雙才供電所綜合樓新建工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 按規(guī)定及要求報算檢查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工組織竣工初驗整理合同文件、技術(shù)檔案資料、編寫竣工驗收評估報告參加建設(shè)單位組織竣工驗收分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒ず灠l(fā)竣工移交證書、施工階段總結(jié)報告投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制審核工程量審核予算審核簽發(fā)工程款支付申請單處理索賠上崗人員資格審核合同中未列分包單位資格審核工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表審核分項檢驗批、分項、分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案分析審核總進(jìn)度計劃審核年、季、月施工進(jìn)度計劃實際與計劃進(jìn)度對比分析⑵施工階段質(zhì)量控⑶施工階段進(jìn)度控制程序（）根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃承 包 施 工 單 位附編制材料設(shè)備采購計劃編制勞動力使用計劃編制施工機(jī)械使用計劃填 報 報 審 表承 包 施 工 單 位否審核施工總進(jìn)度計劃監(jiān) 理 單 位編制說明中附 上月實際完成工程量、工作量 當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量 計劃提前或拖后的原因分析 擬采取的對策可編制年、季、月度計劃承 包 施 工 單 位填報報審表承包施工單位否審核年、季、月度計劃監(jiān) 理 單 位可按 計 劃 組 織 實 施承 包 施 工 單 位檢查計劃執(zhí)行情況，實際與計劃對比分析監(jiān) 理 工 程 師簽發(fā)嚴(yán)重滯后計劃通知書監(jiān) 理 工 程 師基本符合計劃要求繼 續(xù) 施 工承 包 施 工 單 位采取措施、糾正進(jìn)度滯后計劃承 包 施 工 單 位實現(xiàn)工期總目標(biāo)⑷工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序（）工程項目施工合格填報工程款支付申請表承包施工單位修改重報工程變更費(fèi)用工程洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項費(fèi)用審定監(jiān)理工程師確認(rèn)計量項目合格監(jiān)理工程師確認(rèn)可計量部位監(jiān)理工程師確認(rèn)工程量和工作量監(jiān)理工程師不同意同意審核簽發(fā)工程款支付證書總監(jiān)理工程師不同意建設(shè)單位審核同意建設(shè)單位簽字支付承包施工單位⑸工程施工階段造價控制程序（）簽定施工合同施工圖紙會審設(shè)計、承包、業(yè)主、監(jiān)理工程預(yù)付款申請承包施工單位否審核工程予付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師按施工圖施工承包施工單位材料、設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、 承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備設(shè)計變更及工程洽商申請承包施工單位申報已完工程報驗申請承包施工單位提出差價申請承包施工單位否否否否審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師可否可否可否索賠申請承包施工單位簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師不成立索賠申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師否否報送業(yè)主審核監(jiān)理單位建設(shè)單位可否⑹圖紙會審程序（）熟悉施工圖紙、初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內(nèi)部會審總監(jiān)理工程師主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師需要匯總問題清單報建設(shè)單位問題清單匯總總監(jiān)理工程師組織圖紙會審會議上提出清單所列問題各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單問題、整理歸檔⑺施工組織設(shè)計（方案）審批程序（）編寫施工組織設(shè)計、申報承包施工單位修改補(bǔ)充初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審總監(jiān)理工程師主持提出修改意見施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包施工單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實施（方案）審批程序流程圖⑻設(shè)計變更程序（）提出變更申請建設(shè)、設(shè)計、施工單位修改或否定不同意從功能、質(zhì)量、造價、進(jìn)度等方面審查合理性監(jiān)理工程師出設(shè)計變更圖紙設(shè)計單位與建設(shè)單位協(xié)商審核會簽總監(jiān)理工程師承包單位限期提出變更工程費(fèi)及工期承包施工單位涉及環(huán)保、安全等內(nèi)容審批有關(guān)政府主管部門對變更工程費(fèi)及工期估算審批總監(jiān)理工程師各專業(yè)工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定報建設(shè)單位作為結(jié)算和進(jìn)度計劃的依據(jù)承包施工單位按設(shè)計變更實施⑼工程洽商程序（）提出洽商要求申請施工承包單位審核洽商申請監(jiān)理工程師提出原因，發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師不同意對洽商申請會簽總監(jiān)理工程師征得設(shè)計單位意見與建設(shè)單位協(xié)商同意承包施工單位與設(shè)計單位辦洽商進(jìn)行技術(shù)審查監(jiān)理單位簽發(fā)變更（洽商）通知總監(jiān)理工程師按洽商記錄實施承包施工單位⑽隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程驗收程序（）報驗工程施工完成承包施工單位（可以進(jìn)行下一道工序）（不進(jìn)行下一道工序）質(zhì)量保證資料合格齊全承包施工單位隱檢、檢驗批、分項、分部驗收記錄簽認(rèn)完成承包施工單位隱檢、檢驗批、分 項、分部工程自檢合格承包施工單位填報工程報驗申請表承包施工單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程分項、分部工程是否完成監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否齊全、符合要求監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分項、分部工程是否合格監(jiān)理工程師不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”監(jiān)理工程師合格：在申請表中簽認(rèn)監(jiān)理工程師承包施工單位整改注分部工程由總監(jiān)理工程師組織驗收、分項、分部工程驗收程序流程圖⑾質(zhì)量事故處理程序（）發(fā)生質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故事故報告事故詳情分析初步處理意見向建設(shè)單位及公司口頭匯報監(jiān)理工程師摸底調(diào)查、分析。寫事故報告承包施工單位現(xiàn)場調(diào)查必要時發(fā)停工令總監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量事故報告向建設(shè)。設(shè)計、監(jiān)理單位匯報必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加分析提出處理意見事故調(diào)查組織監(jiān)理參加提出事故處理方案設(shè)計單位按事故處理方案實施承包施工單位監(jiān)理督促實施核查事故處理結(jié)果監(jiān)理、設(shè)計單位報填復(fù)工申請承包施工單位簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)理工程師進(jìn)行下道工序施工⑿工程停、復(fù)工程序（）需要停工或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、隱患及發(fā)生特殊情況、嚴(yán)重違章違紀(jì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位征得建設(shè)單位同意簽發(fā)部分工程暫停指令總監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題進(jìn)行處理承包施工單位執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序承包施工單位執(zhí)行處理指令內(nèi)容承包施工單位填報復(fù)工申請承包施工單位審查指令執(zhí)行情況監(jiān)理工程師總監(jiān)審批不認(rèn)可認(rèn)可簽發(fā)復(fù)工指令總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師、復(fù)工程序流程圖⒀單位工程質(zhì)量控制流程（）組織圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計簽發(fā)施工組織設(shè)計報審表審定分包單位資格簽發(fā)分包單位資格審查申請表審定原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量、對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量予控簽認(rèn)材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表參加隱蔽工程驗收在報驗申請表中簽認(rèn)合格或不合格意見核驗檢驗批分項、分部工程質(zhì)量在報驗申請表上簽注核驗意見簽定工程樣板在簽定申請表中填簽認(rèn)意見監(jiān)理