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企業人力資源管理培訓教材人力資源規劃(編輯修改稿)

2026-02-11 10:00 本頁面

　

【文章內容簡介】資指導線作預算參考指標注意事項：物價指數大于或等于最低工資標準調整幅度，社會保險費及福利項目預算根據有關規定。 TYQH 思維開發價值行動演練成效編制人力資源部費用預算實操原則： “ 分頭預算、總體控制、個案執行 ” 活動項目費用項目招聘培訓勞動合同廣告費招聘其他教材費講師費等認證費等 TYQH 思維開發價值行動演練成效組織設計的內容與步驟 ? 管理層次和部門的建立 ? 確定部門的職責范圍 ? 賦予相應職權 ? 明確關系、建立溝通渠道 ? 配備人員組織設計的要求及原則 ? 目標任務原則 ? 分工協作原則 ? 統一領導分級管理原則 ? 統一指揮原則 ? 權責相等原則 ? 精干原則 ? 有效管理幅度原則有效領導下屬人數的確定條件 ? 職務的性質和內容 ? 領導能力 ? 職能機構的健全程度組織結構調整基本流程組織結構調查組織結構分析組織結構調整組織機構調查的基本內容 ? 組織系統圖； ? 工作崗位說明書； ? 管理業務流程圖：組織結構的分析 A、分析組織結構的基本內容： ? 哪些職能可以取消或合并？哪些職能需要加強？需要增加哪些新的職能？ ? 哪些是企業經營中的關鍵職能，是否應置于中心位置？ ? 分析職能的性質及類別：成果職能、支持職能、附屬職能、領導職能。 B、組織決策分析：影響決策的因素：；；；。分析決策的過程：？？來做決策？？人？組織結構的分析組織結構的分析 C、組織關系分析：哪些部門之間會發生關系？單個部門需要何種外部門的配合與服務？單個部門應對外部門提供哪些協作和服務。影響和制約組織結構的六大因素信息溝通組織結構的設置，取決于各層級能否獲得信息、能否獲得足夠的信息，能否及時利用信息。信息對組織結構的六項要求：；、高效；；；，保持信息的連續性；。二、影響和制約組織結構的六大因素技術特點經營戰略 —直線制（組織結構宜簡單） —直線職能制 —事業部制二、影響和制約組織結構的六大因素管理體制 —機構臃腫，效率低下； —機構精簡，提升效率。企業規模 —結構簡單； —職能部門多，結構復雜。環境變化 —最低決策； —結構穩定，中央集權。三、企業部門結構的模式與設置選擇企業將組織劃為不同的部門，并組合起來，形成部門結構。五種基本模式設置原則（ 1）直線制（ 2）直線職能制（ 3）事業部制（ 4）模擬分權制（ 5）矩陣制 A、以工作為中心 —直線制、直線職能制、矩陣制； B、以成果為中心 —事業部制、模擬分權制； C、以關系為中心 —運用于巨大的企業或項目中。四、影響部門結構設置的五個因素影響因素特點企業規模大小小 —以任務為中心；中 —以結果為中心；特大 —以關系為中心部門工作的性質以利潤為中心 —事業部制；以成本、責任為中心 —直線或直線職能制外部環境的復雜程度與變化速度簡單 —直線或直線職能制復雜 —事業部制企業的技術狀況技術狀況會影響管理層次、幅度、集權與分權、直接與間接人員比例企業成員的素質狀況高 —成果為中心低 —工作和任務為中心組織機構的設置與調整組織結構圖（直線制）廠長作業組長作業組長作業組長員工員工員工組織結構圖（直線職能制）總經理職能部門職能部門業務部門業務部門業務部門職能組職能組作業組作業組作業組組織結構圖（事業部制）公司總經理職能部門職能部門事業部 A 事業部 B 事業部 C 研發制造銷售銷售研發制造組織結構圖（矩陣制）總經理項目 A 項目 B 項目 C 職能部門 3 職能部門 2 職能部門 1 一、組織機構的類型類型優點不足直線制結構簡單、指揮清晰統一；責權明確；橫向聯系少，協調容易；信息溝通快，管理效率高。缺乏專業化分工，適應規模小、業務活動簡單的公司直線職能制集權與分權相結合；直線指揮與管理專業化結合；橫向聯系與協作困難；影響領導時間，無暇顧及重大問題。一、組織機構的類型類型優點不足事業部制權力下放，高層負責戰略規劃；事業部自主處理工作，有利于發揮主動性與創造性；事業部權責分明。事業部專業化。容易形成

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