項目管理服務與承包(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 的文件? 由 PMC 進行項目的總體設計和初步設計? 由 PMC 招標、評標，由業主批準并授標? PMC 負責項目全過程的管理? 在 PMC 的管理、監督下由承包商采購， PMC 也將采購部分設備? PMC 負責生產準備? 由 PMC 組織生產試車并保運職責范圍方面 中國傳統執行方案 PMC 方案? 依賴于專利商和 EPC 承包商所提供的標準、規范，因此在同一項目中可能同時執行各種各樣的標準、規范? PMC 將選取經業主批準的、統一的標準規范，并貫徹強制性執行的中國標準、規范標準、規范方面 中國傳統執行方案 PMC 方案? 分段招標承包，承包商僅對相應部分負責，總的責任和風險由業主負責? 中國的設計院做總體設計和初步設計? 外國承包商提供基礎設計和國外采購的設備? 中國的設計院承擔詳細設計? 中國的施工公司負責設備安裝? 相關承包商提供施工和開車服務? PMC 按項目管理體系統一管理項目全過程的承包商和分包部，對項目建設負全部責任，承擔相應風險。承包商方面 中國傳統執行方案 PMC 方案? 業主委托中國的設計院承擔項目總體設計，并由之負責各裝置承包商之間的設計條件協調，基礎設計由相應裝置的承包商完成? 項目的初步設計由總體設計院組織中國相關的設計院共同完成? 業主委托相關的中國設計院承擔相應裝置的詳細設計? PMC 承擔項目總體設計和裝置基礎設計 （專利商有特定要求的工藝裝置除外），并追求如下的項目設計最優化目標：? 總平面最合理，占地最少? 管線最短，動力消耗最省? 全廠綜合技術經濟指標最先進? 初步設計由 PMC 中的中國公司完成? 詳細設計由 EPC 或 EP 承包商分包給中國設計院承擔， PMC負責協調設計條件設計方面 中國傳統執行方案 PMC 方案? 由裝置 EPC 或 EP 承包商采購國外設備、材料、業主難以進行實質性監督? 國內設備、材料由業主在承擔詳細設計的中國設計院配合下自行采購? 業主負責設備、材料國內運輸和現場保管? 在 PMC 的監督、管理下，由 EPC或 EP 承包商采購設備、材料，確保質量? 由 PMC 向業主提供高價值設備、及大宗材料的采購服務? 由 PMC 負責設備、材料的運輸、保管和發放，并使用先進的材料管理軟件。采購方面 中國傳統執行方案 PMC 方案? 由業主進行施工招標并管理施工? 各施工公司技術水平、管理水平各異，難以做到量化的統一管理? 若實行 EPC ，則由 EPC 承包商進行施工招標，實施 EPC 、 PMC兩級管理? 若實行 EP+C ，則由 PMC 進行施工招標，由 PMC 管理施工方面 中國傳統執行方案 PMC 方案? 以業主為主進行生產準備和試車，由國外承包商 （包括專利商）、中國的設計院和施工公司協助? 以 PMC 為核心，業主參加并由PMC 有機地聯合各承包商有序地進行生產準備和試車，如果業主需要， PMC 還可保運生產準備及開車方面 中國傳統執行方案 PMC 方案? 業主國內貸款? 裝置承包商尋求有關國家的出口信貸或商業貸款，中國銀行擔保? PMC 協助業主提出融資方案。若實行項目融資，國際銀團則要求有信譽良好的工程公司承擔 PMC項目融資方面 中國傳統執行方案 PMC 方案? 業主幾乎承擔全部風險 ? PMC 承擔以下風險? 工程的安全和質量? 投資控制目標? 項目工期目標? 現金流量目標風險方面 五、案例： —— 南海石化項目的 PMC 1. 項目概況 2. PMC的主要職責和工作內容 3. 項目的組織 4. 項目管理計劃與程序 5. 設計 6. 采購與材料管理 7. 施工管理 8. 費用估算與控制 9. 計劃與進度 /費用控制 10. 質量管理 11. HSE管理 12. 合同管理 13. 融資與財務管理 14. 界面管理 15. 信息系統 16. 