[經管營銷]世捷咨詢公司及業務介紹(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 教育背景 職業經驗 項目實踐及部分客戶 專業文章 《 面向技術創新的企業多項目組織模式研究 》 、 《 基于項目的虛擬研發聯盟技術創新能力研究 》 、 《 企業技術創新項目群資源配置層次模型研究 》 …… 咨詢能力 華為任職期間：負責高級計劃系統（ APS）邏輯優化和集成供應鏈之計劃業務流程優化工作。擔任 VMI業務變革項目的項目經理助理，負責計劃、采購、物流等模塊業務方案的設計和變革推行。 咨詢顧問期間：西安飛機工業集團有限公司計劃、質量、風險業務流程優化；航天 508所人力資源和項目管理模式優化；三諾電子組織及人力資源規劃項目； 俏天下流程及人力資源咨詢項目； 森洋流程及人力資源咨詢項目。 西北工業大學 碩士 部分專家團隊 01 走近世捷 中國高科技企業管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 25 Copyright siget Corporation 2022 部分專家團隊 01 走近世捷 王 瓊 女士 職業經驗 項目實踐及部分客戶 教育背景 咨詢能力 武漢大學 經濟 學研究生 華中師范大學 文學碩士 咨詢顧問 9年人力資源管理與咨詢工作經驗，先后在大型外資企業 CACT作業者集團、 TCL集團任職招聘主管、人力資源總監助理、總經理助理等職務。具有 6年的大型企業人力資源管理各模塊的實際操作經驗和 3年的全面人力資源管理經驗，對人力資源管理模式及素質模型的建立、特別是職位體系與績效管理、招聘管理、培訓發展體系等有豐富實踐經驗。善于將先進的管理手段和工具應用到實際的人力資源管理工作中，并取得了很好的效果。 職位評估與薪酬管理 績效管理 招聘管理（素質模型建立） 培訓與發展 …… 項目實踐： 與中國海洋石油總公司、美國石油公司 ChevronTexco及意大利石油公司 Agip等國際化公司項目合作經驗； 全面負責組織實施某集團公司人力資源信息化 EHR項目； 工作期間曾主導建立并實施了素質模型的建設 ,運用 STAR,BEI,MBTI等技巧與工具 ,提升了人力資源體系的有效性 .基于平衡記分卡的績效管理體系、員工職業發展規劃與培訓體系、人力資源信息化項目等項目。 專業文章 《 基于戰略的人力資源體系建設 》 、 《 2+1培訓體系建設 》 、 《 結構化面試技巧 》 、 《 中國咨詢行業面臨的機遇與挑戰 》《 基于薪酬福利的全面激勵機制建設 》 ? 中國高科技企業管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 26 Copyright siget Corporation 2022 一、走近世捷 二、世捷服務及特色 ?服務內容 ?咨詢方法論 ?咨詢服務流程 ?服務特色 ?項目體系 三、世捷核心能力 四、世捷咨詢業績 五、附錄 世捷服務及特色 02 中國高科技企業管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 27 Copyright siget Corporation 2022 世捷咨詢服務內容 業務領域 管理咨詢業務 組織管理咨詢 人力資源管理咨詢 培訓業務 企業內訓 公開課 顧問輔導業務 企業長期顧問 專項輔導 流程管理咨詢 02 世捷服務及特色 咨詢式培訓 中國高科技企業管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 28 Copyright siget Corporation 2022 管理咨詢業務 組織 管理咨 詢 人力 資 源 管理咨 詢 流程 管理咨 詢 職位管理 人力資源戰略及規劃 薪酬與福利 績效管理 培訓與發展 招聘選拔 股權期權激勵 素質能力模型 任職資格管理 人才測評及培養 員工職業發展規劃 領導力發展與繼任管理 業務流程再造（ BPR） 流程規劃和流程優化（ BPM、 BPI） 經營內控審計 供應鏈管理 采購管理 營銷流程設計 服務流程設計 質量管理體系設計 戰略識別 /澄清 組織結構設計 /優化 組織變革 集團管控模式設計 公司治理 企業文化咨詢 組織氛圍調查 02 世捷服務及特色 中國高科技企業管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 29 Copyright siget Corporation 2022 培訓業務 組織及人力資源管理系類培訓 其他 類 ? 供應鏈運營與流程優化 ? 母子（集團）管控模式 ? 如何成功招募及培養優秀的管理人才 ? 如何激勵下屬 ? 招聘與面試技巧及素質模型的應用 ? 如何打造高效的領導力 ? 自我管理的 4項修煉 ? 如何成為優秀的職業經理人（職業經理人的自我修煉） ? 優秀團隊員工 6項修煉 ? 一線主管管理技能提升 ? 優秀經理人的 7項修煉 ? 有效溝通 ? 卓有成效的管理者 ? 時間管理 ? 目標與計劃管理 ? 團隊建設 管理者技能提升系類培訓 ? 如何打造高績效組織（總裁班） ? 人才戰略與人力資源規劃 ? 非人力資源經理的人力資源管理 ? 績效管理（全景案例分析） ? 激勵機制與薪酬設計 ? 高管中長期激勵與績效管理 ? 基于流程的職位分析與設計 ? 營銷組織的人力資源管理 ? 研發人力資源管理 ? 成功招募、面試優秀管理人才 ? 員工職業發展通道與全面報酬策略 ? 任職資格管理與員工加速成長 ? 素質模型的建立與整合式行為面試 ? 卓越的集團發展與管控 —— “ 解決之道” ? 