管理學-大一第一學期題庫(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 物資采購計劃、新產品開發計劃等屬于（ ）計劃。 A．專項 B．綜合 C．財務 D．業務 13. 年度計劃一般屬于（ ）計劃。A．生產 B．長期 C．中期 D．短期 14. 目標不是一成不變的，一般來說，（ ）應保持一定的穩定性。A．利潤目標 B．短期目標 C．中期目標 D．長期目標15. 某企業在推行目標管理中，提出了如下的目標：“質量上臺階，管理上水平，效益創一流，人人爭上游。”該企業所設定的目標存在著哪方面的欠缺？（ ）A．目標缺乏鼓動性 B．目標表達不夠清楚C．目標無法考核 D．目標設定得太高二、 判斷題1. 計劃是對企業內部不同部門和成員在該一定時期內具體任務的安排，他詳細規定了不同部門和成員在時期內從事活動的具體內容和要求。（ ） 2. 計劃的效率是指從組織目標所做貢獻中扣除制定和執行計劃所需費用及其他因素后的總額，所以，在制定計劃時，我們應該考慮包括計劃的經濟方面的利益和非經濟方面的利益和損耗。（ ）3. 長期計劃往往是戰略性計劃，它規定組織在較長時期的目標以及為實現目標所應采取的具體措施和步驟。（ ）4. 不正確的計劃會浪費時間。（ ）5. 一旦制定了計劃，就會降低工作的靈活性。（ ）6. 目標管理體現以人為中心的管理思想。（ ）7. 依據權變原則，企業目標要根據外部環境的變化及時調整與修正。比較看來，企業的長期目標應保持一定的穩定性，短期目標應保持一定的針對性。（ ）8. 就風險性而言，公司戰略要比經營戰略風險小。（ ）9. 組織目標是組織進行決策的基本依據，所以組織目標一旦確立就不能變動。（ ）10. 企業面臨的不確定因素多少并不影響企業制定戰略計劃的時間長短。（ ）11. 企業進行戰略決策時，必須把所有的信息詳盡地調查清楚，然后才能做出決策。（ ）三、 選擇填空A．技術 B．專一化戰略 C．職能戰略 D．定性 E．政策 F．長遠性 G．定量 H．前提 I．規則 J．法律 K．邏輯延續 L．總成本領先戰略1. 外部一般環境大致可分歸納為政治、社會、經濟、 、 等五個方面。2. 一個企業的戰略可劃分為三個層次，即公司戰略、經營(事業部)戰略、 。3. 決策是計劃的 ，計劃是決策的 。4. 戰略的首要特征是 。5. 組織在決策或處理問題時，用來指導和溝通思想與行動的方針和明文規定，稱為 。6. 針對具體場合和具體情況允許或不允許某種特定行動的規定，稱為 。7. 的主導思想是以低成本取得行業中的領先地位。8. 的主導思想是主攻某個特殊的細分市場或一種特殊的產品。9. 按考核目標的性質，可以將目標分為 目標和 目標。四、 簡答題1. 解釋計劃內容的5W1H。2. 決策與計劃的關系是怎么樣的？3. 什么叫戰略性計劃？4. 戰略性計劃顯著的特點是什么？5. 比較具體性計劃和指導性計劃。6. 規則與程序的區別是什么？五、 論述題。？如何利用目標管理組織計劃的實施？六、 實踐題，這些目標是否可以考核？是否能夠達到？，各系的不同目標以及所在專業的具體目標，并指出這些目標是如何交織在一起組成一個網絡。第六章 戰略性計劃四、單項選擇題：1. 一體化戰略包括（ ）。A．前向一體化 B．后向一體化 C．橫向一體化 D．ABC2. 核心能力在企業內擴張的成長戰略包括（ ）。A．一體化戰略 B．多元化戰略 C．加強型戰略 D．ABC3. 多元化戰略包括（ ）。A．同心多元化 B．橫向多元化 C．混合多元化 D．ABC4. 企業可選擇的基本戰略包括（ ）。A．成本領先戰略 B．特色優勢戰略 C．目標集聚戰略 D．ABC5. 加強型戰略包括（ ）。A．市場滲透戰略 B．市場開發戰略 C．產品開發戰略 D．ABC6. 防御性戰略不包括（ ）。A．收縮戰略 B．剝離戰略 C．戰略聯盟 D．清算戰略7．