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某建筑公司全套管理程序8設(shè)計過程管理程序(編輯修改稿)

2026-02-12 18:05 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】門內(nèi)的各專業(yè)審查 (包括建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè) )。設(shè)計研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項目策劃中心、工程材料部（項目部）、審計核算部、經(jīng)營銷售部、客戶服務(wù)部、物業(yè)公司對擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行審查和確認(rèn)。如：經(jīng)營銷售部根據(jù)所掌握的客戶需求信息，對其中的戶型、面積、可售面積、平面布置等以及上述要素對銷售進(jìn)度和銷售單價和總價的影響、是否滿足策劃案和計劃要求等提出具體建議；工程材料部對施工技術(shù)的可行性等提出建議；客戶服務(wù)部根據(jù)以往客戶投訴比較集中的問題，對各階段的設(shè)計提出建議；物業(yè)公司根據(jù)以往物業(yè)管理的經(jīng)驗，在設(shè)計的各個階段提出有關(guān)今后的物業(yè)管理成本等方面的建議。審計核算部負(fù)責(zé)在 20 個工作日內(nèi)完成對擴(kuò)初圖紙的評價，看工程造價是否在建造成本指標(biāo)限額內(nèi)，如超出指標(biāo)，審計核算部必須與設(shè)計研發(fā)部溝通并要求設(shè)計單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；如設(shè)計單位無法通過優(yōu)化調(diào)整工程造價而且預(yù)計工程造價將超出策劃案中的成本指標(biāo)時，審計部必須及時發(fā)出預(yù)：； :；群：：； :；群：警信息，并與項目策劃中心溝通，由項目策劃中心負(fù)責(zé)收集有關(guān)信息，向各有關(guān)部門發(fā)函征求意見，在匯總消化各部門反饋意見后向公司計劃委員會提出提高成本限額指標(biāo)的建議，經(jīng)計劃委員會審議和和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，追加投資。策劃中心牽頭組織設(shè)計研發(fā)部、財務(wù)計統(tǒng)部、審計核算部、經(jīng)營銷售部等比照原項目策劃案的主要指標(biāo)對擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行綜合性的經(jīng)濟(jì)評價。如發(fā)現(xiàn)擴(kuò)初設(shè)計與原項目策劃案有較大出入，策劃中心必須及時提出異議，并通過設(shè)計研發(fā)部要求設(shè)計單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以保證擴(kuò)初設(shè)計在公司項目策劃案的指標(biāo)框架內(nèi)進(jìn)行。設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)將各部門審查意見匯總，編寫關(guān)于產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)的說明文件（內(nèi)容必須進(jìn)一步明確？？？），經(jīng)計劃委員會審議，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后傳真至設(shè)計單位，并負(fù)責(zé)將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門。項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實擴(kuò)初設(shè)計修改工作。設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)將擴(kuò)初設(shè)計交對外聯(lián)絡(luò)部報建；對外聯(lián)絡(luò)部取回政府審查意見后，由設(shè)計研發(fā)部將政府審查意見傳真至設(shè)計單位，并負(fù)責(zé)將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門，如審計核算部、經(jīng)營銷售部、工程材料部等。設(shè)計研發(fā)部的項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計報批意見所進(jìn)行的修改工作。施工圖審查施工圖的設(shè)計周期和出圖時間？？？設(shè)計研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的各專業(yè)審查 (包括建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè) )。設(shè)計研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工程材料部（項目部）、審計核算部對施工圖設(shè)計進(jìn)行審查和確認(rèn)。工程材料部主要審查施工圖的技術(shù)可行性，審計核算部主要審查施工圖與擴(kuò)初圖有無大的偏離？建造成本控制是否在限額指標(biāo)內(nèi)？并提供必要的造價咨詢。如審計部認(rèn)為施工圖對原來的擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行較大的變更或突破了策劃案中的建造成本限額，設(shè) 計研發(fā)部應(yīng)及時反饋給項目策劃中心，必要時由項目策劃中心組織有關(guān)部門中心進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)評價。必要時由設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理委托專家評審組對施工圖進(jìn)行審查。設(shè)計研發(fā)部項目負(fù)責(zé)人將各部門的“圖紙評審意見單”匯總，將匯總的修改意見傳真至設(shè)計單位，并負(fù)責(zé)將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門。項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實施工圖修改工作。設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)將施工圖設(shè)計交對外聯(lián)絡(luò)部報建；對外聯(lián)絡(luò)部取回政府審查意見后，由設(shè)計研發(fā)部將政府審查意見傳真至設(shè)計單位，并負(fù)責(zé)將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門，如審計核算部、經(jīng)營銷售部、工程材料部：； :；群：：； :；群：等。設(shè)計研發(fā)部的項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實根據(jù)施工圖初設(shè)計報批意見所進(jìn)行的修改工作。如審查意見引起對原來的擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行較大的變更，設(shè)計研發(fā)部應(yīng)及時反饋給項目策劃中心，必要

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