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國家電網公司物資調配中心運作工作規范(編輯修改稿)

2026-05-04 20:54 本頁面

　

【文章內容簡介】、采購、合同簽訂、履約、倉儲、配送、結算、廢舊物資處置的物資供應全過程關鍵節點設置預警參數，監控業務執行情況，并對信息進行匯集與分析，及時發布預警信息，實現不同層級預警。第三十條物資調配中心從工作流程、項目物資、庫存資源等方面對物資供應情況進行預警。（一）工作流程預警是指在物資供應環節中，因故未按照工作時限要求落實相關工作時產生的預警；（二）項目物資跟蹤預警是指跟蹤重點工程的物資供應過程未按照時限要求落實相關工作時產生的預警，包含主設備材料的采購進度、生產進度以及供應執行進度；（三）庫存資源預警是庫存物資超儲或不足、庫齡超期、儲備定額異常等產生的預警。第三十一條監控預警人員每日按照產生預警信息的責任單位/部門，對預警信息進行甄別、匯總和分發。第三十二條監控預警人員根據分發預警信息的緊急程度，發送《物資供應預警/督辦單》，跟蹤、督辦預警信息的處理過程，收集反饋處理結果。第三十三條預警信息的責任單位/部門接收人查看預警信息后，應填寫《物資供應預警/督辦單》，并注明預計解決時間。接收人根據預警內容，組織協調處理問題，處理完成后將結果反饋至監控預警人員。第三十四條緊急預警處理過程須在1個工作日內完成，一般預警處理過程須在3個工作日內處理完成。對于超期未處理的預警信息，監控預警人員要對預警信息接收人的處理進程進行督辦。第三十五條為確保日常工作的順利開展，物資調配中心（室）實行日常值班制度。（一）日常值班時，執行物資調配中心（室）所屬單位作息時間；（二）值班期間，所有業務處理情況要進行記錄，重大問題應第一時間上報物資調配中心主任；（三）值班人員在值班期間，嚴格執行規章制度，遵守勞動紀律，不得擅自離開崗位，不得做與工作無關的事，不得使用電話聊天或上網聊天，不得帶領非工作人員進入大廳；（四）值班人員確有特殊情況不能值班，經物資調配中心主任同意，與替班人員完成交接班工作后，方可離開；（五）當日值班人員負責維護大廳場地的清潔及設備的正常運行，保持肅靜，不得大聲喧嘩和打鬧嬉笑。第三十六條應急情況下，物資調配中心啟動應急預案，實行24小時值班制度。（一）應急值班實行交接班制度。交班人員應在交班前三十分鐘，核對《物資調配中心交接班記錄》和其他調配信息，整理相關資料；接班人員須提前十五分鐘到崗位，查詢調配信息（以交接班記錄為準），查詢各類運行資料；（二）交、接班內容:值班期間各項業務開展的具體情況；未完成的問題處理過程記錄；上級領導布置的工作、指示、傳閱文件等資料及有關單位聯系事項；（三）交、接班要求:交接班在物資調配大廳進行，且交接班雙方都在現場，交班人員對交接內容的完整性、正確性負責；交接班過程中，如有調配任務正在進行，由交班人員負責處理，接班人員可協助處理，待處理告一段落后，方可進行交接班；接班人員若對交接班內容有疑問，交班人員必須解答清楚；交接班期間，交班人員對物資調配運行承擔安全責任。第六章物資調配第三十七條物資調配中心（室）負責組織項目物資、庫存物資的統一調配。第三十八條項目物資調配是指未到貨的項目物資在不同項目之間進行調配，分為緩建（停建）工程項目物資調配和緊急項目物資臨時調配。第三十九條緩建（停建）工程項目物資調配是指將緩建（停建）工程項目物資調配至其他項目使用，發生的調配業務。（一）省物資公司定期對一年以上未執行項目物資采購合同進行清理，形成積壓物資采購合同清單，報物資部供應質量處審核。（二）物資部供應質量處將審核后的積壓物資采購合同清單提交省公司發展策劃部、基建部等部門對項目是否緩建或停建進行確認，形成可平衡利庫項目物資采購合同清單，交物資部計劃合同處。（三）計劃合同處在計劃審核時，開展項目物資采購合同平衡利庫，形成項目物資采購合同平衡利庫結果，發送至供應質量處和省物資調配中心；第四十條緊急項目物資臨時調配：指需求單位因緊急項目或其它臨時需要，向物資部提交項目物資緊急調配需求發生的跨項目物資調配。第四十一條跨項目物資調配流程：（一）緩建（停建）工程項目物資主動調配，省物資調配中心配送調度專責接收項目物資采購合同平衡利庫結果，編制跨項目物資調撥計劃，與調入項目物資單位確認交貨時間、交貨地點和交接方式等相關信息，報省物資部審批后，向項目物資調出、調入單位及供應商下達物資調撥單；（二）緊急項目物資臨時調配, 省物資調配中心配送調度專責接收緊急調配物資需求計劃，在已簽訂物資采購合同中匹配可調配項目物資，匹配成功后，編制跨項目物資調撥計劃，與調入項目物資單位確認交貨時間、交貨地點和交接方式等相關信息，報省物資部審批后，向項目物資調出、調入單位及供應商下達物資調撥單；（三）物資調撥單下達以后，物資調配中心（室）配送調度專責編制配送計劃，組織調出物資單位做好項目物資調出準備（包括項目物資合同、技術資料、供應商相關信息及履約過程文件），調入物資單位持物資調撥單做好接貨準備，同時組織供應商實施配送。第四十二條庫存物資調配分為地（市）物資供應中心物資調配、跨地（市）物資供應中心物資調配、跨省公司物資調配。第四十三條地（市）物資供應中心庫存物資調配：（一）地（市）物資供應中心物資調配室接收平衡利庫結果編制庫存調配計劃，與調入物資單位確認交貨時間、交貨地點和交接方式等相關信息，發送物資調撥單至調入、調出單位；（二）地（市）物資供應中心物資調配室組織調出物資單位做好出庫準備，調入物資單位打印領料單準備接貨；（三）地（市）物資供應中心物資調配室制定配送計劃，組織配送專責實施配送。第四十四條跨地（市）物資供應中心庫存物資調配：（一）省物資調配中心配送調度專責接收平衡利庫結果，編制跨地市庫存調配計劃，與調入物資單位確認交貨時間、交貨地點和交接方式等相關信息，報省物資部審批后，下達物資調撥單；

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