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人力資源管理論文以華泰集團(tuán)有限公司為例(編輯修改稿)

2026-02-12 09:10 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】漸取代傳統(tǒng)的控制組織而成為未來組織發(fā)展的主流形式價(jià)值取向多元化隨著社會環(huán)境的變遷和外部文化的進(jìn)入，人才的價(jià)值取向?qū)⒊尸F(xiàn)多元化的趨勢。傳統(tǒng)上，多數(shù)企業(yè)較注重外部激勵手段的運(yùn)用，如職位、薪酬或待遇，當(dāng)然，這些的重要性毋庸置疑，但員工的需要更為復(fù)雜和具體，如注重職位、薪酬或待遇給予或支付的公平性，看重企業(yè)的分配是否體現(xiàn)了自身的價(jià)值、社會地位和身份。他們在經(jīng)濟(jì)、安全等方面的需求得到一定滿足后，越來越多地看重工作的自主性，希望受到別人尊重和承認(rèn)，更多地實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，這就需要企業(yè)要更多地關(guān)注如何進(jìn)行內(nèi)部的激勵，從而真正體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。管理手段多樣化、科學(xué)化由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人力資源開發(fā)與管理手段更加多樣化，傳統(tǒng)的學(xué)校教育只是其中的一種手段，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代還有在職培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、網(wǎng)上大學(xué)、遠(yuǎn)距離教學(xué)、學(xué)術(shù)研討、信息下載等多種手段。人力資源管理也將由過去的被動式、經(jīng)驗(yàn)式的人事管理，步入科學(xué)化、專業(yè)化、技術(shù)化的人力資源管理時(shí)代。與其他專業(yè)一樣，人力資源管理也有許多專門技術(shù)知識，如人才預(yù)測規(guī)劃技術(shù)、員工培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)、員工考核技術(shù)、人事診斷技術(shù)、激勵管理技術(shù)等等。作為一個(gè)人力資源管理者應(yīng)該系統(tǒng)學(xué)習(xí)這方面的知識，也是時(shí)代發(fā)展的客觀要求。由階段性開發(fā)向終生開發(fā)轉(zhuǎn)變。人的一生可以被劃分為幾個(gè)不同的階段，并且就個(gè)體最佳成才年齡及某方面的能力而言，有一定的黃金階段，但從人力資源的宏觀角度來看，人才資源開發(fā)將貫穿人的一生，人的一生始終處在一種不斷“充電”和“放電”的動態(tài)開發(fā)過程中，從“零歲方案”到老年人才的“第二次開發(fā)”說明人才終生開發(fā)的時(shí)代的發(fā)展趨勢。二、山東華泰集團(tuán)發(fā)展過程中人力資源管理存在的問題華泰集團(tuán)簡介：山東華泰集團(tuán)位于山東省東營市南部，是以造紙、化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集印刷、熱電、物流、林業(yè)、環(huán)保、商貿(mào)、房地產(chǎn)等十大產(chǎn)業(yè)于一體的全國500強(qiáng)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工15000余人，總資產(chǎn)260億元；年造紙生產(chǎn)能力300萬噸，化工及造紙助劑200萬噸，年承接印刷能力50萬色令，是全球最大的新聞紙生產(chǎn)基地和全國最大的氯堿鹽化工生產(chǎn)基地。公司先后被評為國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國上市公司百強(qiáng)，全國守合同重信用企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、山東省改革開放30年功勛企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號；“華泰”商標(biāo)也被評為中國馳名商標(biāo)，同時(shí)與4家世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了合資合作。2009年，華泰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入151億元，，％、%%，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展。（一）知識經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源觀念和機(jī)制落后20世紀(jì)90年代以來，山東華泰集團(tuán)將自己的人事部改稱人力資源部，但是新瓶裝舊藥，他們的人力資源理念，沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，企業(yè)對人力資源部門的角色定位仍然是作為一級行政部門，對進(jìn)人和裁人掌握著生殺大權(quán)，當(dāng)時(shí)集團(tuán)的人力資源開發(fā)與管理帶有盲目性，缺乏科學(xué)論證，缺乏科學(xué)的人力資源測評系統(tǒng)，從而缺乏識別和鑒別人力資源的有效手段和方法。在錄用時(shí)憑印象、經(jīng)驗(yàn)、感情因素占很大比例，甚至存在走后門的現(xiàn)象。此外集團(tuán)當(dāng)時(shí)在引進(jìn)人才時(shí)缺乏統(tǒng)一考慮和整體規(guī)劃，沒有全盤意識，往往一有空缺就立即招聘，而不是先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，充分利用現(xiàn)有的人力資源。此外還存在對員工的培訓(xùn)不夠和高級人才流失的問題。（二）企業(yè)在人力資源管理上決策效率低解決問題效率低也許是公司大了組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜的原因，有時(shí)候在經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題都不知道該找誰反映，因?yàn)樾聠T工是基層、最容易發(fā)現(xiàn)問題，但有些問題我們卻無力解決。問

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