生產(chǎn)運營管理課程設(shè)計(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 　　　　　憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。　　　　：在設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理中，用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動，以及經(jīng)濟核算，并明確管理各方責(zé)任的書面證明，就是設(shè)備管理憑證。　　（活動的依據(jù)，保證作用）　(1)滿足需要的原則；　(2)簡明適用的原則；　(3)科學(xué)規(guī)范的原則。　　　(1)一般設(shè)置成表格形式，一張表格有固定欄目和每次要填寫欄目，固定欄目包括標(biāo)題、表頭、各種線格和文字說明等，標(biāo)題要意思明確，語言簡煉；填寫欄目，要求數(shù)據(jù)來源可靠，易于收集，并要考慮最大的可能值，留有足夠的空格余地。　(2)憑證是隨著設(shè)備物流和價值流的流向而傳遞的。傳遞過程中，有的環(huán)節(jié)需要保留作為依據(jù)，所以憑證的聯(lián)次設(shè)計要合理，并在每一聯(lián)上注明所繳存的部門。　　(3)憑證格式一旦確定下來，就要保持相對的穩(wěn)定性。　　　　　數(shù)據(jù)管理是指通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息　　　(1)通過對物質(zhì)運動形態(tài)的管理，保證設(shè)備管理與維修工作正常進(jìn)行，保證設(shè)備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供可靠保證。　(2)通過對價值流（設(shè)備采購、維修等費用）的數(shù)據(jù)管理，使各級人員及時了解設(shè)備各項費用的發(fā)生及流向，進(jìn)行費用控制；同時，通過對憑證上的數(shù)據(jù)與實物核對，避免資產(chǎn)流失。　(3)通過統(tǒng)計與分析，計算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標(biāo)值對照，采取措施控制超標(biāo)指標(biāo)，并為管理部門制定設(shè)務(wù)管理工作目標(biāo)、工作計劃、維修決策等提供依據(jù)。　　　　　　：指使用期在一年以上，價值在行業(yè)規(guī)定限額以上，屬于固定資產(chǎn)的所有設(shè)備。　　：指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理范圍和管理目錄，由行業(yè)主管部門規(guī)定。指設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)在規(guī)定限額及以上的生產(chǎn)設(shè)備，是生產(chǎn)設(shè)備的主要組成部分。全部設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和重要生產(chǎn)設(shè)備總擁有量和分類擁有量數(shù)據(jù)，由設(shè)備管理部門統(tǒng)計員根據(jù)設(shè)備臺賬，按期統(tǒng)計、制表、凈值及新度系數(shù)　該項統(tǒng)計反映企業(yè)每年設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和老化程度。設(shè)備新度系數(shù)為設(shè)備資產(chǎn)凈值與設(shè)備資產(chǎn)原值的比，是價值角度，反映報告期內(nèi)企業(yè)設(shè)備新舊程度的一個統(tǒng)計指標(biāo)。通過該指標(biāo)的統(tǒng)計分析，為企業(yè)制訂設(shè)備更新規(guī)劃提供依據(jù)。　　設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值數(shù)據(jù)由企業(yè)財務(wù)主管部門提供，由設(shè)備管理部門固定資產(chǎn)管理人員統(tǒng)計，填入表格。　　　　　　：總臺數(shù)應(yīng)含企業(yè)在用的、備用的、封存的以及正在檢修的全部重要生產(chǎn)設(shè)備，但不包括尚未安裝使用的設(shè)備。　　　泄漏點統(tǒng)計不局限于靜密接合處，有一處泄漏就算一個泄漏點，不管是靜密封點，或是焊縫裂紋、砂眼以及其它原因的泄漏，均作為泄漏點統(tǒng)計。　　　　　該率是反映設(shè)備時間利用程度的指標(biāo)之一。計算設(shè)備臺時利用率的依據(jù)：　（1）報告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備實際開動臺時由設(shè)備制度臺時利用情況匯總表（見表242)匯總，表中數(shù)據(jù)由生產(chǎn)運行記錄整理得到；　（2）報告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備制度工作臺時，按企業(yè)一班、二班、三班制度工時計算得到。　　　實有設(shè)備利用率主要是表示生產(chǎn)設(shè)備在數(shù)量、時間、能力等方面利用程度。它綜合反映了閑置設(shè)備，不能使用設(shè)備、備用設(shè)備及停開設(shè)備等方面的潛力，其計算分式為：　　　　（1）事故（故障）停機率；　　（2）設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)統(tǒng)計；　　（3）設(shè)備大（項）修計劃完成率；　　（4）年度維修費用總額。　　　　　企業(yè)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是指在一定時期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或任務(wù)所規(guī)定的物化勞動和活勞動的消耗量。　，主要定額內(nèi)容　　(1)設(shè)備日常維護(hù)時間定額　　(2)設(shè)備維修時間定額　　(3)設(shè)備修理停歇時間定額　　3設(shè)備檔案與資料管理　　　設(shè)備技術(shù)檔案是指在設(shè)備管理的全過程中形成，并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件與資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。　　設(shè)備資料是指設(shè)備選型安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)手冊，以及設(shè)備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等。　　設(shè)備的檔案和資料都是設(shè)備制造、使用、修理等項工作的一種信息方式，是管理和修理過程中不可缺少的基本資料。