正文內(nèi)容

精品]人性激勵(lì)與績(jī)效管理(編輯修改稿)

2026-02-17 13:47 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】填寫評(píng)分參與結(jié)果的運(yùn)用向人力資源部提供反饋 26 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第八講：常用績(jī)效考評(píng)法一、雇員比較系統(tǒng)法：排序法平行比較法硬性分布法（推薦）差額分布法（推薦）二、尺度評(píng)價(jià)法三、行為觀察量表法（推薦）四、關(guān)鍵事件法（推薦）五、目標(biāo)管理法（推薦模式） 27 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MBO目標(biāo)管理法 ? 實(shí)質(zhì)：以目標(biāo)來(lái)激勵(lì) ? 目標(biāo) 管理法的程序： ? 確定組織目標(biāo)、確定部門目標(biāo) ? 討論部門目標(biāo)、對(duì)預(yù)期成果的界定 ? 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)追，提供反饋 ? 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)： ? 有利于工作行為與組織整體目標(biāo)一致 ? 為控制提供明確的標(biāo)準(zhǔn) ? 更準(zhǔn)確地判別什么是最需要解決的問(wèn)題 ? 促進(jìn)人才的發(fā)展與提高 28 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 目標(biāo)的層次體系社會(huì) 經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)使命具體的企業(yè)目標(biāo) 部門目標(biāo) 車間和小組目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)（績(jī)效，個(gè)人發(fā)展目標(biāo)）董事會(huì) 高層主管中層主管基層主管與員工 BACK 29 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 目標(biāo)管理流程制定目標(biāo) 執(zhí)行目標(biāo) 考核目標(biāo) 跟蹤反饋 BACK 30 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 如何制訂目標(biāo)（ SSAMRT） ? SSTRETCH，延展與挑戰(zhàn)性 ? SSPECIFIC，特定而具體的 ? MMEASURABLE，量化的可量測(cè)的 ? AACHIEVABLE，目標(biāo)是可達(dá)到的 ? RRELEVANT，與整體目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的 ? TTIME BOUND，有時(shí)限規(guī)定的目標(biāo)管理（ MBOMANAGEMENT BY OBJECT）是根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)確定提出在一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的理想總目標(biāo)，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動(dòng)想辦法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。彼得、德魯克 31 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? MBO目標(biāo)管理法實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 讓員工進(jìn)行自我控制 ? 管理者應(yīng)充分授權(quán) ? 目標(biāo)應(yīng)明確且有關(guān)聯(lián)性 ? 避免目標(biāo)討論成為“舌戰(zhàn)” ? 較耗費(fèi)時(shí)間附：見(jiàn)參考表單 32 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第九講：考評(píng)中的常見(jiàn)誤區(qū) ? 像我 ? 光環(huán)效應(yīng) ? 政治壓力 ? 相比錯(cuò)誤 ? 中心化傾向 ? 近期行為偏見(jiàn) ? 從眾心里 ? 個(gè)人偏見(jiàn) ? 寬嚴(yán)誤差 33 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第十講績(jī)效考核的反饋反饋的必要性 ? 反饋績(jī)效考核的點(diǎn)睛之筆 ? 面談績(jī)效反饋的黃金途徑面談十大技巧： ? 確定最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 ? 事先通知員工 ? 確定面談的最佳場(chǎng)所 ? 營(yíng)造融洽的氣氛 ? 計(jì)劃好一個(gè)好的開(kāi)場(chǎng)白 ? 清楚地說(shuō)明面談的問(wèn)題 ? 洗耳恭聽(tīng)、避免沖突 ? 善于給員工下臺(tái)階 ? 以積極的方式結(jié)束面談 34 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 如何批評(píng)員工 ? 從觀點(diǎn)一致的問(wèn)題談起 ? 批評(píng)也要讓下屬保住面子 ? 適當(dāng)?shù)某聊墙? ? 因人而異 ? 對(duì)事不對(duì)人 ? 不翻舊帳 ? 批評(píng)下屬，也批評(píng)自己 ? 要批評(píng)，也要表?yè)P(yáng) ? 以理服人，不可以權(quán)壓人 ? 批評(píng)以信任為本 35 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 如何 “ 批評(píng) ” 人的兩個(gè)金點(diǎn)子：一、漢堡原理：先表?yè)P(yáng)特定的成就，給予真心肯定然后提出需改進(jìn)的 “ 特定 ” 的行為表現(xiàn) 最后以肯定和支持結(jié)束二、 BEST反饋 Behavior description（描述行為） Express consequence（表達(dá)后果） Solicit input（征求意見(jiàn)） Talk about positive outes（著眼未來(lái)） 36 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 績(jī)效考核與激勵(lì)之道財(cái)富最大化：加薪、獎(jiǎng)金、分紅、股票期權(quán) 認(rèn)同度：晉升、表?yè)P(yáng)、發(fā)獎(jiǎng)狀或勛章、授權(quán) 消除焦慮：生活福利、培訓(xùn)、出國(guó)旅游、娛樂(lè) 37 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 綜合激勵(lì)理論模型：激勵(lì) 個(gè)人對(duì)獲獎(jiǎng)的期望概率個(gè)人從事特定工作的能力員工努力工作績(jī)效個(gè)人對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí) 對(duì)獎(jiǎng)酬的公平感內(nèi)在獎(jiǎng)酬外在獎(jiǎng)酬獎(jiǎng)酬對(duì)個(gè)人的價(jià)值滿足感 38 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 制訂發(fā)展計(jì)劃 ? 員工與主管進(jìn)行績(jī)效評(píng)估溝通、會(huì)談 ? 共同就員工績(jī)效方面找出差距，分析原因 ? 員工和主管人員根據(jù)未來(lái)的工作目標(biāo)制訂計(jì)劃 ? 改進(jìn)工作能力、方法和習(xí)慣的具體行動(dòng)方案 ? 列出員工發(fā)展項(xiàng)目所需的資源，并指出需要主管人員提供的幫助。第十一講員工發(fā)展規(guī)劃 39 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)員工的規(guī)劃直接主管：確保員工已受良好培訓(xùn)來(lái)做現(xiàn)在的工作和員工共同確定員工的發(fā)展規(guī)劃控制并支持員工發(fā)展需要和目標(biāo) 雇員的職責(zé)：對(duì)自已的發(fā)展負(fù)主要責(zé)任幫助建立符合現(xiàn)在的工作目標(biāo) 與主管討論發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo) 跟蹤自已的發(fā)展計(jì)劃 HR的職責(zé)：提供培訓(xùn)課程分析技能需要

