工程項目管理課程設計任務書(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 便，有利于提高工作效率。此結構從各個部門或招聘的是項目所需要的各類專家，各種專業人才集中在一起，減少了等待或扯皮的時間，解決問題快，辦事效率高。同時由于減少了項目組織與企業職能部門的結合部分，使協調關系減少，弱化了項目組織與企業組織部門的關系，減少或避免了本位主義和行政干預，有利于項目經理順利地開展工作。項目組織結構圖如下：總經理項目經理項目辦公室技術組計劃采購組費用組質量組作業隊人力資源小組責任分配小組工作分解小組過程控制小組合同管理小組原材料采購小組費用估算小組費用控制小組質量策劃小組質量控制小組建筑隊安裝隊階段編號工作任務分類業主方項目管理方設計方施工方供貨方設計階段1投資規劃D2編制方案設計任務書D3方案設計DC4擴初設計DCPE5概算DCE6設計方案評審DCPCE7施工圖設計、預算DCE8資金使用計劃DPCE9進度計劃DPEC10甲供設備和材料招標DECPEC施工階段11編制施工招標方案DCPEC12招標申請DPE13編制招標文件DCPEC14組織招標、選擇施工單位DECPECE15進駐施工現場DEPECE16開工前審批DEPEE17對已批準工期計劃的監督DCPECE18投資監督DCPECEE19對質量的監督DCPECEE20項目管理組織內部信息DCPEC21合同管理DCPECECEC22現場組織、協調與管理EECE23設計和施工工期的改變DPCEEE24工程計量及付款單的審核CEC25竣工預檢驗與質量評定DCPECEEE26竣工決算CECE27竣工交付驗收ECECCE28試運行維護CECEE職能代號：決策準備—P，決策—D，執行—E，檢查—C第七章 項目合同管理與采購管理 工程項目合同管理的工作內容合同管理貫穿于工程項目建設的全過程，在項目建設的各階段都必須用合同的形式來約束各方的責任、權利和義務，是一個完整的體系。工程項目合同包括工程項目前期咨詢、勘察設計、工程監理、工程承包和貨物采購等合同。主要包括以下工作內容： 協助業主設計合同體系方案工程項目合同是一個體系，都需要簽訂何種合同，簽訂多少種合同，都與哪些參與單位簽合同，在前期工作中都要有一個設想，提供一個較完整的方案，供業主決策。71.. 協助業主與承包商進行合同談判合同管理是從合同談判開始，一直到合同履行結束。從某種意義上講，招標投標的過程，也就是合同談判的過程。在合同談判中，專業工程師要把握全局，對業主、承包商、制造商各自的權利、義務和責任要研究清楚，保護合同當事人雙方的合法權益。71.. 協助業主簽訂合同在商簽合同的時候，作為專業工程師，要對合同全部內容仔細閱讀與檢查，保證合同內容的完整性、嚴謹性和周密性；保證合同內容符合法律法規要求；要重視承包方和制造方有關義務的條款和支付、質量、工期、變更、索賠等條款。 監督、管理合同的履行在合同履行過程中，專業工程師要督促發包方和承包方認真履行合同，督促承包方和制造方認真地盡職盡責地完成各項工作，要依據這些條款和對質量的具體要求，檢查和督促承包方和制造方按規定的標準和規范提供合格的產品。要重視風險管理，保證業主得到滿意的工程項目。 工程合同價款管理施工合同價款，是按有關規定和協議條款約定的各種取費標準計算，用以支付承包人按照合同要求完成工程內容的價款總額。這是合同雙方關心的核心問題之一，招投標等工作主要是圍繞合同價款展開的。合同價款應依據中標通知書中的中標價格和非招標工程的工程預算書確定。合同價款在協議書內約定后，任何一方不得擅自改變。合同價款可以按照固定價格合同、可調整價格合同、成本加酬金合同3種方式約定。可調整價格合同中價款調整的范圍包括：1 國家法律、行政法規和國家政策變化影響合同價款；2 工程造價管理部門公布的價格調整；3 一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；4 雙方約定的其他調整或增減。 工程預付款項目管理部將根據合同規定審核批準支付工程預付款的申請。對承包人已完成工程量的核實確認，是發包人支付工程款的前提。其具體的確認程序如下：首先，承包人向監理工程師提交已完工程量的清單和工程款支付申請表，然后，監理工程師接到報告后7天內按設計圖紙核實已完成工程量，承包人為計量提供便利條件并派人參加，總監理工程師審定簽字確認后上報項目管理部，項目管理部審核批準后報建設單位審批。（進度款）支付發包人應在雙方計量確認后14天內，向承包人支付工程款（進度款）。同期用于工程上的發包人供應材料設備的價款，以及按約定時間發包人應按比例扣回的預付款，與工程款（進度款）同期結算。合同價款調整、設計變更調整的合同價款及追加的合同價款，應與工程款（進度款）同期調整支付。 合同風險管理建設工程施工階段風險的客觀存在是取決于建設工程的特點。建設工程具有規模大、工期長、材料設備消耗大，產品固定、施工生產流動性強，受地質條件、水文條件和社會環境因素影響等特點，這些特點都不可避免地給工程實施階段從環境與技術、經濟等各方面帶來不可確定性風險。 合同簽訂和履行方面的風險1 合同條款不全面。合同條款不全面、不完善，合同文字不細致、不嚴密，致使合同存在比較嚴重的漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過于苛刻的責權利不平衡條款。2 合同內沒有或不完善的轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款。