團隊建設與項目文化 介紹內容 1. 項目概況 2. PMC的主要職責和工作內容 3. 項目的組織 4. 項目管理計劃與程序 5. 設計 6. 采購與材料管理 7. 施工管理 8. 費用估算與控制 9. 計劃與進度 /費用控制 10. 質量管理 11. HSE管理 12. 合同管理 13. 融資與財務管理 14. 界面管理 15. 信息系統 16. 團隊建設與項目文化 項目概況 ◆ 業主： 殼牌南海私有有限公司和中海石油化工投資有限公司組成的合營公司，各占股 50%。 ◆ 總投資： 約 40億美元。 建設周期 為 , 計劃 2022年7月投產。 ◆ PMC： 柏克德、中國石化工程建設公司、福斯特惠勒組成的聯合體（ BSF） ◆ 2022年 3月 7日， BSF和業主正式簽署了中標意向書 ◆ 2022年 6月 5日， BSF與業主正式簽署了 PMC合同。 項目范圍 （ PROJECT SCOPE） ： 工藝裝置（ Process Units)ISBL 1. 80萬噸 /年 乙烯裝置 （ LOP ) 2. 90萬噸 /年 裂解汽油 / 25萬噸 /年苯抽提裝置 ( Pygas amp。 Benz. ) 3. /年 丁二烯裝置 ( Butadiene ) 4. 27萬噸 /年 環氧乙烷 /32萬噸 /年乙二醇裝置 ( EO/EG ) 5. 25萬噸 /年低密度聚乙烯裝置 ( LDPE ) 6. 20萬噸 /年 線性低密度 /高密度聚乙烯裝置 ( LLD/HDPE ) 7. 24萬噸 /年聚丙烯裝置 ( PP ) 8. 56萬噸 /年 苯乙烯單體 /25萬噸 /年環氧丙烷聯合裝置 ( SM/PO ) 9. 12萬噸乙苯裝置 ( Ethytlbenzene ) 10. 6萬噸 /年丙二醇裝置 ( MPG ) 11. /年多元醇裝置 ( Polyos ) 公用工程及全廠一體化 (Uamp。SI)OSBL ◆ 汽電聯產裝置 (Steam and power generation) ◆ 電力系統和電力分配 (Electrical System) ◆ 空氣系統 (Air system) ◆ 罐區及儲運設施 (Tank farm area) ◆ 污水及廢物處理系統 (Waste water system) ◆ 循環水、冷凍水系統 (Cooling water system) ◆ 火炬系統 (Flare system) ◆ 樹脂后處理 (Material handling system) ◆ 全廠外管 (Pipe rack) 總體設施和界外設施 (General facility amp。 offsite)OSBL ◆ 全廠建筑物 (Buildings, control centers, roads, railway) ◆ 現場準備，道路、圍墻 (Roads, fence, and temporary facilities) ◆ 臨時設施、營地 (.) ◆ 鐵路設施 (Railways) ◆ 供電外線，防排洪設施 (Power supply outside BL.) ◆ 海底管線 (Under sea pipe line) ◆ 港口碼頭 (Mamp。H) 柏克德 中石化工程公司 福斯特 惠勒 (BSF)團隊 ? 國外公司 : BSF全球公司 ? 國內公司 : BSF中國公司 ? 聯合團隊 ? 合作 :發揮每個人的實力 – 柏克德在大型項目上的經驗和施工能力 – SEI的國內經驗和優秀的人力資源 – 福斯特 惠勒在石化工藝裝置的前沿經驗 PMC合同總述 ? 四種合同 – 國外定義階段合同 – 國內定義階段合同 ? 成本回收 ? 完成里程碑后支付固定費用 ? 激勵創新 ? 激勵制度和懲罰制度 – 費用 – 進度 – 出口信貸機構的儲備金 – 國外執行階段合同 – 國內執行階段合同 – 工廠性能 – 實用性 項目執行概要 ? 1 PMCBSF ? 4 個合同 ? 2 個階段 – 定義階段 /執行階段 ? 