頂管專項方案(專家論證修改后)(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 2 激光經緯儀。測量時 采用盤左盤右閉合測量，以抵消儀器差。水平測量正常情況下用激光經緯儀光束控制，在每頂進 1米用水平儀在管道內復核一次。復核時前視、后視距離應盡量相等以抵消儀器差。 （ 6）頂進糾偏 當管道穿越地層不同、頂力不勻、千斤頂頂速不一致、管道連接彎曲、管外摩阻力不均等發生時，均會導致管道受力的變化，從而造成頂管軸線偏離基準線。如不能及時有效的控制管道偏差的發生趨勢，將會導致管節破壞、地面沉降過大、機頭不能準確進洞等，甚至使頂管報廢。故軸線出現偏差時，應及時采取糾偏措施。糾偏遵循勤糾、緩糾的原則，通過對控制機頭糾偏量千斤頂 的鎖定和伸縮量大小來實現各種糾偏動作和糾偏量，從而達到糾偏的目的。糾偏油缸行程控制在 50mm 內，以防止工具管與管道脫離。 頂進過程中發現管位偏差 5mm 以上，即應進行校正，糾偏校正應緩緩進行，使管節逐漸復位，不得猛糾調整。校正方法采用工具頭自身糾偏法：控制工具頭 (向下、向上、向左、向右 )，這種糾偏方法良好，每次糾偏的幅度以 5mm 為一個單元，再頂進 1m 時，如果工具頭的偏位趨勢沒有減少時，增大糾偏力度，如果工具頭的偏位趨勢穩定或減少時，保持該力度，繼續頂進，當偏位趨勢相反時，則需要將糾偏力度逐漸減少。 9 （ 7）沉降 觀測及控制 頂管過程中，因開挖正面土體松馳、頂管頂糾偏對管道周圍空隙填充不足、管道與土層摩擦、頂管機進出洞、頂管工作井在頂進中發生位移等原因均會引起地層損失，從而導致地面沉降。地層損失過大時，將破壞管道，對鄰近地下管線及建筑物產生沉降影響，甚至危及其安全。因此，施工時必須設置沉降觀測點和觀測斷面，加強沉降觀測，及時反饋調整刀盤推力、泥水壓力和注漿參數，采取綜合措施控制沉降的發展。 每天觀測 3次沉降，早、中、晚各測一次。做好記錄，并對比，觀察一天施工過程中的沉降和隔夜靜止沉降，一天一夜為一個循環，幾個循環的積 累，總結沉降結果，若發現沉降突然過大或 累積 的結果 較 大，則通知現場停止施工，疏散施工人員，上報經理部，現場研究情況，針對實際情況，研究對策。 觀測數據記錄認真、清晰、準確，嚴謹涂改、編寫數據等情況發生。 （ 8）管道頂進安全措施 a、人工開挖土方時，嚴禁超挖，掏洞， b、頂管操作嚴格按市政施工規范執行。嚴禁管前超挖。管前挖土應在管內操作，遇異常情況時停止操作。經處理后才能繼續施工。 c、在頂進過程中，頂鐵上方及側面均不得站人，并隨時注意觀察頂鐵有無扭曲跡象，及時采取措施，防止崩離。當出現頂力過大或出現異常時，立即停止施工。 d、設專門電工進行電器設備維修、管理，管內及工作坑內照明用 24V 低壓照明。 e、管道長度一般小于或等于 30 米時可采用自然通風，在 30 以上 采用小型鼓風機進行人工通風。 f、頂管過程中，因開挖正面土體松馳、糾偏對管道周圍空隙填充不足、管道與土層摩擦等原因均會引起地面沉降，因此，施工時必須設置沉降觀測點，加強沉降觀測。 g、垂直吊裝砼管和廢土時，由專人負責照應，發現問題及 時示警。 六 、 遇不良地質情況處理措施 工作井遇不良地質情況時 當工作井（接收井）施工遇不良地質情況如淤泥時，立即停止倒掛井施工，并及時回填。采用 沉井法 施工 ，相關工藝要求 另行編制方案， 在此不再贅述。 