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

激勵(lì)與績(jī)效ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】學(xué)員上完課后將能夠：?運(yùn)用工作績(jī)效表現(xiàn)的模式敘述會(huì)影響個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)的三個(gè)變數(shù)：1-工作所需的技巧2-工作動(dòng)機(jī)3-對(duì)成功可能性的自我期許?能夠說(shuō)明每個(gè)人對(duì)自己所追求的工作動(dòng)機(jī)會(huì)激發(fā)自身更加倍全力以赴?能夠指出每個(gè)人會(huì)基于不同的理由一樣的努力工作激勵(lì)與工作績(jī)效表

2026-04-22 07:33

9-員工激勵(lì)與績(jī)效的管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SlidecontentcreatedbyJosephB.Mosca,MonmouthUniversity.Copyright?HoughtonMifflinCompany.Allrightsreserved.16員工激勵(lì)與績(jī)效的管理Copyright?HoughtonMifflinCompany.All

2026-07-26 09:07

績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧-hr貓貓-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧第一部分適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的HRM體系構(gòu)建中國(guó)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬，不知從何下口”當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)選擇方向：

2025-12-31 07:28

9-員工激勵(lì)與績(jī)效的管理-資料下載頁(yè)

2026-07-27 18:47

員工績(jī)效管理與激勵(lì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效管理與激勵(lì)本課程的特色1新穎性2實(shí)操性3重要性4系統(tǒng)性第一章導(dǎo)論一、為什么要重視績(jī)效評(píng)估？（一）績(jī)效評(píng)估指引員工行為（二）在人力資源管理系統(tǒng)占據(jù)重要位置1、為人員招聘和甄選提供反饋信息；2、

2025-12-25 15:56

激勵(lì)與溝通-人性的弱點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人性的弱點(diǎn)byDaleCarnegie雷吟譯目錄—————————————————————————————————————————————————————————186/186這本書對(duì)你有十二種功用譯者序前言原著序如何從這本書里獲得最大效益第一篇　待人的基本技巧第一章如欲采蜜，勿蹴蜂房第二章　與人相處的

2026-05-18 23:04

【精品文檔】績(jī)效考核與績(jī)效管理講座-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?報(bào)酬?工資?能力?

2026-01-10 08:23

績(jī)效考評(píng)與工作激勵(lì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四講績(jī)效考評(píng)與工作激勵(lì)2一、績(jī)效考評(píng)?（一）績(jī)效定義與特征?其表現(xiàn)的形式主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是工作效率；二是工作數(shù)量與質(zhì)量；三是工作效益。3?績(jī)效的特點(diǎn)：?１、績(jī)效的多因性?（1）個(gè)人因素?①能力因素?②性格因素?③態(tài)度

2025-12-27 20:55

精品]現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第九章現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)郭淑英教授ChinaMedicalUniversity現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)論激勵(lì)論領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)論激勵(lì)的含義,過(guò)程和作用激勵(lì)理論類型及應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的含義,過(guò)程和作用領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的原則與方式西方針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的激勵(lì)提出的一系列哲學(xué)