高科技企業股權期權激勵 ? 如何成為優秀的流程管理人 ? 研發經理職業化訓練 ? 供應鏈管理與優化 ? 行政秘書職業化訓練 ? 戰略人力資源管理標準 02 世捷服務及特色 中國高科技企業管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 30 Copyright siget Corporation 2022 顧問輔導業務 企業長期輔導 長期、定期貼身輔導企業內部管理、組織及人力資源管理等實際問題。 專項輔導 針對專項工作，實行貼身的輔導，確保項目的具體實施。 02 世捷服務及特色 中國高科技企業管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 31 Copyright siget Corporation 2022 世捷咨詢方法論 第 1階段：調研診斷 第 2階段：方案設計 第 3階段：實施運行 世捷主要以項目的方式為客戶提供咨詢服務。項目一般分為三個階段： ?接觸及需求分析 ?提出項目建議書 ?簽定項目協議書 ?詳細調研診斷 ?提出調研報告 ?設計需求分析 ?方案設計及評審 ?階段性報告 ?項目管理 ?培訓及推動 ?方案實施計劃 ?操作人員培訓 ?實施指導及監督 ?問題解決 ?項目驗收及總結 02 世捷服務及特色 中國高科技企業管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 32 Copyright siget Corporation 2022 世捷通過行業和功能的專業化，為特殊行業客戶的特殊需求提供針對性的專業解決方案 功能 行業 流程 管理咨詢 Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams 組織管理 咨詢 通信設備 電子 軟件及系統集成 家電 機電 電力設備及自動化 醫藥 精細化工 汽車 人力資源 管理咨詢 Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams 02 世捷服務及特色 中國高科技企業管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 33 Copyright siget Corporation 2022 咨詢流程（ 1） 初步接觸 提出項目建議及合同簽定 ?接待來訪客戶或咨詢顧問親自拜訪客戶； ?了解客戶需求 ， 解答客戶問題； ?介紹雙方公司相關業務情況 ， 準備相關資料； ?商定進一步洽談的內容 、 時間及地點 。 項目啟動 調研診斷 方案設計 輔導和培訓 前期準備 ?客戶企業介紹情況 ， 提出咨詢要求與希望； ?研究企業提供的資料 ， 分析企業狀況 ， 初步擬定項目框架； ?實地考察客戶企業及環境； ?雙方確定項目框架和目標； ?根據企業期望作準備性 /初步調研。 ?根據客戶需求提出項目建議書； ?雙方就建議書內容 （ 包括項目目標 、 框架 、 主要內容 、 解決方案 、 時間計劃和初步預算等） 進一步商討； ?擬定并簽署合同 ， 作好項目開展準備工作 。 雙向交互式地確定項目目標和項目范圍是前期準備的主題 進一步洽談確定項目范圍 02 世捷服務及特色 中國高科技企業管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 34 Copyright siget Corporation 2022 咨詢流程（ 2） 確定項目領導小組 確定項目計劃 確定聯合工作組 聯合工作組的 建立是事半功倍的關鍵 ！ 項目啟動 調研診斷 方案設計 輔導和培訓 前期準備 ?由項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃：項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備； ?根據經驗提出初步計劃建議； ?準備項目開展所需的資料、表格等； ?根據項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯合項目工作組，明確具體分工和職責； ?擬定工作計劃和時間進度； ?擬定調查分析計劃； ?針對項目需要對聯合工作組成員進行培訓。 ?根據項目要求確定由雙方主 要領導組成的項目領導小組 ，直接監督管理項目的開展； ?確定雙方項目主要負責人； ?確定需要資深顧問、高級顧問和內部顧問人選 . 02 世捷服務及特色 中國高科技企業管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 35 Copyright siget Corporation 2022 咨詢流程（ 3） 調研診斷并提交診斷報告 調研分析 /座談會 深入現場調研 是項目順利進行的基礎 項目啟動 調研診斷 方案設計 輔導和培訓 前期準備 ?制定調研診斷計劃，與客戶方項目組溝通，并作好調研工作安排； ?通過訪談、問卷、資料閱讀等方式進行調研診斷分析； ?企業各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進的要求； ?根據需要并征得客戶同意進行問卷調查和重點訪談； ?主持和開展座談會、討論會，聽取各方面人員的意見和要求。 ?整理分析調查資料，對問題分類； ?利用先進的分析工具對企業存在的問題進行診斷并提供初步改進建議方案框架； ?提交調研診斷報告。 02 世捷服務及特色 中國高科技企業管理咨詢專家 Chinese hightech Enter