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iatf管理評審提交資料全(編輯修改稿)

2026-05-04 05:54 本頁面

　

【文章內容簡介】總經理：各部門總結記錄：總經理對會議人員強調了本次管理評審的目的，評審的依據，評審內容，并鼓勵大家勇于發言，將各部門自IATF運行以來體系的情況作個說明，總結過去，展望未來。各部門工作總結如下：生產部工作總結自2017年3月份本公司建立新的標準IATF16949:2016質量管理體系以來，本部門圍繞以下幾個方面進行實施和運行：一、認真學習質量體系文件。在運行、實施質量體系開始階段，我們認真組織職工學習質量體系文件，包括《質量手冊》、《程序文件》等。做到先學習，后實施。加強過程控制，確保提高過程質量。在體系運行過程中，我們認真按照程序文件要求和作業指導書要求進行作業。對關鍵工序加強控制，及時作好各種記錄。及時完成下達的生產任務，對設備進行日常保養和計劃維修。二、推行“7S”管理，改進現場管理。結合IATF16949:2016質量體系的建立和實施，我們積極推行“7S”管理，車間現場開展“整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全”工作，使車間的現場環境有了較大的改善。三、嚴格按文件規定行事技術文件發放到位現場均使用有效的工藝文件工藝執行情況良好存在的問題和改進建議。四、公司的職工素質還應進一步提高，還應加強對IATF16949:2016質量體系知識的學習，使質量體系的要求在我公司真正做到實處。五、進一步加強現場管理，提高管理水平。目前，現場還是略有不足，由于較擁擠，有時會出現原料擺放不合理的情況發生。應強化人員素質與管理。六、各種設備進行登記，作好臺帳。編制設備年度維修保養計劃，并實施計劃。對設備進行維護保養并記錄。編制：趙素亞 2017年5月20日技術質量部工作總結就目前面對市場的激烈競爭，只有把質量放第一位、只有滿足不同的顧客口味、只有標新立異，我們才有可能在眾多競爭對手中得到一份自己的市場。為此也以這為基礎做出了公司的這個質量方針。公司生產的產品，人的因素、材料的因素是重點，唯有良好的服務顧客、優異的作業，才能確保公司立足于市場，才能使公司穩步發展。PDCA也只有在這種氛圍下，才能有效的得以運作。我們著力于質量，將之分散至人與材料之中。公司內部、外部的環境都會發生變化，就公司本身的發展來說，我們也需要不斷的改進。公司行業的特點，其生產目與滿足顧客的需求非常緊密的結合在一起。以公司現有基礎條件，再有依靠質量方針，完全以之執行，能達到滿足顧客需求。就目前而言，公司的質量方針與公司的總體經營方針相適應、協調，它是企業經營方針的生要組成部分。以全員參與質檢管理工作作為企業的中心工作，體現了不斷改進和滿足要求的承諾。方針為制訂和評審質量目標提供了框架。信譽至上，公司主要從事的產品生產，信譽往往會對企業的生存起到至關重要作用。我公司相對于其它公司，時間還很短，進入這個市場，如要發展，唯有靠顧客信認。我們把著力于顧客作為質量方針之一，努力去實踐。這因是我們長期的方針。公司在運行IATF16949:2016前，經公司主要領導人相商，考慮了市場該確定了以上目標。從現行生產和顧客滿意度調查來看，公司產品交檢合格率和顧客滿意度都達到以上規定。以現在角度來看，此目標是與現行相符合的。從所測的數據進行分析來看，該質量目標現在是可行的，還適用。到目前為此。所有檢驗設備都得到檢定/校準，且保存完好。供方財產、原料驗證、現場標識等按體系要求進行運作。對原材料進廠嚴格制定控制，制定進貨規范。不合格的原材料不入現場。對過程進行嚴格檢驗，確保進程的符合性。對完工后的嚴格檢驗。做好各種記錄。本部制定了檢驗規范，對各種產品制定了檢驗標準，規定了檢驗中的抽樣方案，合格判定和不合格判定方法。對關鍵工序加強控制，及時做好各種檢驗記錄。對計量設備進行檢定工作，做好計量器具臺帳。對檢驗工作做了大量工作，為合格做了大量貢獻。質量目標：產品漏檢率為0、產品錯檢率為0，達到了設定的要求。本部對每個員工的素質還應進一步提高，產質檢量是每個員工做出來的，而不是靠檢驗出來的，要加強教育。編制：日期：2017年5月20日管理辦公室工作總結本公司開展IATF16949:2016標準的體系實施以來，我們做了以下幾方面的工作：一、認真學習體系文件，按程序文件的要求規范運作為了能確保體

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