2026-01-12 13:50

績(jī)效管理改進(jìn)之企業(yè)績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】卓越誠(chéng)信契約實(shí)效企業(yè)績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制主講人：張友源卓越誠(chéng)信契約實(shí)效張友源法學(xué)學(xué)士、MBA國(guó)家級(jí)管理咨詢師績(jī)效管理改進(jìn)專家卓越誠(chéng)信契約實(shí)效課程概要績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理績(jī)效考評(píng)的方法運(yùn)用績(jī)效考評(píng)的激勵(lì)作用一

2025-12-31 07:30

【管理精品】安利(中國(guó))制勝的另類法寶———人性化的激勵(lì)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(中國(guó))制勝的另類法寶———人性化的激勵(lì)制度《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》企業(yè)的成功，僅僅依靠產(chǎn)品的品牌是不夠的，整體人員的忠誠(chéng)度常常像一只無(wú)形的手，在左右著公司業(yè)績(jī)。而之所以產(chǎn)生忠誠(chéng)度，與更合理化、人性化的分配、嘉獎(jiǎng)制度的出臺(tái)是密切相關(guān)的。每個(gè)公司只有正視這個(gè)問(wèn)題，更好地激勵(lì)員工，才不會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。作為國(guó)內(nèi)惟一經(jīng)國(guó)家三部委批準(zhǔn)的直

2026-04-14 09:43

人性實(shí)際(拷貝)[精品-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】壬乍調(diào)患芝居煙簽須墩某瘟賦肢廊占掇秦嶼球洞求劊氏帖秒票瞧首寅瞻釉第二章人性理論(拷貝)第二章人性理論(拷貝)06:54:25人性論－－－－HRM最重

2026-01-12 14:15

員工激勵(lì)與績(jī)效管理新-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Onemoretime:howdoyoumotivateemployees?1?了解員工激勵(lì)的基本原理?掌握激勵(lì)的基本手段和方法?了解績(jī)效管理的內(nèi)容、作用和方法?掌握員工績(jī)效考核的流程和方法?體會(huì)激勵(lì)和績(jī)效管理的好處本次培訓(xùn)的目的2第一講員工激勵(lì)3激

2025-12-23 16:20

研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研發(fā)管理專業(yè)人才系列研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)實(shí)務(wù)96年1月10日(三)★課程效益，提供、規(guī)劃執(zhí)行研發(fā)績(jī)效考核評(píng)估制度與方法，協(xié)助員工建立組織共同價(jià)值觀，與企業(yè)共享雙贏成果。，促使企業(yè)大幅增進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力；另亦針對(duì)績(jī)效較差的問(wèn)題員工提供協(xié)助改善技巧及實(shí)務(wù)處理方法。，針對(duì)研發(fā)部門之特性，教授目標(biāo)管理實(shí)務(wù)方法，以切確達(dá)成研發(fā)目標(biāo)。、心理激勵(lì)之技巧與檢討績(jī)效評(píng)估常

2026-03-30 01:27

薪酬激勵(lì)與績(jī)效激勵(lì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表 10表3-3績(jī)效考核面談表 10表3-4員工績(jī)效發(fā)展表 11第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核 14表4-1如何測(cè)試KPI指標(biāo) 14表4-2

2026-05-19 00:39

鄂ICP備17016276號(hào)-1

<abbr id="do8l3"></abbr>

精品]人性激勵(lì)與績(jī)效管理(編輯修改稿)

激勵(lì)與績(jī)效ppt課件-資料下載頁(yè)

9-員工激勵(lì)與績(jī)效的管理-資料下載頁(yè)

績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧-hr貓貓-資料下載頁(yè)

9-員工激勵(lì)與績(jī)效的管理-資料下載頁(yè)

員工績(jī)效管理與激勵(lì)-資料下載頁(yè)

激勵(lì)與溝通-人性的弱點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【精品文檔】績(jī)效考核與績(jī)效管理講座-資料下載頁(yè)

績(jī)效考評(píng)與工作激勵(lì)-資料下載頁(yè)

精品]現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)-資料下載頁(yè)

績(jī)效管理改進(jìn)之企業(yè)績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)

【管理精品】安利(中國(guó))制勝的另類法寶———人性化的激勵(lì)制度-資料下載頁(yè)

人性實(shí)際(拷貝)[精品-資料下載頁(yè)

員工激勵(lì)與績(jī)效管理新-資料下載頁(yè)

研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

薪酬激勵(lì)與績(jī)效激勵(lì)-資料下載頁(yè)

精品]人性激勵(lì)與績(jī)效管理-展示頁(yè)

精品]人性激勵(lì)與績(jī)效管理-在線瀏覽

精品]人性激勵(lì)與績(jī)效管理-閱讀頁(yè)

精品]人性激勵(lì)與績(jī)效管理(文件)

精品]人性激勵(lì)與績(jī)效管理-全文預(yù)覽