在“天、地、彼、此”中，“地”是指_________ 德魯克指出企業是由它的（ ）來定義的。 五、多項選擇題（ ）的。（ ）。（ ）。，使人受到鼓舞，幾乎無需任何解釋，還應及時了解（ ）。，包括：（ ）；； ；（ ）等方面。，資金，技術力量等。（ ）。8.（ ）可作為企業的競爭對手。，但可以克服進入壁壘進入本行業的企業（ ）。六、填空題：戰略性計劃的首要內容是_________和_________。遠景和使命陳述包括_________和_________兩個主要部分。核心意識形態由_________和_________兩部分構成。波特認為，行業的競爭狀況以及最終利潤狀況取決于五種力量共同作用的結構，這五種力量是_________、_________、_________、_________和_________。根據帕拉哈拉得和哈梅爾的理論，一項能力能否成為企業的核心能力必須通過_________、_________和_________三項檢驗。根據價值鏈分析法，企業的各種價值活動分為_________和_________兩類。七、簡答題：1．什么是戰略性計劃？2．遠景和使命描述與企業戰略的區別是什么？3．企業對外部一般環境進行分析一般包括哪些方面？4．哪些因素影響著供應商的討價還價能力？八、論述題：1．試分析行業競爭的五種力量。2．影響行業進入障礙的因素有哪些？3．有哪幾種基本戰略姿態？選擇基本戰略姿態的基本原則有哪些？第七章 組織設計一、四、選擇題1．在企業中，財務主管與財會人員之間的職權關系是（ ）。 2. 管理理層次較多而管理幅度較小的錐型組織結構的優點是（ ）。，密切上下級關系，管理費用低、分工明確、上下級易于協調，積極性和滿足感。3. 在組織規模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會（ ）。 4. 企業管理人員設計組織的管理層次和管理幅度，確定各個管理部門和崗位，規定他的責任和權利。這些工作被稱為（ ）。 5. 組織結構的本質是（ ）。A. 責權利關系的劃分 B. 領導與被領導權力的分配C. 員工的分工協作關系 D. 企業目標6. 把生產要素按照計劃的各項目標和任務的要求結合成為一個整體，把計劃工作中制定的行動方案落實到每一個環節和崗位，以確保組織目標的實現，這是管理的（ ）。A：計劃職能 B：組織職能 C：領導職能 D：控制職能7. 組織設計中最為重要的基礎工作是（ ）。 8. 實行多元化經營現代大公司廣為采用的組織形式是（ ）。 9. 易導致多頭領導，不能實行統一指揮的組織形式是（ ）。 10. 下列哪項因素不利于企業實現組織的分權（ ）。 11. 在下述哪種情況下，管理幅度可以適當的加大（ ）。 12. 要想避免多頭領導和多頭指揮，就必須做好管理中的哪項工作？（ ） 13. 職能制的優點是（ ）。 　14. 有效的管理幅度受到諸多因素的影響，除了（ ）。 　15. 對于規模較小、任務單一且人員較少的組織，一般適宜于采用（ ）。 16. 汪力是民營企業的職員，他工作經常接到來自上邊的兩個有時甚至相互沖突的命令。經下哪種說法指出了導致這一現象的最本質原因。（ ）。17. 生產部長說：“如果我們不生產，什么也不會發生。”技術開發部部長打斷說：“如果我們不進行設計，什么事也不會發生。”銷售部部長說：“如果不是我們把產品賣出去那才真是什么都不會發生呢！”上述談話說明該組織在哪方面存在嚴重問題？（ ）。，只是語氣不太好。，其由總經理直管的營業員銷隊伍也從3人達到近100人。最近公司發現營銷人員似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認為出現這種情況的主要原因最大可能在于（ ）。，產生了魚龍混雜的情況。，致使營銷人員產生了看法。，以致于無法對營銷隊伍實行有效的溝通。，使得總經理無法和營銷人員有效的溝通。，授權具有非常重要的意義，這主要是因為（ ）。