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[管理學(xué)]09企業(yè)管理之人力資源管理(編輯修改稿)

2026-02-17 20:46 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ” 國(guó)王笑著說(shuō)；“這個(gè)叫天使，那個(gè)叫魔鬼。” 王子駕了一圈車回來(lái)，又問(wèn)父王：“為什么給它們?nèi)∵@樣兩個(gè)名字呢？” 國(guó)王望了年輕的兒子，柔聲回答說(shuō)：“孩子，將來(lái)你要做國(guó)王的。我要讓你明白，你既需要天使為你服務(wù)，也需要魔鬼為你效勞。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，好人對(duì)付不了壞人。古人云：‘無(wú)德必亡，惟德必危’就是這個(gè)道理。” 王子想問(wèn)沒(méi)敢問(wèn)：又用天使又用魔鬼，那我們當(dāng)國(guó)王的是天使還是魔鬼，或是一半一半呢？德為立身之根，變?yōu)樘幨乐荆萌俗鍪履蝗绱恕５赖戮与m然滿身正氣，但怎敵得過(guò)小人的陰謀詭計(jì)。二、員工招聘的來(lái)源與方法員工招聘的渠道： ? 廣告應(yīng)聘者 ?員工或關(guān)聯(lián)人員推薦 ?職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)推薦 ?其他來(lái)源人力資源計(jì)劃員工招聘與解聘員工招聘的標(biāo)準(zhǔn) 員工招聘的來(lái)源與方法員工的解聘員工培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估思考題 16 人力資源計(jì)劃中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)任務(wù)是能夠招到并留住有才能的管理干部。依據(jù)來(lái)源不同，組織可以通過(guò)外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式來(lái)選擇和填補(bǔ)員管理崗位的空缺。職務(wù)潛在候選人的主要來(lái)源來(lái)源渠道優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 內(nèi)部搜尋花費(fèi)少；有利于提高員工士氣；候選人了解組織情況供應(yīng)有限廣告應(yīng)征輻射廣；可以有目標(biāo)地針對(duì)某一特定群體有許多不合格的應(yīng)聘者員工推薦可通過(guò)現(xiàn)有員工提供對(duì)組織的認(rèn)識(shí)；基于推薦者的認(rèn)真推薦可能產(chǎn)生高素質(zhì)的候選人可能不會(huì)增加員工的類別和結(jié)構(gòu) 公共就業(yè)機(jī)構(gòu) 正常費(fèi)用或免費(fèi) 通常為非熟練或受過(guò)很少訓(xùn)練的候選人；花費(fèi)大私人就業(yè)機(jī)構(gòu) 廣泛接觸；仔細(xì)甄別；通常給予短期的擔(dān)保費(fèi)用高學(xué)校分配大量、集中的候選人僅限于初入者級(jí)別的職位臨時(shí)性支援服務(wù) 僅滿足臨時(shí)需要成本高；通常限于常規(guī)或只需范圍狹小的確定技能的工作員工租賃機(jī)構(gòu)及獨(dú)立承包商滿足臨時(shí)需要，通常適用于特殊的、為期較長(zhǎng)的項(xiàng)目人員承諾于當(dāng)前的項(xiàng)目而不是整個(gè)組織互聯(lián)網(wǎng)上的廣告可觸及大量的人，并立即得到反饋產(chǎn)生許多不合格的應(yīng)聘者員工招聘的來(lái)源與方法外部招聘：含義：根據(jù)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工優(yōu)勢(shì)： ?具備難得的“外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)” ?有利于平息并緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系 ?能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液劣勢(shì)： ?外聘者對(duì)組織缺乏深入了解 ?組織對(duì)外聘者缺乏深入了解 ?外聘對(duì)內(nèi)部員工的積極性造成打擊人力資源計(jì)劃員工招聘與解聘員工招聘的標(biāo)準(zhǔn) 員工招聘的來(lái)源與方法員工的解聘員工培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估思考題 18 員工招聘的來(lái)源與方法（續(xù)）內(nèi)部提升：含義：組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分確認(rèn)之后，被委以比原來(lái)責(zé)任更大、職位更高的職務(wù)，以填補(bǔ)組織中由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務(wù) 內(nèi)部提升的優(yōu)勢(shì)： ? 有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 ?有利于吸引外部人才 ?有利于保證選聘工作的正確性 ?有利于被聘者迅速展開工作內(nèi)部提升的弊端： ?可能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生 ?可能會(huì)引起同事之間的矛盾人力資源計(jì)劃員工招聘與解聘員工招聘的標(biāo)準(zhǔn) 員工招聘的來(lái)源與方法員工的解聘員工培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估思考題 19 員工招聘的原則與方法（續(xù)）企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的因素 ?所需選聘人才的層次 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn) ?企業(yè)所處的發(fā)展階段 ?企業(yè)戰(zhàn)略以及與之相關(guān)的企業(yè)文化調(diào)整的需要人力資源計(jì)劃員工招聘與解聘員工招聘的標(biāo)準(zhǔn) 員工招聘的來(lái)源與方法員工的解聘員工培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估思考題 20 員工招聘的程序與方法員工招聘一般按照如下的程序進(jìn)行：人

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