頂管過程中遇不良地質情況時 當頂管施工過程中遇不良地質情況如淤泥時，立即停止人工挖土，人員立即撤出。 采用 泥水平衡法 施工。相關工藝要求 另行編制方案， 在此不再贅述。 10 七 、質量保證措施 建立健全 工程質量管理體系 本工程 質量目標 ： 確保 亳州市優質工程“芍花杯”， 爭創 安徽省優質工程“黃山杯 ” 。 針對本工程特點和質量目標的要求，成立以項目經理為 組長 的創優領導小組，將質量目標分解到各管理部門，建立健全質量保證體系，進行質量目標管理， 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5按 廠 機 地 成 復 制 制 貫 制 測 按 工 按 貫 組 建 計 土 質 重技 家 械 方 品 核 定 定 徹 定 量 設 序 部 徹 織 材 量 工 量 、術 生 設 大 、 設 施 創 部 專 復 計 自 頒 部 Q 取 檢 、 跟 難標 產 備 堆 半 計 工 優 頒 項 核 文 檢 標 頒 C 樣 查 圬 蹤 、準 許 檢 料 成 文 方 規 規 施 制 件 、 準 驗 活 復 管 工 檢 新定 可 測 源 品 件 案 劃 范 工 和 監 進 標 動 驗 理 各 測 項貨 證 、 、 質 ， 、 及 ， 技 施 理 行 ， 、 認 項 ， 目采 、 調 裝 檢 優 工 季 強 術 工 工 分 質 抽 證 工 數 質購 產 試 車 入 化 藝 節 化 措 方 程 項 量 驗 程 據 量品 、 質 庫 施 標 性 現 施 案 師 分 宣 試 分 跟質 維 量 、 工 準 施 場 ， 進 復 部 傳 驗 析 蹤量 修 監 管 設 ， 工 技 跟 行 驗 單 教 整 控檢 、 控 理 計 進 技 術 蹤 質 簽 位 育 理 制測 管 、 行 術 管 把 量 證 工 ，報 理 發 技 措 理 關 管 程 信告 放 術 施 理 驗 息交 控 評 反底 制 饋項目經理項目隊各職能部門工作質量項目副經理 總工程師安質部 各作業班組工序質量工程技術部物資設備部 中心試驗室 主要部門及人員質量職責如下： （ 1）項目經理：對創優工作負全責，并進行組織、推動、決策，優化施工方案，推廣應用新技術，提高工程質量，對工程質量實行終身負責制。 11 （ 2）項目副經理：負責施工現場的質量管理工作，協助項目經理抓好工程的質量控制。 （ 3）技術負責人（總工程師）：負責技術管理日常工作，對工程質量進行技術 指導與監督，貫徹 ISO9001 質量認證文件，協助項目經理抓好工程的質量控制。 （ 4）工程技術部：制定、貫徹專項施工質量技術保證措施；制定并實施施工方案、工藝，做好施工技術交底。 （ 5）機械物資部：做好材料的采購，施工機具設備的調試、維修及管理。 （ 6）安質部：具體落實擬定的質保措施，質量計劃，并對施工過程中的質量管理工作全面負責。 （ 7）中心試驗室：做好材料、工程試驗檢測，各種配合比的試驗與制定，收集并整理各種試驗數據、填寫相關報告并存檔。 （ 8）施工項目隊質檢員：對本隊工程項目的質量進行控制與檢查，作好自 檢工作，填報自檢表并在合格后填報監理工程師規定表格，上報項目部質檢工程師，會同項目部質檢工程師配合監理工程師進行檢查。 實施四級質量管理 施工過程中，對工程質量進行四級管理。 第一級為具體操作班組質量員，對施工現