3 合同內缺少因第三方影響造成工期延誤或經濟損失的條款。4 分包。由于選擇分包商不當，會遇到分包商違約，不能按質按量按時完成分包工程，致使影響整個工程進度或發生經濟損失。 合同風險的處理1 控制風險（1）重視合同談判，簽訂完善的施工合同。減少或避免風險是談判施工合同的重點，通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完整，防止不必要的風險，對不可避免的風險，由雙方合理分擔。使用合同示范文本（或稱標準文本）簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。（2）加強合同履行管理，分析工程風險。雖然在合同談判和簽訂過程中對工程風險已經發現，但是合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面，責任不明確，甚至矛盾的條款。因此任何建設工程施工合同履行過程中都要加強合同管理，分析不可避免的風險，如果不能及時透徹地分析出風險，就不可能對風險有充分的準備，則在合同履行中很難進行有效的控制。特別是對風險大的工程更要強化合同分析工作。2 轉移風險轉移風險包括相互轉移風險和向第三方轉移風險。轉移工程項目風險有如下幾種措施：推行索賠制度，相互轉移風險。向第三方轉移風險包括推行擔保制度和進行工程保險。工程項目參與各方的合同關系如圖所示：業主方監理方承包方設計單位合同關系合同關系合同關系業務往來業務往來監理被監理、項目采購計劃．制訂項目采購計劃的前期準備；．了解項目采購計劃所需的信息；．項目采購計劃的編制。采購計劃包括項目或分項采購任務的采購方式、時間安排、相互銜接以及組織管理協調安排等內容。1編制項目采購計劃的注意事項：在制訂采購計劃時，要把貨物、工程和咨詢服務分開；采購設備、工程或服務的規模和數量，及具體的技術規范與規格，使用性能要求，具體技術指標可向工程部、監理單位咨詢。2要根據市場結構、供貨能力或施工力量，以及潛在的競爭性來確定采購的批量安排、打捆分包及合同段劃分。3在確定采購時間表時，要根據項目實施安排，權衡貸款成本，但要與工程項目總進度計劃相匹配，留足安裝工期，保證總工期。、項目采購管理．項目采購按經濟性和效率性、 實用性、可行性等原則，合理編制有關招投標文件，簽訂采供合同，滿足技術要求，確保工程質量。．項目采購的方式對于電梯、污水處理設施，可采用招標采購；對于消防設備，可采用競爭性談判采購；對于裝飾裝潢材料，采用招標采購。．材料設備采購過程管理1交貨數量的允許增減范圍。履行過程中，如發生實際交貨數量與合同約定的交貨數量不符，可能是供貨方的責任，也可能是運輸部門的責任，或由于運輸過程中的合理損耗。前兩種情況要追究有關方的責任，第三種情況則應控制在合理的范圍之內。超過界限范圍時，按合同約定的方法計算多交或少交部分的數量。 2)貨物的交接管理a．采供部自提貨物。采供部在合同約定的時間或接到供貨方發出的提貨通知后，到指定地點提貨。當供貨方早于合同約定日期發出提貨通知時，采供部可根據施工的實際需要和倉儲保管能力，決定是否按通知的時間提前提貨，采供部有權拒絕提前提貨，也可以按通知時間提貨后仍按合同規定的交貨時間付款。b．供貨方負責送貨到指定地點3貨物的驗收管理要作好貨物的數量驗收和質量驗收，驗收中發現如建筑材料的外觀、品種、型號或內在質量不符合合同規定的質量要求，或在安裝后經試運轉發現內在質量缺陷的產品設備，采供部要在合同約定時間內提出書面異議，按合同有關條款執行。、項目采購份工作基本流程圖成立組織熟悉市場需求分析確定采購策略編制采購計劃接收請購文件確定合格供應商詢價招標報價評審評標訂標召開供應協調會簽訂合同調整采購進度計劃催交檢驗運輸交接資料歸檔資料處理采購總結第八章 安全、健康與環境管理的策略安全第一、預防為主。建立以項目經理為組長，項目總工程師、項目各部門經理、專職安全員為副組長，各專業專(兼)職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領導小組，在市政府有關部門及公司安全部門的領導監督下，項目形成安全管理的縱橫網絡。項目經理部配置專職安全員1名，超過50人的分包隊伍必須配備專職安全員，50人以下的分包隊伍必須有兼職安全員，專門負責各分包隊伍的安全管理。詳見下頁《安全管理體系圖》。1項目經理是項目安全生產的第一責任人，對整個工程項目的安全生產負責；2項目項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、落地腳手架的搭設及拆除、季節性安全施工措施的編制、審核工作；3項目各部門經理具體負責安全生產的計劃和組織落實；4專職安全員負責對分管的施工現場，對所屬各專業分包隊伍的安全生產負監督檢查、督促整改的責任。5項目各專業工長是其工作區域(或服務對象)安全生產的直接責任人，對其工作區域(或服務對象)的安全生產負直接責任。材料員技術員機電管理員各專業工長各專業分包專(兼)職安全員各專業分包施工班組專職安全員項目總工程師項目經理分公司安委會項目安全領導小組項目各專業工程師1安全教育制度所有進場施工人員必須經過安全培訓，經公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。2安全學習制度項目經理部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想