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[管理學]管理學原理組織變革(編輯修改稿)

2026-02-17 22:55 本頁面

　

【文章內容簡介】 /2/16 22 李華剛的變革步驟：第一步，確立合理的生產及物料管理程序。在充分溝通反復討論后確定下來。第二步，在總經理支持下，著手更換不稱職的中層干部，通過人才市場招聘素質高的干部。第三步，改革工廠總體組織架構，建立合理的各部門運作機制。交給總經理，由總經理組織討論，達成共識后，開始實施。第四步，在全體干部支持的前提下，推行計件工資，使生產效率提高 35%。第五步，推行 ISO9000，使管理走上正規化。 2022/2/16 23 （三）減少變革阻力的方法 ? 讓有關人員參與變革計劃 ? 設法使變革方案得到高層管理者的支持 ? 使參與變革者認為變革將減少他們的負擔 ? 使變革計劃所依據的價值觀念和準則為參與變革者所熟悉和理解 ? 使變革計劃所提供的新經驗為變革的參與者感興趣 ? 使參與變革者感覺到他們的自主權與安全沒有受到威脅 2022/2/16 24 ? 讓變革者參與組織診斷 ? 讓參與變革者一對一地決定變革計劃 ? 使變革者與反對者增進交流 ? 做好變革的宣傳與解釋工作 ? 使參與變革者之間相互接受和信任 ? 公開地討論變革計劃 2022/2/16 25 一、劇烈式變革與漸進式變革的比較二、常見的幾種變革模式第二節組織變革的模式 2022/2/16 26 漸進式變革劇烈式變革持續進步突破框架維持平衡達到新平衡影響組織局部轉變整個組織貫穿于正常的結構與管理過程創立新的結構與管理模式創新性技術突破性技術產品改進全新產品、創造新市場劇烈式變革與漸進式變革的比較一、劇烈式變革與漸進式變革的比較 2022/2/16 27 二、常見的幾種變革模式一般變革模式三階段變革模式適應循環式模式 SOR模式四變量模式動因模式 2022/2/16 28 一般變革模式 2022/2/16 29 三階段變革模式解凍改變再凍結指刺激組織成員去改變他們原來的態度，改變舊的習慣和傳統指明改革方向，實施變革，使組織成員形成新的態度和行為利用必要的強化方法使新的態度和行為方式固定使之持久化。 2022/2/16 30 適應循環式模式 2022/2/16 31 SOR模式 2022/2/16 32 四變量模式 2022/2/16 33 動因模式 2022/2/16 34 第三節組織變革的技術方法一、以組織的設計和戰略為重點的變革方法適應性組織設計（ 1）基本目標：建立團隊、項目、聯盟、合作的經常變化的網絡。（ 2）共同的特點：靈活性戰略變革：是對組織全面性、根本性和深遠的謀劃 2022/2/16 35 二、以技術和任務為重點的變革方法變革方法對系統變量的相對直接影響人員文化任務技術設計戰略工作設計低到高低到中高低到高低低社會技術系統高高中到高高低到中低到中質量圈低到中低中到高低到高低低再造工程中到高中到高高高低到高低到高全面質量管理中到高中到高高高低到高低到高 2022/2/16 36 三、以人員和文化為重點的變革方法變革方法對系統變量的相對直接影響人員文化任務技術設計戰略檢查反饋高低到中低到中低低到中低團隊結構與團隊建設高低到中低到高低低到中低過程咨詢高低低到中低低低工作生活質量高高低到中低到中低到中低到中高績效 — 高承諾系統高高低到高低到高低

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