，彌補授權者自身的不足，增強其責任心，從而提高效率20. 以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權的做法？（ ）。、較為重要的決定可由較低層次的管理人員作出。21. 新星電器廠有五個事業部，分別生產和銷售洗衣機、冰箱、冷柜、空調、微波爐，各事業部的積極性很高，卻出現了一些新的問題：第一，五個事業部各作各的廣告，各搞各的公關，浪費了資源，造成內耗；第二，信息不能共享；第三，售后服務不能統一調配力量；第四，各自封閉操作，總經理由于很難獲得五個事業部的信息，所以有被架空的危險。對此，有關部門提出了四個解決方案，請你選擇一個最好的方案。（ ）A. 成立銷售公司，統一組織銷售，各事業部把產品賣給銷售公司，不再負責銷售。B. 按原方案進行，每月召開一次事業部經理的協調會，解決矛盾。C. 在市場部下組建全國八個地區的銷售中心，負責本地區各事業部產品銷售、公關、廣告、 服務活動的協調和監督，而銷售的權利和責任仍在事業部。D. 按原方案進行，由市場部派出巡視員，到各地解決矛盾，進行協調。22．有機式的組織結構包括：（ ）A. 直線制和矩陣式 B. 直線制和職能制C. 事業部制 23．為了進一步提高產品質量，許多公司實行了全面質量管理（TQC）和國際質量標準認證。為此這些公司往往采用下列來一種組織形式來強化和協調相應的工作：（ ）A. 委員會 C. QC小組 24. 管理者所能對組織變革的領域和對象是（ ）A. 技術 C. 人員 五、判斷題1. 部門劃分就是要確定組織中各項任務的分配與責任的歸屬，以求分工合理、職責分明，從而有效地實現組織的目標。（ ）2. 分權會降低組織成員的工作熱情。（ ）3. 一個組織的管理是否有效，要看它的分工的程度，分工越細管理效率則高。即二者成正比關系。（ ）4. 職能制是最簡單、最單純的組織結構形式。（ ）5. 職位豐富化是為了克服由于過度分工而導致的工作過于狹窄的弊端而提出來的。（ ）6. 團隊是一種橫向協調能力較強的組織手段。（ ）7. 委員會的決議反映了集體的最完善的決斷,所以會出現優柔寡斷決策滯緩的局面。（ ）8. 運用等級鏈進行指揮和監督是組織實現整合協調的基本手段。（ ）9. 組織活性化的第一特征是組織成員具有以顧客為導向的整體意識（ ）10. 授權可以說是組織規模擴大的結果。（ ）11. , （ ）12. 伍德奧德（Woodward）認為技術是影響組織結構選擇的因素，這里的因素僅包括制造業中的裝配線和設備（ ）13. 直線職權是一種決策的權力，或者說是指揮和命令的權力，而參謀職權則僅限于提供咨詢和建議。（ ）14. 企業流程再造是以更新其對顧客服務的承諾的一種改良性的活動。（ ）六、填空題。它與組織規模成_____比，在組織規模已定的條件下，它與管理幅度成_____比。2.“統一命令”或“統一指揮”的原則指的是__________________________________。、________________和___________。. ThomAs CAnnon提出了組織發展五階段的理論，即_____________,__________,___________,_____________,________________。6. 矩陣組織是一種由縱橫兩套系統交叉形成的復合結構組織。縱向的是_________；橫向的是為完成某項專門任務(如新產品開發)而組成的_____________。，維系正式組織的主要是_________的原則，而維系非正式組織的主要是____________上的因素。、________、__________等群體意識的總稱。，授予直線人員的是________和________權力。，授予參謀的是思考、籌劃和建議的權力。,_____________,_____________。，而___________組織是伴隨著它的運轉而形成的。