2 個執行中心 ? 12 個項目地點 1. Dir e c t o r a t e B e ij in g ( 總部 ) 2 .BS F 北京執行中心 3 .BS F RE A D I NG 執行中心 4. Be c h t e l Ho u s t o n , 5 . 現場 , 6 . S amp。W , 7 ． KBR 8 ． A BB L u m m u s 9 ． Kr u p p Uh u d e 10 ． T e c im o n t 11 ． T e c im o n t /S a lg it t e r 12 ． BA S F GI 項目目標 項目目標 ? 健康 ,安全和環境 (HSE) ? 質量 ? 成本 ? 進度 HSE 質量 成本 進度 優先等級標梯 1. 項目概況 2. PMC的主要職責和工作內容 3. 項目的組織 4. 項目管理計劃與程序 5. 設計 6. 采購與材料管理 7. 施工管理 8. 費用估算與控制 9. 計劃與進度 /費用控制 10. 質量管理 11. HSE管理 12. 合同管理 13. 融資與財務管理 14. 界面管理 15. 信息系統 16. 團隊建設與項目文化 PMC的主要職責 ◆ PMC是業主的延伸，并與業主充分合作， 向業主全面負責整個項目自定義階段至開車階段的總體方案和具體實施 ， 確保項目目標的完成 ,實現安全、高質量、低造價、按計劃完成項目，達到項目壽命期技術和經濟指標最優化。 ◆ 完成基礎工程設計包，負責組織 EP/EPC的招標工作。 ◆ 完成正負 20%及正負 10%投資估算。 ◆ 負責編制初步設計并取得中國有關部門批準。 ◆ 為業主融資助提供支持。 ◆ 在執行階段，不管采用 EP+C方案，還是 EPC方案， PMC都應對詳細設計（主要由中國設計院承擔）、采購和建設（由中國的建設公司承擔）進行管理， PMC也應直接參與試車、直到投料的管理，投料后， PMC要協助業主開車和性能考核。 南海項目 PMC的主要工作內容 ◆ 項目前期及設計階段（定義階段） ? 協助業主完成政府部門對項目各個環節的相關審批工作 ? 審查專利商提供的工藝包設計文件 ? 提出公用工程 、 界外工程 、 輔助設施的設計方案 ? 提出設備 、 材料供貨廠商的短名單 、 提出進口設備 、 材料清單 ? 提出項目統一遵循的標準 、 規范 ? 完成項目總體設計 、 裝置基礎設計 、 項目初步設計 ? 提出項目實施方案 ， 完成項目投資估算 ? 編制 EPC（ 或 EP） 招標文件 ， 對 EPC（ 或 EP） 投標商進行資格預審 ， 完成招標 、 評標 ? 提供融資方案 ， 并協助業主完成融資工作 南海項目 PMC的主要工作內容 ◆ 項目 EPC（或 EP+C）及試車階段（實施階段） ? 編制并發布工程統一規定 。 ? 設計管理 、 協調技術條件 ， 負責項目總體中的某些部分的詳細設計 。 ? 采購管理并為業主的國內采購提供采購服務 。 ? 對項目執行過程進行協調管理 。 ? 在 EP+C方案條件下 ， 負責施工招標 、 評標并直接管理施工 。 ? 同業主配合進行生產準備 、 組織試車 ， 組織裝置考核 、 驗收 。 ? 向業主移交項目全部資料 。 ◆ 提供場地，使 PMC和承包商開展工作 ◆ 獲得技術專利 ◆ 向 PMC提供設計基礎（ BOD） ◆ 對工藝設計包進行采購，向 PMC提供技術信息 ◆ 提供指導和對認識項目有利的各方面信息 ◆ 領導并參與到 PRC權威部門的批準過程中 ◆ 以 CSPC的名義簽署所有合同（包括采購合同） ◆ 在中交前，接受每個單元，在 PMC和和承包商的協助下進行工廠開車 ◆ 在中交后，提供正常運轉所需要的所有催化劑、原料和燃料等。 ◆ 制定所有原料供應和產品銷售計劃 ◆ 按照各自合同中的支付進度表對 PMC和其它承包商進行支付 ◆ 安排管理項目融資 ◆ 聘請合格的操作和維護人員，提供充分的培