設(shè)備檔案與資料的區(qū)別是：①檔案具有專有的特征，資料具有通用的特征；②檔案是從實際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復(fù)得的特征；資料是經(jīng)過加工、提煉形成的，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行的。設(shè)備檔案也是一種資料，是特殊的資料。　　設(shè)備檔案與資料的管理是指設(shè)備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環(huán)節(jié)的管理。　　　　　　設(shè)備檔案一般包括設(shè)備前期與后期兩部分。前期檔案包括設(shè)各訂購、隨機供給和安裝驗收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。　　　　4設(shè)備規(guī)章制度管理　設(shè)備管理規(guī)章制度是指指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項工作實施的依據(jù)與檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術(shù)類包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和工作定額。　　規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹。　　　　　　①具備政策性：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理方針、政策，符合“條例”要求　　②要有繼承性③具有先進(jìn)性　　　（1）適用范圍：按照各部門的業(yè)務(wù)范圍，將設(shè)備一生進(jìn)行科學(xué)分段，確定每一段的管理范圍和管　　理對象，編寫相應(yīng)的規(guī)章制度。　　（2）管理職能：確定有關(guān)的職能部門，如設(shè)備、供應(yīng)、財務(wù)等部門在該項管理中的責(zé)任和權(quán)限。　　（3）管理業(yè)務(wù)內(nèi)容：一般按照設(shè)備物流、價值流的流動方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內(nèi)容、方法、手段、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線，應(yīng)具備的資料等，同時要制訂相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。　　　　　　（1）確定任務(wù)：根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門提出制訂制度的意見，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意確定起草部門；　　（2）編寫草稿：由起草人進(jìn)行調(diào)查研究，收集資料、寫出草稿，送交有關(guān)部門征求意見，然后進(jìn)行修改形成送審稿；　　　4..2規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行　　規(guī)章制度只有在企業(yè)實踐中認(rèn)真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，同時，通過貫徹執(zhí)行也是對規(guī)章制度的全面驗證，其中不夠科學(xué)或脫離實際的部分將被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)童制度更加完善。　（1）貫徹規(guī)章制度的程序　（2）貫徹規(guī)章制度的要求　　5機械設(shè)備的管理　　加強現(xiàn)場安全管理，繼續(xù)突出重點，加強以“一通三防”為重中之重的專項整治工作，繼續(xù)抓好頂板、機電、運輸、防治水，雨季“三防”和治安“三防”工作，加強自制加工和特種設(shè)備管理的整治，繼續(xù)加大對“非標(biāo)準(zhǔn)”問題的整治力度；同時對重大危險源、危險品、要害部門，及交通運輸要加強防范，實時監(jiān)控，消除隱患，不發(fā)生事故；　　　　一、要注意高溫天氣對設(shè)備的影響，持續(xù)高溫，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高的問題，防止設(shè)備燃燒和毀壞；　　，進(jìn)入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設(shè)備的防雨、防潮要提上日程；　　2要注意連續(xù)工作對設(shè)備的影響。野外工程項目，都在搶時間，爭速度、連續(xù)作戰(zhàn)，設(shè)備也滿負(fù)荷，甚至超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，這種情況可以理解，但設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)一定要跟上。　，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，難免因“疲勞”出現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作，切不可“蘿卜快了不洗泥”。帶病作業(yè)，必然造成大的損失。　“新手”的培訓(xùn)。生產(chǎn)大忙季節(jié)，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業(yè)生也陸續(xù)前來報到，對他們的工作熱情應(yīng)當(dāng)鼓勵，但是設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護(hù)措施，一定要向他們交代清楚，經(jīng)考核他們確定掌握這些技術(shù)后，方可上崗，否則，決不能開綠燈。　　總之，工作越忙越要注意安全，設(shè)備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端。　　　　6設(shè)備管理可持續(xù)發(fā)展之路　　“工欲善其事，必先利其器”。機械設(shè)備事關(guān)建筑施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和效益，設(shè)備管理水平是施工企業(yè)市場競爭能力的具體體現(xiàn)。因此，如何提高機械設(shè)備管理能力，是市場新形勢下施工企業(yè)必須要思考和探索的問題。五大問題困擾設(shè)備管理　　隨著市場經(jīng)濟的深化，建筑企業(yè)全面推行項目法施工，完全不同于原來的以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)，對機械設(shè)備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設(shè)備管理的組織機構(gòu)弱化，有的施工