房地產集團全套業務流程圖(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 編制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相關部門 人事行政部 相關領導 不合格 合格 不同意 同意 不 合格 合格 不同意 同意 ******房地產集團有限公司 開始 錄用并簽訂勞動合同 試用考核 延長試用或終止試用、 解除勞動合同 履行勞動合同 續簽考核 簽訂并履行勞動合同 結束 辭職 /辭退審批 解除勞動合同 雙方協商 終止勞動合同 終止勞動合同 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 集團年度經營計劃制訂流程 編號： 市場－ 01 編制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相關部門 市場 發展部 相關領導 財務部確定年度財務預算計劃 市場發展部編制集團年度經營計劃初稿 副總裁審核 初稿進行修改、調整 組織召開專門會議討論，調整后形成正稿 總裁審批 集團辦公室成文下發各項目公司、各部門 開始 結束 人事行政部確定年度人事行政計劃 各項目公司制定年度綜合計劃 總師辦確定項 目年度工期計劃 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 ******房地產集團有限公司 產品定位報告編寫流程 編號： 市場－ 02 編制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相關部門 市場發展部 /策劃公司 相關領導 注：如該項目為策劃公司服務代理，則流程責任主體為“策劃公司” 市場發展部 /策劃公司根據市調報告等基礎資料對項目進行深化研究 完成項目定位報告初稿 修改完善報告 總裁審批 項目公司、總師辦按正式文本編制設計任務書 開始 結束 組織相關部門召開提報會 項目總經理審核 分管副總裁審核 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 ******房地產集團有限公司 可研分析工作流程 編號： 市場－ 03 編制日期： 20200512 第 次 修改 修改日期 : 相關部門 市場發展部 /策劃公司 相關領導 市場發展 部 /策劃公司根據可研分析要求，對項目進行市場調研 編制《項目可行性研究報告》初稿 進行完善，正稿成文 開始 結束 根據市場調研、產品定位、項目規劃、財務分析等資料，進行分析匯總 資金財務部提供財務數據分析 總師辦提供規劃建筑指標分析 組織相關部門進行討論或征求相關部門意見，并進行修改 總裁審批 分管副總裁審核 項目公司、相關部門備份 傳送至相關單位或部門 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 注：如該項目為策劃公司服務代理，則流程責任主體為“策劃公司”。 ******房地產集團有限公司 銷售計劃管理流程 編號： 市場－ 04 編制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相關部門 項目公司銷售部 相關領導 銷售部根據集團年度經營計劃，制定月 /年策劃和銷售計劃 項目公司按計劃執行工作 集團市場發展部分析匯總 開始 結束 副總裁審 批 項目總經理審批 項目營銷副總審核 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 ******房地產集團有限公司 銷售價格管理流程 編號： 市場－ 05 編制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相關部門 項目公司銷售部 /策劃公司 相關領導 根據市場情況，合理調整售價 項目公司 /策劃公司制定價格方案 市場發展部進行定價分析 召開會議進行討論 項目公司確定價格表 項目公司按批文執行銷售 市場發展部、財務部備案 開始 項目公司 /策劃公司進行市場調研 項目總經理審批 總裁審批 人事行政部發文 分管副總裁審核 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 注：如該項目為策劃公司 服務代理，則流程責任主體為“策劃公司” ******房地產集團有限公司 銷售工作督查工作流程 編號： 市場－ 06 編制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相關部門 市場發展部 相關領 導 制定銷售檢查計劃方案 對項目公司進行銷售檢查 形成檢查報告報副總裁、總裁 項目公司進行整改、處理 市場發展部檢查整改、處理結果 監事會 財務審計部 形成整改報告報副總裁、總裁 結束 開始 組織成立銷售檢查小組 根據檢查情況和領導意見，編制整改和處理建議 人事行政部發文 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 ******房地產集團有限公司 物業銷售流程 編號： 市場－ 07 編制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相關部門 項目公司 銷售部 相關領導 逾期未簽約 逾期未付款 客戶接待 簽訂預售協議 客戶資料登記 終止協議 購買意向 簽訂購房合同 按揭貸款 一次性付款 財務部付款 簽約通知 終止合同 結束 開始 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 ******房地產集團有限公司 市場推廣流程 編號： 市場－ 08 編制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相關部門 項目公司銷售部 /策劃公司 相關領導 款項到帳 合同履行完畢 相關部門資料歸檔 交房 項目公司營銷部或營銷策劃公司制定策劃推廣方案 討論研究 修改定稿 總經理審批 項目公司編制推廣預算 項目公司按方案執行 市場發展部協助、監督 市場發展部備案 結束 開始 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 方案調整 注：如該項目為策劃公司服務代理，則流程責任主體為“策劃公司” ******房地產集團有限公司 廣告宣傳流程 編號： 市場－ 09 編制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相關部門 項目公司銷售部 /策劃公司 相關領導 銷售部或營銷策劃公司制定季 /月度廣告宣傳計劃 策劃公司進行樣稿設計并成初稿 策劃公司制作正稿、發布 市場發展部備案 總經理審批 效果反饋 法律顧問審核 結束 開始 項目公司營銷副總審核 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 為下次廣告提供參考 注：如該項目 為策劃公司服務代理，則流程責任主體為“策劃公司” ******房地產集團有限公司 合同簽定流程 編號： 市場－ 10 編制日期： 20200512 第 次修改 修改日期 : 相關部門 項目公司 /策劃公司銷售部 相關領導