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我國中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策分析報告(編輯修改稿)

2026-04-22 00:10 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】所以只要經(jīng)營者市場嗅覺靈敏，那么，中小企業(yè)應對市場變化的靈活度也很高。集權(quán)式的管理不僅能夠快速做出市場決策，更近一方面，能夠節(jié)約監(jiān)督成本。另一方面，由于企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡單，所以員工的貢獻與錯誤都能夠很清楚的看到，故而，能夠很好地實施員工獎罰制度。上述可知，當經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大改變時，可能大型企業(yè)的發(fā)展會受到一定程度的壓制，但是，中小型企業(yè)因應對靈活，可以很快的調(diào)整對策，做出對企業(yè)發(fā)展最好的決策。 “小而專”和“小而精” 中小企業(yè)由于自身規(guī)模小,資源有限,沒有足夠資金購進多種設備，生產(chǎn)多樣產(chǎn)品占據(jù)市場,同樣也無法專注只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，薄利多銷，立足市場。所以，中小企業(yè)往往把資源投向一些細小市場，在某一領域內(nèi)專精同類產(chǎn)品，以此獲取競爭之力。在經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)代，人們的需求越來越多，那些大型企業(yè)已無法滿足人們千變?nèi)f化的需求，這些就需要分散給中小企業(yè)，每個企業(yè)專精幾種產(chǎn)品，不斷提升質(zhì)量，發(fā)展創(chuàng)新，借此在某一地區(qū)形成產(chǎn)業(yè)集群，集群內(nèi)，各企業(yè)之間相互供應，互相監(jiān)督合作，從而達成共同發(fā)展的愿望。小批量、多樣化一些大企業(yè)通過大批量，單一化的產(chǎn)品在市場上站穩(wěn)腳跟，甚至是壟斷市場，對大型企業(yè)來說，有足夠的資本在某一領域大批量、單一性生產(chǎn)，且能夠最大化利用技術(shù)設備。然而，中小企業(yè)能夠提供人們?nèi)粘Ｉ钏璧男∨俊⒍鄻踊a(chǎn)品。例如，中小企業(yè)生產(chǎn)簡單的汽車零件提供給大企業(yè)，小企業(yè)借此形成自己的客戶端，大企業(yè)也能夠減少企業(yè)內(nèi)部時間成本。所以，中小企業(yè)可以利用企業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合地域環(huán)境發(fā)展企業(yè)。中小企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單，接近市場，應對靈活，更利于適應千變?nèi)f化的人們的消費需求。二，中小型企業(yè)財務管理現(xiàn)狀由于社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不適合當代經(jīng)濟發(fā)展的需求，因此加強中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新是目前的當務之急。當前時代，很多中小企業(yè)的財務管理出現(xiàn)很多弊端，比如財務部門工作拖沓效率不高、缺乏理財觀念、職權(quán)不明等。以上這些弊端都直接影響了企業(yè)的發(fā)展前景。因此，需要制定財務管理方法，使得財務管理更具有高效率的特點，以幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。（一）中小企業(yè)籌資難度大，資金周轉(zhuǎn)不足雖然國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控想方設法為中小企業(yè)的發(fā)展保駕護航，但是由于中小企業(yè)信用度不高，抵押擔保困難，債權(quán)維護難度大，跟蹤監(jiān)督難，償還能力有限等原因，使得中小企業(yè)融資困難。中小企業(yè)的重要資金來源是投資者的投資或銀行等金融機構(gòu)借款，但是銀行通常因為中小型企業(yè)信用等級低，償還能力有限而不愿意放款。發(fā)展至今，融資問題已成為中小企業(yè)的重大阻礙。而且，許多地區(qū)發(fā)展落后，民間融資制度不健全，普遍民眾認為，民間融資相當于高利貸，令人很不放心，其發(fā)展受到制約。所以，融資渠道的缺乏，使得中小企業(yè)融資困難，資金匱乏，發(fā)展受到制約。（二）中小企業(yè)的財務管理人才素質(zhì)偏低一個好的會計人員要能夠最大程度的為企業(yè)節(jié)約成本，合理避稅，且更能為決策者提供好的發(fā)展預測決策。以下為財務人員應達到基本的職業(yè)道德素養(yǎng)：專業(yè)素養(yǎng)、涵養(yǎng)，會計行業(yè)的基本素質(zhì)修養(yǎng)，不違法，遵守會計職業(yè)準則，嚴于律己。資產(chǎn)的管理工作做好債權(quán)債務的統(tǒng)計工作，債權(quán)分析工作及債務的清償工作，向領導提供好的決策建議日常業(yè)務事項的處理工作，憑證的制定存管，報表的編制與財務分析掌握基本的稅務、稅法知識，為企業(yè)合理避稅，避免非偷稅漏稅做好成本核算工作，定期開展成本分析并根據(jù)財務分析進行成本控制，節(jié)約不必要成本，并能有機地協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)運行。及時的掌握會計、稅法動態(tài)，不斷學習新的會計知識。（三）財務風險意識淡薄，企業(yè)資產(chǎn)管理混亂在14年年末的實習中，本人所實習的單位出現(xiàn)了重視現(xiàn)金、輕視固定資產(chǎn)或低值易耗品的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象造成了嚴重的浪費，其主要原因是財務管理不到位，員工并沒認識到財務管理的重要意義。且在本人對大多私營性中小企業(yè)的簡單調(diào)查中，了解到在進行日常經(jīng)濟業(yè)務時，員工對于財務資料明顯的隨意對待。如許多工業(yè)企業(yè)在材料進出庫時不填寫進出庫單據(jù)，可能導致日后對賬時，無法明確材料數(shù)量等導致財務資料不準確。諸如此類，以小積大，日常工作的隨意對待有可能就會導致企業(yè)資產(chǎn)的流失，故而要加強企業(yè)財務風險意識，建立有效的財務監(jiān)督機制。中小型企業(yè)過度負債現(xiàn)象較為突出一是中小企業(yè)頻繁向銀行等金融機構(gòu)貸款卻無力償還。二是業(yè)務的過度擴張，企業(yè)資金多是融資而來的，這樣也造成了過度負債。三是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理失誤造成的經(jīng)營成本過高，給企業(yè)造成負累，提高了企業(yè)的負債率。例如某些私營老板在公司剛剛獲取一些盈利的時候，債務未還，工資未發(fā)的情況下將企業(yè)盈利拿去另設工廠。如此循環(huán)，債臺高筑導致企業(yè)負債過度。資產(chǎn)管理混亂現(xiàn)象，在中小企業(yè)中普遍存在。首先便是現(xiàn)金管理制度缺乏。多數(shù)中小型企業(yè)不編制資金預算表，支取資金隨意缺少有力的管理措施，阻礙了資金的流動速度。二是資產(chǎn)管理缺乏或混亂，財務控制散漫，很多企業(yè)都有重資金而輕財產(chǎn)的現(xiàn)象，沒有建立一套完整的低值易耗品等資產(chǎn)的領取耗用制度，也沒有做固定資產(chǎn)及時入賬、折舊核算、報廢損毀的業(yè)務

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