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跨國戰(zhàn)略管理跨國公司管理上海財(cái)經(jīng)大學(xué)范建亭-資料下載頁

2026-01-09 11:26本頁面

　　

【正文】是有利的；若是大批量生產(chǎn)，則成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。此外，成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)還有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、國際市場開發(fā)戰(zhàn)略、退出或多元化戰(zhàn)略、低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略等，可依據(jù)具體情況選擇。 ? 衰退產(chǎn)業(yè) 中的競爭戰(zhàn)略主要有領(lǐng)先戰(zhàn)略、觀望戰(zhàn)略、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、快速退出戰(zhàn)略等選擇。 ? 衰退產(chǎn)業(yè)中競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)注意： (1)客觀分析衰退產(chǎn)業(yè)的形勢； (2)避免打消耗戰(zhàn)；(3)謹(jǐn)慎采用抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。（ 3）競爭對手分析競爭對手分析包括確定產(chǎn)業(yè)中的主要競爭對手及其競爭范圍和競爭戰(zhàn)略。跨國經(jīng)營中有許多戰(zhàn)略選擇，一個(gè)最基本的選擇是決定進(jìn)行全球性競爭，還是尋求一個(gè)局部市場，也就是在一個(gè)或幾個(gè)國家性市場中開展競爭。 ? 實(shí)行多國戰(zhàn)略的企業(yè) ，需要分析不同國家市場中的競爭對手。 ? 實(shí)行全球戰(zhàn)略的企業(yè) ，分析的重點(diǎn)是全球市場中的主要競爭對手。 ? 實(shí)行跨國戰(zhàn)略的企業(yè)，既要分析全球性競爭對手，又要分析各東道國的主要競爭對手。（ 4）綜合分析在以上分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)有必要進(jìn)一步對自身狀況和外部條件等各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合分析。 SWOT分析是系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的一種較為常用的方法。 S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（ Strengths）， W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（ Weaknesses）， O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì) （ Opportunities）， T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（ Threats）。企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略與背景（ SWOT分析）優(yōu)勢（ Strengths）劣勢（ Weakness）威脅（ Threats）機(jī)遇（ Opportunity）實(shí)際能力分析外部環(huán)境分析戰(zhàn)略選擇 ? 把企業(yè)的實(shí)際能力（優(yōu)勢和劣勢）與外部環(huán)境（機(jī)會(huì)和威脅）的分析結(jié)合在一起，可發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能發(fā)掘的細(xì)分市場，從而選擇最佳的經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? 其中，優(yōu)劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及與競爭對手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析則注重外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響性。三、戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性：在動(dòng)態(tài)的和不確定的環(huán)境下，戰(zhàn)略計(jì)劃能使管理者以系統(tǒng)的和綜合的方式分析環(huán)境，評(píng)價(jià)組織的優(yōu)勢和劣勢，以及發(fā)現(xiàn)組織有可能具有競爭優(yōu)勢的機(jī)會(huì) 。 1. 戰(zhàn)略計(jì)劃模型（ 1）三種基本競爭戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：以降低成本來取得競爭優(yōu)勢 ? 差異化戰(zhàn)略：通過產(chǎn)品和服務(wù)上的與眾不同來取得競爭優(yōu)勢 ? 專一化戰(zhàn)略：集中在狹窄的細(xì)分市場中尋求成本領(lǐng)先或差異化。 22%明星類問題類10%現(xiàn) 金牛類瘦狗類10X 0 . 1 X 相對市場份額04X 0 . 5 X市場增長率 61 8 7 54321X2X（ 2）戰(zhàn)略選擇方法：業(yè)務(wù)組合矩陣又稱為波士頓矩陣，通過 “ 銷售增長率 — 相對市場份額矩陣 ” 來分析企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。高低高低 2. 戰(zhàn)略模式跨國經(jīng)營的三種基本戰(zhàn)略模式：（ 1）橫向發(fā)展模式：母公司和海外子公司從事同種類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 。（ 2）縱向發(fā)展模式：母公司和海外子公司雖然從事不同產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) ，但屬于同一條生產(chǎn)鏈。（ 3）混合發(fā)展模式：母公司和海外子公司從事完全不同產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 。四、戰(zhàn)略實(shí)施 ? 戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)通過組織調(diào)配企業(yè)內(nèi)外的一切資源，實(shí)施已制定的戰(zhàn)略計(jì)劃的過程。 1. 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃對實(shí)施的階段、分階段目標(biāo) 、行動(dòng)計(jì)劃、資源調(diào)配等作出具體安排。 2. 戰(zhàn)略控制對戰(zhàn)略實(shí)施過程中所反饋的信息加以分析和評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正與戰(zhàn)略目標(biāo)的偏差。 3. 戰(zhàn)略調(diào)整當(dāng)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有明顯差距時(shí)對戰(zhàn)略進(jìn)行修改。

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