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軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(編輯修改稿)

2026-02-08 16:09 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 M chapter__8 34 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1. 盈虧平衡分析 2. 模擬 3. 訪談 4. 決策樹(shù)分析 5. 量化風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表 6. 。 chapter__8 35 訪談 ?確定概率分布模型 ?領(lǐng)域?qū)＜以L談，信息采集 chapter__8 36 舉例基于正態(tài)分布進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 2SD +2SD 3SD 1SD +1SD +3SD % % % E T=E+1SD =+= P=50%+68. 3%/2=85% chapter__8 37 決策樹(shù)分析 ?決策樹(shù)分析是一種圖表分析方法 ?提供項(xiàng)目所有可供選擇的行動(dòng)方案，行動(dòng)方案之間的關(guān)系，行動(dòng)方案的后果以及發(fā)生的概率 ?提供選擇一個(gè)最佳的方案的依據(jù) chapter__8 38 決策樹(shù)分析與 EMV ( Expected Moary Value) ?損益期望值是決策樹(shù)的一種計(jì)算值 ?根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率計(jì)算出一種期望的損益 ?例如： ? 某行動(dòng)方案成功的概率是 50%，收益是 10 ? EMV=10*50%=5 chapter__8 39 決策樹(shù)分析例子 —風(fēng) 險(xiǎn)值？ EMV=0 失敗： P=30%, oute= 200,000 成功： P=70% 高性能： P=30%, oute=550,000 EMV=550,000* 30%=165000 低性能： P=70%, oute= 100,000 EMV=100,000* 70%=70000 EMV=95,000*70%=66500 實(shí)施后： EMV=6,500 不實(shí)施 EMV=200,000*30%=60000 chapter__8 40 決策樹(shù)分析例子 chapter__8 41 試驗(yàn)一結(jié)果 decision Choice1:You will get $100 Choice2 P=50%, oute=amp。250 P=50%, oute=amp。50 EMV=$100 EMV=$125 EMV=$25 EMV=$100 chapter__8 42 試驗(yàn)二結(jié)果 decision Choice1: You have $500,but $100 of it is stolen away Choice2: You have $400. P=50%, oute=amp。600 P=50%, oute=amp。200 EMV=$400 EMV=$300 EMV=$100 EMV=$400 chapter__8 43 課堂練習(xí) ?利用決策樹(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)來(lái)分析如下兩種情況的，以便決定你會(huì)選擇哪種方案：（要求畫(huà)出決策樹(shù) ） ?方案１：隨機(jī)投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元；投擲的結(jié)果背面每朝上一次你需要付出１ .５元。 ?方案２：隨機(jī)投擲硬幣兩次，你需要付出２元；如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元。 chapter__8 44 課堂練習(xí)答案 *10=$ *= *3=$ GameA:EMV=1 *8=2元 *2=1元 *2= GameB:EMV= 10元 8元 =102 2元 2元 3元 chapter__8 45 量化檢查表 chapter__8 46 McFarlan’s Risk Questionnaire 1. Wh at i s t h e pr o j ec t es t i m at e i n ca l e n d ar ( el aps ed) t i m e ?( ) 12 m o n t h s o r l es s L o w = 1 p o i n t( ) 13 m o n t h s to 24 m o n t hs M ed i u m = 2 po i n t s( ) Ov er 24 m o n t h s H i g h = 3 po i n t s2. Wh at i s t h e es t i m at ed n u m b er o f per s o n da y s f o r t h e s y s t e m ?( ) 12 to 37 5 L o w = 1 p o i n t( ) 37 5 to 18 75 M ed i u m = 2 po i n t s( ) 18 75 to 37 50 M ed i u m = 3 po i n t s( ) Ov er 37 50 H i g h = 4 po i n t s3. Nu m b er o f depar t m e n t s i nv o l v ed ( e x c l ud i ng I T )( ) On e L o w = 1 p o i n t( ) T w o M ed i u m = 2 po i n t s( ) T h r ee o r m o r e H i g h = 3 po i n t s4. I s add i t i o na l h ar dwar e r equ i r ed f o r t h e pr o j ec t ?( ) N o n e L o w =

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2026-01-09 22:53

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【總結(jié)】項(xiàng)目管理——風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?概念?重要性?目標(biāo)?內(nèi)容項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn)的概念（1）風(fēng)險(xiǎn)就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性；（2）風(fēng)險(xiǎn)就是在給定的情況下和特定的時(shí)間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指

2025-12-30 23:17

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2025-09-01 12:03

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2026-07-31 11:09

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【總結(jié)】施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃工程施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，作業(yè)系統(tǒng)安全受到人員、設(shè)備和環(huán)境等諸多方面因素的影響，結(jié)合項(xiàng)目部工作的特點(diǎn)，識(shí)別的危險(xiǎn)、危害主要有以下項(xiàng)目：A客觀環(huán)境A-10氣候環(huán)境B人身健康與安全B-10工作生活條件B-20營(yíng)地衛(wèi)生B-30食品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、供應(yīng)B-40勞動(dòng)用品和設(shè)備防護(hù)裝置C現(xiàn)場(chǎng)施工C-10施工人員C-20施工機(jī)具

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【總結(jié)】.,....XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃定義風(fēng)險(xiǎn)：是一種可能發(fā)生的不受歡迎的并且沒(méi)有計(jì)劃的事件，這種事件可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到它的一項(xiàng)或多項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理：就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃和控制的項(xiàng)目管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理

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