無領導小組討論經典辯題(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 職而對員工的工作進行嚴格考核，那么他們會更多地考慮自己的工作，自然地會把工作做得更好。他主張，一旦給員工分派了工作，就應該讓他以自己的方式去做，可以取消工作檢查。他相信大多數員工知道自己應該怎樣做好工作。如果說有什么問題的話，那就是本部門與其他部門的職責分工不清，有些不屬于他們的任務也安排在他的部門，但他一直沒有提出過異議，因為他認為這樣做會使其他部門產生反感。他希望主管叫他去辦公室談談工作上的問題。要求被測試人分別以推舉候選人的董事身份，參加討論，決定總經理的最終人選。考生須知：“討論題”后，用5分鐘時間擬寫討論提綱。，考生用30分鐘時間進行自由交叉辯論。在辯論過程中，考生可更改自己原始的觀點，但對新觀點必須明確說明。，考生將擬寫的發言提綱交給主考官，考生退場。無領導小組評分要素及權重：言談舉止得體(5%)；發言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(20%)；組織、領導能力(30%)。【命題解讀】這道題目屬于資源爭奪式無領導小組討論題目。其實選誰做總經理都是可以的。因為題目中談到“這三位候選人都是在本公司工作多年，經驗豐富，并接受過工作轉換輪訓的有發展前途的高級職員。就業務而言，三個人都很稱職”，可見三個人都符合總經理的任職要求。只不過三個人的領導風格有所不同。這應該如何判斷取舍呢？聰明的做法應該從企業的客觀情況來作出判斷。題目中談到這家企業是一家中等規模的汽車配件生產集團，可見企業定位是生產性的企業，流水線作業，精密性要求較高，所以建議選擇趙強做總經理更為合適。因為“趙強總是強調對生產過程和質量控制的必要性，堅持下屬人員必須很好地理解生產指令，迅速、準確、完整地執行”。至于尊重員工、做重要工作等領導風格是很重要，但它們對于每一家企業而言都重要，是普遍性的要素，故而缺乏針對性。【參考答案】我認為不同領導人的領導風格適用于不同的企業。對于這家中等規模的汽車配件生產集團來說，企業的定位是生產性的企業，流水線作業，精密性要求較高。這種企業往往需要較為嚴格的統一規劃的管理，強調紀律性。在生產過程中，員工只需要按照紀律要求進行工作，而不需要其發揮較強的創造力，所以在這種企業中，強調紀律性是第一位的。題目中“趙強總是強調對生產過程和質量控制的必要性，堅持下屬人員必須很好地理解生產指令，迅速、準確、完整地執行”，所以我選擇趙強作為該公司的總經理。另外趙強在遇到小事時喜歡交給下屬自行處理，對下屬的工作要求也不過細，這符合一個領導人所必備的素質，我相信他能做好該公司的總經理。【答案評析】如果考生能夠給出這樣風格的答案，則表明該考生具有很強的辯證分析問題的能力。每位領導有不同的領導風格，很難說哪一位領導比其他領導更強，主要看該領導的風格是否適合于該職位。所以在回答本題時要辯證地看待此問題。考官在聽到此回答時會認為該考生具有很強的辯證思維能力，比較適合做組織管理的人事工作。六、改革開放以來，我省“掃黃”“打非”工作從未間斷過，但文化市場中“販黃”“制黃”“盜版”“盜印”等違法犯罪活動也從未停止，并時有回潮。有人將“掃黃”“打非”屢打不絕的原因歸納為以下六個方面：。、違法不究、執法不嚴、以言代法等現象。，甚至成為違法犯罪活動的保護傘。，裝備落后。，仍有較大市場。不法分子為利益驅動鋌而走險。6.“制黃”“販黃”和“盜版”“盜印”有著復雜的國內、國際原因。要求：請你們通過討論，確定上述原因對“‘掃黃打非’屢打不絕”現象的影響程度，力求達成共識。【命題解讀】這是一道多選式題目，建議順序排列為6。【參考答案】我認為上述原因對于該現象的影響程度由重到輕排序如下：首先是第3項，因為政府及管理部門在“掃黃打非”中居于主動地位，如果他們不積極采取行動，反而成為保護傘的話，那么就談不上“掃黃打非”了。其次是第4項，如前所述，監管部門居于主動和主要的地位，其編制和經費不足就會造成監管不力，從而在很大程度上影響“掃黃打非”行動。再次是第2項，有法必依，嚴格執法是“掃黃打非”最基本也是最重要的要求，只有嚴格依法辦事才能起到作用，如果不能依法辦事，“掃黃打非”也就無從談起。然后是第1項，法律法規的完善與否深深地影響著“掃黃打非”行動，只有完善的法律法規才能更好地支持“掃黃打非”行動的效果。再者是第5項，盜版活動猖獗是因為其背后巨大的經濟利益誘惑，低廉的價格使其擁有巨大的市場，如果沒有市場，那么誰還會去進行這項活動呢？最后是第6項，復雜的國內和國際原因使得各種“制黃”“販黃”以及盜版活動猖獗，從而屢禁不止。【答案評析】回答該題要從多方面考慮，此風格的回答會表現出考生的法律意識和政府主導的意識，突出政府和管理部門在此問題上的突出地位，可以顯示出考生對于政府職責的深刻理解，從而使考官通過評析判斷該考生是一個適合做行政工作的人。七、（吉林省2007年7月4日無領導小組討論真題）某市經濟發展與新農村建設進展相對發達城市緩慢，關鍵在于人員素質不高，視野不寬。現在需要從三種人群中選擇一支素質較高的隊伍作為該市今后需要發展建設的隊伍，三種人群分別是：從新型領導干部隊伍；現代企業經營者；農村致富帶頭人。要求：，要求能促進經濟發展，并說明理由。，制定培訓措施，要求具有可行性。，每個人選出一個你認為今天討論中最優秀的人，找出差距。（每人2分鐘）討論過程：每人先有10分鐘閱題；然后每個人依次回答前2個問題，每人5分鐘；再后小組討論大概50分鐘后推薦一人總結；最后每個人回答最后一個問題。考試結束。【命題解讀】這是一道多選式題目，沒有標準答案，考生談出三種人群各自的優勢，同時也要認識到他們的不足。選討論中最優秀的人不建議選自己，因為雖然選了別人，找出了差距，但這并不表明自己不如別人，反而展現了自己謙虛、樂于向他人學習的優點；如果選擇自己，則難以繼續談差距。【參考答案】我認為要想促進該市經濟發展和新農村建設，最重要的是要有一個從新型的領導隊伍。領導是主導一個城市發展的關鍵人物，題目中談到該市發展緩慢的關鍵在于人員素質不高，視野不寬，因此加強建設一個從新型的領導隊伍就顯然十分必要了。該領導隊伍具有較寬的視野，可以領導人民群眾改革經濟發展方式，促進經濟發展，并促進新農村建設。但是不可否認的是該領導隊伍有一個不可避免的缺點，就是具體實踐方面的不足，這就需要對其進行培訓。建設從新型領導干部隊伍的措施有：第一，加強理論創新學習，積極吸收先進的領導理念和經濟發展理念，從思想上保證領導干部從新；第二，組織領導干部去發達城市和先進的地區學習，接受新理念、新做法；第三，組織領導干部從事具體的實踐工作，使其所具備的新理念、新方法與本市的實際情況相吻合。【答案評析】該風格的答案充分認識到了領導干部在地