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公司人力資源部管理流程(編輯修改稿)

2026-05-04 20:16 本頁面

　

【文章內容簡介】。形成招聘申請表形成初步候選人名單形成面試名單形成面試意見形成候選人名單形成招聘報告聘用合同，錄取通知單婉拒信人力資料庫登記表培訓流程培訓流程說明流程步驟說明參考資料和表單，整合員工自我的知識、技能評估，確認技能發展的需求。，確認業務發展需求。，向人力資源部呈交培訓申請書。，向人力資源部呈交培訓申請書。，進一步確認培訓需求。，同時評估集團內部有否能力進行培訓，還是利用外部資源外包培訓。，將培訓計劃書呈交相應權限的決策層核準：?中高層管理人員培訓計劃由分管人事的副總初審，總經理終審；?集中培訓課程由分管人事的副總核準；?專業技術培訓課程由主管領導初審，分管人事的副總終審。，核準培訓計劃或提出修正意見，指示人力資源部調整、修改培訓計劃。培訓正式啟動后，如果是外包培訓，則由人力資源部聯絡外部培訓機構，索取報價，綜合考慮其聲譽、師資實力、培訓質量、課程設計的合理性和針對性等多方面因素，選拔合適的培訓機構。如果是由集團自己進行的培訓，則由人力資源部負責規劃具體的課程內容。(如辦公室)協調之后，排定培訓日程、地點和參加人選。，分別由人力資源部執行集中培訓；業務板塊執行內部的特別培訓。；板塊公司的專業培訓則由其人事單位負責評估結果。方式有發放并收集意見反饋表、舉行非正式的溝通會、設立意見箱等。參考績效考核結果，員工自我的知識技能評估報告集團經營計劃和策略方向產生培訓申請書產生培訓計劃書產生培訓日程表和參加者通知名單產生培訓結果匯總報告人才技能資料庫集團重點人才培養流程集團重點人才培養流程流程步驟說明參考資料和表單。，提供各方面的支持。，定期向總經理和董事會遞交重點人才綜合評價報告。產生重點培養人才名單集團人才資料庫形成培養計劃建

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