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訂單流程管理概述教材華為培訓(編輯修改稿)

2026-02-09 08:15 本頁面

　

【文章內容簡介】 N（計劃）制定供應鏈計劃計劃使能供應商客戶 RETURN（退貨）客戶退貨目前在 ISC項目的范圍之外，但采購退貨流程已經包含進采購流程當中。這是新近增加的領域 ISC 流程模型 (第 0層）覆蓋了第 1層的 6個主要流程領域（ 1個在項目范圍之外）第 19頁 Planning(Level 2)Executing(Level 2)Enabling(Level 2)制定主計劃P 1 . 3制定生產計劃計劃產品推廣O2 .1管理銷售機會點O 2 . 2獲得及響應客戶建議書請求 / 報價請求D 2 . 1接收客戶合同及配置信息，錄入并檢驗銷售訂單D 2 . 2安排采購物料到貨S 2 . 1安排生產活動M 2 . 1整合訂單D 2 . 4倉庫接收貨物D 1 . 8進行物料轉庫計劃裝載任務D 2 . 5規劃發運路線D 2 . 6確定承運商及運輸費用D 2 . 7生產和測試M2. 3暫存產品M2. 5挑選成品物料D 2 . 8裝載車輛，產生運輸文檔，驗證信用度和運輸產品D 2 . 9E n ab l e S o u r c e管理供應商 / 物料選擇業務規則E S . 1評估供應績效E S . 2維護 S o u r c e 數據E S . 3管理生產庫存E S . 4管理供應商平臺E S . 7管理供應商協議E S . 9E n ab l e M ak e管理生產規則E M . 1評估生產績效E M . 2管理生產數據E M . 3管理在制品EM .4管理生產平臺EM .7D 2 . 3接收資源并確定交付日期制定國內預測O2 .3制定海外預測O 2 . 4發布預測O2 .5E n ab l e P l an管理計劃業務規則E P . 1管理供應鏈績效E P . 2管理計劃數據收集E P . 3管理供應鏈庫存E P . 4管理供應鏈資本資產E P . 5管理計劃配置E P . 7配合財務計劃排列供應鏈單元計劃E P . 9評估計劃和要貨預測的績效E P . 1 0E n ab l e D el i v er管理交付規則E D . 1評估交付績效E D . 2管理交付信息E D . 3管理供應鏈運輸E D . 6E D . 4管理成品庫存挑選物料D 1 . 9制定 S amp。 O P 計劃獲取需求并沖減預測P 1 . 2ISC 流程框架（ Level 1）第 20頁目錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五、訂單作業流程重點業務介紹第 21頁供應鏈流程體系－－訂單履行業務全視圖供應商外協廠預測 DP MP FP ERP PR WIP 客戶采購暫存庫原材料庫半成品庫成品庫規范性評審審視調整 APS排產計劃下工勘通知單信息登錄合同傳遞規范性審核下達定單貨物管理處理訂單整機備料裝配 POC訂單預留調測檢驗審批入庫理貨檢驗包裝發運半成品制造測算利潤符合性審計翻譯錄入合同傳遞工勘預付款統籌合同接收特殊采購定單審核規范性評審合同審計合同成套偖運訂單履行 POC訂單匹配計劃倉儲物流第 22頁訂單作業履行業務范圍計劃合同簽訂規范審核合同簽訂合同處理下單

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