工程項目風險管理(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 弱環節進行調查和分析，找出風險存在的原因，發現潛在的風險威脅，分析風險發生后可能造成的損失和對施工項目全過程造成的影響有多大等。 運用流程圖分析，項目人員可以明確地發現項目所面臨的風險，但流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示發生問題時間階段的損失值或損失發生的概率。 風險評估 7 工程項目風險管理 （ 7）因果分析圖 因果分析圖又稱魚刺圖，它通過帶箭頭的線將風險問題與風險因素之間的關系表示出來。 （ 8）項目工作分解結構 風險識別要減少項目的結構不確定性，就要弄清項目的組成、各個組成部分的性質、它們之間的關系、項目同環境之間的關系等。項目工作分解結構是完成這項任務的有力工具。項目管理的其他方面，例如范圍、進度和成本管理，也要使用項目工作分解結構。因此，在風險識別中利用這個已有的現成工具并不會給項目班子增加額外的工作量。 風險評估 7 工程項目風險管理 圖 一個污水處理項目按其組成而得到的項目工作分解結構。從圖中可以看到，如果該系統的海上出口不能按時完成，則整個系統就不能按時投入使用和運行，上游用戶的污水排不出，其后果是不難想象的。海上出口工程在海底施工，其中會有什么風險，同樣也就不難識別。 此外，還有敏感性分析法，事故樹分析法，常識、經驗和判斷，試驗或試驗結果等，均可用來進行風險識別。 風險評估 7 工程項目風險管理 風險評估 圖 城市污水收集、處理排放系統工作結構分解圖 Back 7 工程項目風險管理 項目風險表又稱項目風險清單，可將已識別出的項目風險列入表內， 其內容應該包括： (1)已識別項目風險發生概率大小的估計； (2)項目風險發生的可能時間、范圍； (3)項目風險事件帶來的損失； (4)項目風險可能影響的范圍。 風險評估 項目風險表 風險識別的結果 7 工程項目風險管理 項目風險表還可以按照項目風險的緊迫程度、項目費用風險、進度風險和質量風險等類別單獨做出風險排序和評價。 風險評估 7 工程項目風險管理 找出風險因素后，為了在采取控制措施時能分清輕重緩急，故需要對風險進行分類或分組。例如，對于常見的建設項目，可將風險按項目建議書、融資、設計、設備訂貨、施工及運營階段分組，也可對風險因素劃定一個等級。通常，按事故發生后果的嚴重程度劃分風險等級。 一級： 后果小，可以忽略，可不采取措施。 二級： 后果較小，暫時還不會造成人員傷亡和系統損壞，應考慮采取控制措施。 風險評估 風險的分類或分組 7 工程項目風險管理 三級： 后果嚴重，會造成人員傷亡和系統損壞，需立即采取控制措施。 四級： 災難性后果，必須立即予以排除。 風險評估 7 工程項目風險管理 風險征兆 又稱風險預警信號、風險觸發器，它表示風險即將發生。 例如 ，高層建筑中的電梯不能按期到貨，就可能出現工期拖延，所以它是項目工期風險的征兆；由于通貨膨脹發生，可能會使項目所需資源的價格上漲，從而出現突破項目預算的費用風險，價格上漲就是費用風險的征兆。 一般來說，施工項目的風險可能有費用超支風險、工期拖延風險、質量風險、技術風險、資源風險、自然災害和意外事故風險、財務風險等。 風險評估 風險征兆 7 工程項目風險管理 風險評估 風險估計的對象是項目的各單個風險，非項目整體風險。風險估計有如下幾方面的目的： 加深對項目自身和環境的理解；進一步尋找實現項目目標的可行方案；務使項目所有的不確定性和風險都經過充分、系統而又有條理的考慮，明確不確定性對項目其他各個方面的影響；估計和比較項目各種方案或行動路線的風險大小，從中選擇出威脅最少、機會最多的方案或行動路線。 風險評價把注意力轉向包括項目所有階段的整體風險、各風險之間的相互影響、相互作用及對項目的總體影響、項目主體對風險的承受能力上。 風險評價有四個目的： 概述 7 工程項目風險管理 （ 1） 對項目諸風險進行比較和評價，確定它們的先后順序。 （ 2） 表面上看起來不相干的多個風險事件常常是由一個共同的風險來源所造成。例如，若遇上未曾預料到的技術難題，則項目會造成費用超支、進度拖延、產品質量不合格等多種后果。風險評價就是要從項目整體出發，弄清各風險事件之間確切的因果關系，制定出系統的風險管理計劃。 （ 3） 考慮各種不同風險之間相互轉化的條件，研究如何才能化威脅為機會。還要注意，原以為的機會在什么條件下會轉化為威脅。 風險評估 7 工程項目風險管理 （ 4） 進一步量化已識別風險的發生概率和后果，減少風險發生概率和后果估計中的不確定性。必要時，根據項目形勢的變化重新分析風險發生的概率和可能的后果。 風險評價可分三步： （ 1） 確定風險評價基準。風險評價基準就是項目主體針對每一種風險后果確定的可接受水平。單個風險和整體風險都要確定評價基準，可分別稱為單個評價基準和整體評價基準。風險的可接受水平可以是絕對的，也可以是相對的。 風險評估 7 工程項目風險管理 （ 2） 確定項目整體風險水平。項目整體風險水平是綜合了所有的個別風險之后確定的。 （ 3） 將單個風險與單個評價基準、項目整體風險水平與整體評價基準對比，確認項目風險是否在可接受的范圍之內，進而確定該項目的停止或繼續進行。 風險評估 7 工程項目風險管理 （ 1）風險概率及后果 風險概率 是指某一風險發生的可能性。風險后果是指某一風險事件發生對項目目標產生的影響。 風險估計的首要工作是確定風險事件的概率分布。一般來講，風險事件的概率分布應當根據歷史資料來確定；當項目管理人員沒有足夠的歷史資料來確定風險事件的概率分布時，可以利用理論概率分布進行風險估計。 風險評估 風險分析方法 定性方法 7 工程項目風險管理 ①歷史資料法。 在項目基本相同的條件下，可以通過觀察各個潛在的風險在長時期內已經發生的次數來估計每一可能事件的概率，這種估計就是每一事件過去已經發生的頻率。 ②理論概率分布法。 當項目的管理者沒有足夠的歷史信息和資料來確定項目風險事件的概率時，可以根據理論上的某些概率分布來補充或修正，從而建立風險的概率分布圖。 常用的風險概率分布是正態分布。正態分布可以描述許多風險的概率分布，如交通事故、財產損失、加工制造的偏差等。除此之外，在風險評估中常用的理論概率分布還有離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分布和對數正態分布等。 風險評估 7 工程項目風險管理 ③主觀概率。 由于項目的一次性和獨特性，不同項目的風險往往存在差別，因此，項目管理者在很多情況下要根據自己的經驗去測度項目風險事件發生的概率或概率分布，這樣得到的項目風險概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據人們長期積累的經驗、對項目活動及其有關風險事件的了解估計。 ④風險事件后果的估計。 風險事故造成的損失要從三個方面來衡量：風險損失的性質、風險損失范圍大小和風險損失的時間分布。 風險評估 7 工程項目風險管理 風險損失的性質 是指損失是屬于政治性的，還是經濟性的、技術性的。風險損失范圍大小包括：風險可能帶來的損失的嚴重程度、損失的變化幅度和分布情況。損失的嚴重程度和損失的變化