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跨國企業國際人力資源管理(編輯修改稿)

2026-02-08 15:46 本頁面

　

【文章內容簡介】 rce Management 戰略視角：戰略性國際人力資源管理 ? 戰略性國際人力資源管理是從跨國公司的角度探討有效的人力資源政策組合，是戰略人力資源管理在跨國管理背景下的拓展。 ? 戰略性國際人力資源管理是指根據跨國企業的戰略和目標而制定的人力資源管理的政策、職能和活動，其目的是促進跨國企業國際戰略目標的實現。跨國企業戰略人力資源管理外生因素 ?產業特征 ?國家 /地區特征 ?組織間網絡戰略人力資源管理 ?人力資源職能戰略 ?人力資源實踐內生因素 ?跨國企業結構 ?國際運作結構 ?組織內部網絡 ?協調機制 ?組織和產業生命周期 ?國際進入方式 ?跨國公司戰略 ?公司戰略 ?業務戰略 ?國際經營經驗 ?總部國際導向跨國公司的關注焦點和目標 ?競爭力 ?效率 ?全球化和地區反應的平衡 ?柔性 Human Resource Management 國際人力資源管理職能培訓與開發勞動關系薪酬管理招聘與篩選績效管理外派管理 IHRM職能 Human Resource Management 國際招聘與篩選跨國公司人員來源包括母國人員、東道國人員和他國人員人員配備的四種方法： ? 民族中心法，是將跨國公司的左右關鍵崗位都由母國人員擔任 ? 多中心法，是招聘所在國人員管理分公司，母國人員管理母公司。 ? 全球中心法，是在整個組織中選擇最佳人員擔任關鍵職位而不考慮國別 ? 地區中心法，將跨國公司按經營地理區域劃分，人員在區域間流動 Human Resource Management Human Resource Management Human Resource Management Human Resource Management 人員招聘來源優缺點比較 ? 優點：免除語言等障礙；減少招聘成本；增加管理連續性；提高士氣，政府鼓勵等 ? 缺點：總部的控制和協調受阻；限制母國人員獲得國際經驗的機會；所在國人員在子公司以外的職業生涯發展受阻等使用母國人員使用他國人員使用所在國人員 ? 優點：比母國人員更了解子公司；工資和福利要求比母國人員低等 ? 缺點：調任必須考慮民族仇恨等；所在國政府核能反對；可能在任職結束后不愿回自己國家等 ? 優點：組織可以控制和協調；為有前途的經理人員提供獲取國際經驗的鍛煉；確保子公司遵守公司目標政策等 ? 缺點：所在國人員提升機會有限；適應時間較長；薪酬不一致等 Human Resource Management 績效管理 ? 誰來進行評估：直接主管母公司多種評估方法，如 360度評估等 ? 績效標準：由于文化交流和沖突時的評估更加復雜，應該用新的評估方法評估國際人員，在英標準基礎上添加軟標準，尤其是在那些難以量化的方面，如領導技能 Human Resource Management 培訓與開發 ? 跨文化培訓主要包括： – 文化意識培訓 :熟悉所在國風俗文化、價值期望等 – 初步訪問 :給予實地考察機會以做出最后決定 – 語言培訓 :所在國語言機能和適應；公司語言的了解 – 實際日常事務的處理 ? 開發國際員工和跨國團隊 ? 關注員工個人職業生涯發展 Human Resource Management 167。管理人員的培訓對外派管理人員的培訓常是文化敏感性培訓了解不同文化背景下管理人員的行為特征 ◆ 管理上 —— ◆ 工資上 —— ◆ 決策上 —— ◆ 時間上 —— ◆ 上下級 —— 文化敏感性培訓系統培訓有關母國文化背景、文化本質和有別其他文化的特征，培訓派人員對東道國文化特征的理性和感性分析能力。 Human Resource Management 培訓方式文化教育環境模擬文化研究外語培訓組織社交活動外派人員須學會尊重和接受或對待異國文化，切忌用本國文化標準隨意批評異國文化，更不能把本國文化標準強加于東道國公民。 Human Resource Management Human Resource Management 薪酬管理 ? 跨國公司薪酬和福利管理成功關鍵 – 了解有關國家稅收法律、習俗、環境和聘用實踐等多方面知識 – 了解何時提供特殊津貼以及津貼類型 ? 國際薪酬應實現的目標 – 跨國公司的整體

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