中小企業人力資源論文(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 企業掏幾十萬，明天一個策劃，上百萬。我調查過一些網絡公司，他們天天去給企業“出道”，自己根本沒有做過一筆網上生意。中小企業不要聽這些“勸道說客”的話。 3）中小企業信息化應強調經濟性注重實效性。我們搞信息化的目的就是進一步解放生產力，發展經濟。因此，中小企業信息化一定要堅持節儉的原則，注重實際效果。 （二）中小企業人力資源管理的特點（相對于大企業）　　相對于大型企業，中小企業能夠在市場競爭中生存發展，并在經濟和社會生活中扮演越來越重要的角色，必然有其自身的顯著優點，因此也就具有相應的人力資源管理優勢，主要表現在以下幾個方面：　?。?）企業管理者的綜合能力較強。中小企業的所有者往往同時就是企業的經營者，企業所有者能夠直接對企業生產經營的全過程進行控制，企業領導者的個人素質大多比較全面，其管理、市場預測、人際關系處理等方面的綜合能力較強?！　。?）企業的用人機制和經營方式較為靈活。產權明晰是中小企業的顯著特征，這使得中小企業的管理決策具有很強的獨立性，所受到的政府干預較少，可以有效地根據自身需要確定用人原則。較之大企業，中小企業能給員工提供更加自由的工作環境和更富彈性的工作時間，員工在中小企業中也更容易獲得展示才能的空間，其個人價值也更容易得到企業的認可?！　。?）企業管理者對員工的了解程度較高。中小企業規模較小、人數較少，比起大型企業，中小企業的管理者與員工之間的關系更為緊密，彼此之間的聯系也更頻繁，使得管理能夠更多的考慮和了解員工的特點和需求，從而有效地調動員工的積極性和創造性?！　∮捎谥行∑髽I自身的特點，進行人力資源管理的過程中，其存在的不足也相當突出，主要有以下幾個表現：　　（l）企業人力資源管理水平相對落后。中小企業受資金和規模的限制，硬件設施往往遠遠落后于大型企業，相應的軟件，諸如企業文化、企業管理理念和手段等也落后于大型企業。企業職能部門的劃分也比較粗糙，難以像大型企業那樣科學細致。　?。?）家族式管理和任人唯親現象嚴重。中小企業中相當大比例的管理人員是企業所有者的親屬或友人，企業重要崗位上任人唯親的現象非常普遍。有些企業的最高領導者身兼數職，一人負責企業的生產、管理、財務和銷售。這種家族式管理和個人集權化的管理方式，在中小企業發展初期起到了良好促進作用，客觀上有利于企業的發展，但是，隨著企業的不斷發展壯大，這些管理方式的弊端就逐漸顯露出來了。　　（3）企業的人才流失率高。中小企業的人才流動率較之大型企業而言要高得多，人才流失的可能性也較大。尤其對于高技能的知識型員工來說，當他們所獲薪酬和發展空間達不到預期目標，就很容易選擇跳槽，由此形成中小企業中人才的頻繁流動。　?。?）企業的發展往往缺乏長遠、科學的規劃。許多中小企業并不具備獨立的產品開發能力，市場開拓能力也相當有限，這類企業的經營完全以盈利為唯一目的，往往很少考慮和進行長遠規劃，容易造成企業業務頻繁更換的情況，對于市場和技術的變化風險抵抗力差，不利于企業的長期、持續性發展。（三）中小企業用人的機會與挑戰（困難、問題）等分析（一）加強中小企業管理所面臨的挑戰 隨著國家經濟體制改革的逐步深入和國內外宏觀經濟環境的重大變化，隨著紅河州中小企業改制轉型工作的逐步推進，中小企業也開始進入了一個以提高內在素質為主的時期。因為企業管理水平的高低直接制約著企業的效率和實力。所以說加強企業管理、提高企業管理現代化水平是企業生存與發展永恒的主題。與國內外先進中小企業管理的發展狀況相比，紅河州中小企業管理水平和創新能力還有較大差距，還存在著相當多的問題。加入WTO后，各企業所面臨的競爭都將由過去單一的國內競爭轉變為現在雙重的國際國內競爭，都將遭到具有強勁實力的國際競爭對手的挑戰，如何提升中小企業管理水平，增強市場競爭力，已經成為全州中小企業生存和發展的當務之急。當前，中小企業缺乏有效管理及其存在的問題，已經影響到全州中小企業的發展乃至全州國民經濟的可持續發展。 一是隨著全州經濟的快速發展和各項改革的進一步深化，消費品市場在總體上已由過去的長期短缺轉變為現在的相對過剩，不少中小企業卻因為存在經營粗放、技術和設備落后、組織結構“小而散”、管理手段落后、以及內控制度滯后等問題，難以適應日趨激烈的市場競爭。 二是整個國家的經濟正處在制度變遷的過程中，隨著經濟管理法規的進一步完善和企業平等競爭態勢逐步形成，以“低、小、散”起家的中小型企業的生存“夾縫”已越來越小，中小企業在資金籌措、市場準入、信息獲取等方面都處于極為不利的地位。 三是隨著國有大型企業轉機換制和建立現代企業制度步伐的不斷加快，過去被舊體制束縛的潛力正在逐步釋放出來，相對于大多數中小企業而言，其在人才、資金、技術、信息、管理等方面的競爭優勢十分明顯，這也給中小企業有形成了較大的外部壓力。 四是隨著我國正式加入WTO和中國－－東盟自由貿易區即將建成，紅河州的中小企業發展還將面臨著更加激烈的國際市場競爭。 （二）加強中小企業管理難得的機遇 中小企業里的核心力量已經初步形成。 當前，在激烈的市場競爭中，紅河州中小企業的發展呈現出兩極分化的趨勢：一些企業由于自身實力不強和經營管理水平不高，在激烈的市場競爭中失利后被兼并或破產；另一些經濟實力較強、經營管理水平較高的企業則在競爭中快速成長起來，且企業規模日漸擴大，雖然總體實力尚不如大型企業，但卻形成了很強的市場競爭能力。一批中小型龍頭企業的出現，為眾多中小企業的進一步發展形成了良好的示范。 中小企業的現代企業制度已經基本建立。 一是隨著企業產權制度改革改革的進一步深入，中小企業的產權關系得到了進一步的明確，多數中小企業已基本建立起規范的現代企業制度。二是隨著中小企業規模的進一步擴大，家族式的所有和管理模式逐步表現出新的特點，為提高企業管理水平，增強企業的市場競爭能力，絕大多數民營性質中小企業的發展已不再僅僅依靠血緣和朋友信任關系，而開始越來越多的引入外部的優秀人才和專業人士。 企業產品及經營結構的調整逐步深入，投資領域不斷擴大。 改革開放的過程，也是市場化程度不斷提高、市場競爭日趨激烈的過程。當前，全州多數中小企業為適應市場環境的變化，不斷對其產品結構和經營服務項目進行調整，企業應對市場變化的能力得到了較快的提高，部分企業已經開始進入高端利潤市場。加之隨著企業改革改制工作的進一步深入，國有和集體經濟已逐步從競爭性領域退出，中小企業特別是民營性中小企業的投資領域也得到了不斷的拓展，這既為中小企業帶來更多的發展機會，也為進一步提升中小企業的管理水平創造了更加有利的條件。 中小企業發展的宏觀政策環境逐漸趨好。 長期以來，我國中小企業的經濟地位和政治地位都無法同國有大中型企業相比，資源分配一直是向國有大中型企業傾斜。相對而言，中小企業一直缺乏一個公平競爭的環境。加入WTO后，客觀上要求我們按市場經濟的一般規律，調整和完善社會主義市場經濟的行為規范和法律體系，依法辦事，轉變政府職能，建立和完善全國統一、公平競爭、規范有序的市場體系，這就為中小企業的發展創造了良好的體制環境。同時，隨著那些有礙市場公平法規的清理和修正，中小企業在配置資源方面的平等待遇也將在實踐中逐漸得到落實。隨著政策環境的逐漸趨好，中小企業的市場交易成本會不斷降低，中小企業的競爭環境會不斷得到改善，一個有利于中小企業發展的社會經濟環境將逐漸形成。 現代信息技術的發展為中小企業的發展帶來新的機遇。 中小企業長期以來受自身實力的制約，在獲取與占有信息上處于劣勢地位，而現代信息技術的廣泛應用，帶動了經濟交易手段的更新，國際范圍的生產、采購、銷售、金融和企業組織形式等因此而不斷發生變化，極大地降低了獲取信息的成本，這使得中小企業更容易地獲取市場交易機會，更方便地參與國際競爭，企業發展的空間會得到極大拓展。 中小企業發展資金匱乏的老大難問題正在逐步得到解決。 長期以來，資金匱乏是世界各國中小企業發展所面臨的突出問題之一，要幫助中小企業解決資金來源問題，政府作為中小企業融資的紐帶，發揮著至關重要的作用。在州委、州政府的重視和支持下，紅河州中小企業的融資環境正在得到進一步改善。近兩年來，全州各大商業銀行相繼出臺了為中小企業服務的管理辦法，建立了中小企業信用評級、綜合授信管理體系。為簡化貸款流程，提高審貸效率，各商業銀行還以差別化、精細化、區域化管理為手段，在防范風險的前提下，充分考慮中小企業的實際情況，在一些業務流程上給予簡化，并適當降低貸款門檻，為中小企業開展融資打開方便之門。此外，各商業銀行還針對州內中小企業的特點，適時推出了許多各具特色的信貸服務品種，不斷拓寬金融服務領域和服務項目，為中小企業提供量身定做的全方位、個性化的金融服務，大大改善了中小企業的融資環境。 二、中小企業管理中存在的主要問題 （一）人們對加強企業管理重要性的認識有待加強。 在企業轉機換制過程中，人們對加強企業管理的認識存在著三大誤區。一是重改革，輕管理。有些企業領導認為，只要企業改革不斷深化，管理水平就可以自然提高，存在著“改革包治百病和一改就靈”的思想；有的企業領導則認為企業改革的秩序正常后才談得上管理，存在以改革代替管理和“等、靠”的思想。二是重制度建設，輕貫徹落實。實施產權制度改革后，多數企業都把注意力集中在建立和完善規章制度上，滿足于制度上墻入柜，至于如何把制度貫徹到實處，既沒有認真思考和研究，更沒有適時制定切實有效的措施和辦法。企業管理上表現出不同程度的隨意性。三是重傳統管理辦法的使用，輕現代化管理手段的運用。有的企業認為，老辦法好使，新辦法難用，管理主要靠經驗。對國內外先進企業的管理方法研究不夠，缺乏學用的緊迫感，上級不強調、不要求，企業很少主動去抓。以推進管理信息化為例，州內多數中小企業的微機擁有數量很少，即使有微機用于企業信息化管理也不多。 （二）人力資源管理缺乏，現代企業管理人才嚴重不足。 許多中小企業感慨：現在越來越難留住人了！不僅是留人，在企業招聘新員工時，中小企業也很難與外資企業抗衡。也許有人會將之歸為中小企業工資太低的緣故，但根本上是企業內部沒激勵機制（發展空間及