最根本的原因導致收集資料不好做 ?主要原因沒有標識出來 ?針對主要原因確定需收集 (分析 )的資料不對應 ?不到對應 (合適 )的相關(guān)統(tǒng)計資料 ?沒有現(xiàn)成的資料時 ,不能制作合適的查檢表 ,以收集相關(guān)資料。 ?收集資料落實不徹底 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 品管圈圈輔研習班六 . 分析資料資料來源 : (海量營銷管理培訓資料下載 ) 品管圈圈輔研習班六 . 分析資料何謂查檢表 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 品管圈圈輔研習班六 . 分析資料查檢表的特徵 : (海量營銷管理培訓資料下載 ) 品管圈圈輔研習班六 . 分析資料設(shè)計查檢表的要點 :易記 ﹑ 易讀 ﹑ 易層別解析 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 品管圈圈輔研習班六 . 分析資料數(shù) 據(jù)要有代表性 ,能充分反映事實真相。收集的方法正確。收集的人有無偏見。去除異常因素。剔除突變數(shù) 據(jù) 。數(shù)據(jù) 的情境在正常確定情形下。數(shù) 據(jù) 來源真實 ,能追蹤。收集資料的要點 :能反映真相 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 品管圈圈輔研習班六 . 分析資料收集資料的要點 :能反映真相 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 品管圈圈輔研習班六 . 分析資料收集資料的要點 :能反映真相 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 品管圈圈輔研習班六 . 分析資料收集資料的要點 :能反映真相 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 品管圈圈輔研習班六 . 分析資料對收集的資料進行分析 : 層別法柏拉圖直方圖控制圖散布圖統(tǒng)計方法 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 六 . 分析資料注意事項 : 品管圈圈輔研習班 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 品管圈圈輔研習班七 . 提出辦法提出辦法 : 1. 依據(jù)分析資料得到的主要原因 ,提出針對性的方法和對策。 2. 輔導員和圈長注意引導活動方向。 3. 圈長和輔導員注意調(diào)節(jié)討論氣氛和方法的簡介。腦力激蕩法 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 品管圈圈輔研習班七 . 提出辦法存在問題 : 對策無針對性對策無可操作性。對策太少。對策沒有新意。沒有制定預防性對策；腦力激蕩法 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 品管圈圈輔研習班八 . 選擇對策行動步驟 : ?

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