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20xx年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-(下午題)解答與分析(編輯修改稿)

2026-04-20 04:11 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。【問題1】結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。【問題2】為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？【問題3】在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過程中還可能面對(duì)哪些問題？第4題：閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10個(gè)月，總預(yù)算50萬元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的績效測(cè)量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止第6個(gè)月末，項(xiàng)目成本績效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示：【問題1】（5分）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、成本偏差（SV）、進(jìn)度偏差（SV）。【問題2】（4分）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。,并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。【問題3】（3分）根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。【問題4】（6分）假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，項(xiàng)目的最終完工成本是多少？參考答案第一題：配置管理【問題1】6分（1）不正確（2）ABDFGHIJ；11個(gè)中排除3個(gè)就行了，用戶手冊(cè)和操作手冊(cè)屬于產(chǎn)品文檔無疑，項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告指南中和教材中未明確，從教材P407分析，個(gè)人傾向?qū)⑵溆诹腥牍芾砦臋n。【問題2】8分按配置項(xiàng)類型分類建庫，適用于通用軟件開發(fā)組織。優(yōu)點(diǎn)：便于對(duì)配置項(xiàng)的統(tǒng)一管理和控制，提高編譯和發(fā)布效率。缺點(diǎn)：針對(duì)性不強(qiáng)，可能造成開發(fā)人員的工作目錄結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜。按任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫，適用于專業(yè)軟件的研發(fā)組織。優(yōu)點(diǎn)：設(shè)置策略靈活。缺點(diǎn)：不易于配置項(xiàng)統(tǒng)一管理和控制。【問題3】5分存在問題：項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理缺少書面變更申請(qǐng)缺少變更初審和變更方案論證環(huán)節(jié)

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2026-06-19 07:15

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【總結(jié)】2011上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師試題及參考答案●信息系統(tǒng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目是從客戶和用戶的需求出技，將硬件、系統(tǒng)軟件、工具軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及相應(yīng)應(yīng)用軟件集成為實(shí)用的信息系統(tǒng)的過程，其生命周期包括總體策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、服務(wù)保障等。它是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，(1)是系統(tǒng)集成項(xiàng)目成功實(shí)施的保障。①管理②商務(wù)③技術(shù)④軟件⑤獨(dú)立的應(yīng)用軟件(1)A。①④B

2026-06-19 07:25

20xx年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試卷及答案-資料下載頁

【總結(jié)】試題一（15分）??閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某大型企業(yè)集團(tuán)擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡(luò)，，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)成信息中心主任李某負(fù)責(zé)此事。李某找到曾經(jīng)承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團(tuán)的需求。A公司管理層開會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理張某積極跟進(jìn)，與李

2026-06-19 07:12

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2025-11-25 15:20

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