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成飛集團(tuán)薪酬管理辦法(編輯修改稿)

2026-05-04 21:35 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】》。各職等分為若干職級(jí)，根據(jù)職等內(nèi)各崗位的相對(duì)價(jià)值，確定各崗位的起始職級(jí)。根據(jù)寬帶薪酬的原則，每個(gè)崗位的職級(jí)有一定的浮動(dòng)范圍。根據(jù)崗位所處職等的不同，其職級(jí)的浮動(dòng)范圍有所不同。各崗位的職級(jí)浮動(dòng)范圍詳見附表二《各崗位起始職級(jí)一覽表》。根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果，各職等、職級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位工資水平對(duì)應(yīng)情況詳見附表三《各職級(jí)的崗位工資、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)一覽表》。3．績(jī)效工資水平根據(jù)崗位所處的職等和職級(jí)，各崗位的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的金額水平（即績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)）有所不同。具體績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與崗位所處職等、職級(jí)的對(duì)應(yīng)情況詳見附表三《各職級(jí)的崗位工資、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)一覽表》。4．獎(jiǎng)金水平根據(jù)各崗位的獎(jiǎng)金系數(shù)以及各崗位的崗位工資水平，可以計(jì)算出各職等、職級(jí)的年度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。詳見附表三《各職級(jí)的崗位工資、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)一覽表》。（四）試用期薪酬公司實(shí)行新入職員工試用期制度。試用期為3個(gè)月。試用期期間，員工享受基本工資和崗位工資，計(jì)件工人享受70%的計(jì)件工資。試用期內(nèi)的員工不參與績(jī)效考核，因此不享受績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。試用期期間，員工的福利只能享受國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)。（五）員工薪酬定級(jí)與薪酬級(jí)別調(diào)整員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，人力資源部對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行薪酬定級(jí)：根據(jù)員工所在崗位，以及試用期的表現(xiàn)，確定該員工的職等和職級(jí)。原則上轉(zhuǎn)正員工的職級(jí)為所在崗位的起始職級(jí)，如果表現(xiàn)特別突出的可以考慮調(diào)整級(jí)別。員工薪酬級(jí)別調(diào)整分為兩大類：（1）、根據(jù)員工年度考核結(jié)果進(jìn)行的薪酬級(jí)別調(diào)整；（2）、由于員工崗位變動(dòng)進(jìn)行的薪酬級(jí)別調(diào)整。根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行的薪酬級(jí)別調(diào)整的相關(guān)規(guī)定詳見《成飛員工考核管理制度》。由于員工崗位變動(dòng)進(jìn)行的薪酬級(jí)別調(diào)整的規(guī)定：?jiǎn)T工崗位變動(dòng)獲得批準(zhǔn)之后，人力資源部根據(jù)該員工的新崗位以及該員工以前的考核成績(jī)，確定該員工的職等和職級(jí)。原則上轉(zhuǎn)崗員工的職級(jí)為新崗位的起始職級(jí)。（六）公司薪酬整體調(diào)整公司根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化情況或者公司效益，至少每三年進(jìn)行公司整體薪酬水平的調(diào)整。調(diào)整過(guò)程詳見《薪酬整體調(diào)整管理流程》公司薪酬整體調(diào)整分為兩大類：1．由于成都市最低生活保障金的調(diào)整，對(duì)公司所有員工的基本工資進(jìn)行整體調(diào)整。調(diào)整原則按照同等比例上調(diào)：比如成都市基本生活保障金上調(diào)了1%，則按照新的基本工資體系計(jì)算基本工資的員工的基本工資也應(yīng)該上調(diào)1%，而沒有按照新的基本工資體系計(jì)算基本工資的員工則采用就高不就低的原則，調(diào)整基本工資計(jì)算方法或者維持原基本工資。2．成都市勞動(dòng)力價(jià)格出現(xiàn)較大幅度的變化后，對(duì)各職等的職等系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，使員工的整體工資水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌。（七）薪酬的組織與發(fā)放公司薪酬實(shí)行二級(jí)管理模式，公司人力資源部核算各職能部門和專業(yè)廠的薪酬總額，各部門或?qū)I(yè)廠的薪酬再次分配由各單位自己組織。薪酬二級(jí)核算管理流程詳見《薪酬核算管理流程》。1．各職能部門和專業(yè)廠崗位工資總額的測(cè)算人力資源部根據(jù)各職能部門和專業(yè)廠的所有員工的崗位工資計(jì)算職能部門或?qū)I(yè)廠的崗位工資總額。崗位工資總額即該職能部門或者專業(yè)廠所有非計(jì)件員工的崗位工資加總值。2．各職能部門和專業(yè)廠績(jī)效工資總額的測(cè)算（1）績(jī)效工資總額計(jì)算基數(shù)的測(cè)算人力資源部根據(jù)各職能部門和專業(yè)廠的所有員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各職能部門和專業(yè)廠的績(jī)效工資總額計(jì)算基數(shù)。績(jī)效工資總額計(jì)算基數(shù)即該職能部門或者專業(yè)廠所有非計(jì)件員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的加總值。（2）各職能部門和專業(yè)廠績(jī)效工資總額的測(cè)算對(duì)于實(shí)行月度考核的專業(yè)廠而言，其月度績(jī)效工資總額的計(jì)算公式如下所示：注：專業(yè)廠月度績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)各廠的考核結(jié)果確定，具體規(guī)定詳見《成飛部門考核手冊(cè)》。對(duì)于實(shí)行季度考核的職能部門而言，其月度績(jī)效工資總額的計(jì)算公式如下所示：注：部門月度績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)各部門的考核結(jié)果確定，具體規(guī)定詳見《成飛部門考核手冊(cè)》。3．專業(yè)廠計(jì)件工資總額的測(cè)算存在計(jì)件工人的專業(yè)廠，除了計(jì)算崗位工資總額和績(jī)效工資總額外，還要計(jì)算計(jì)件工資的總額。根據(jù)各專業(yè)廠的計(jì)件工資模式，進(jìn)行計(jì)算。具體計(jì)算方法詳見相關(guān)規(guī)定。4．各職能部門或?qū)I(yè)廠獎(jiǎng)金總額的測(cè)算（1）獎(jiǎng)金總額計(jì)算基數(shù)的測(cè)算人力資源部根據(jù)各職能部門和專業(yè)廠的所有非計(jì)件員工的崗位工資，計(jì)件工人本年度月均計(jì)件工資，各崗位的獎(jiǎng)金系數(shù)等信息，計(jì)算各職能部門和專業(yè)廠的獎(jiǎng)金總額的計(jì)算基數(shù)。職能部門的獎(jiǎng)金總額計(jì)算基數(shù)的測(cè)算公式：專業(yè)廠的獎(jiǎng)金總額計(jì)算基數(shù)的測(cè)算公式：（2）各職能部門和專業(yè)廠獎(jiǎng)金總額的測(cè)算每年度公司董事會(huì)根據(jù)公司盈利情況，確定公司獎(jiǎng)金總額，各職能部門和專業(yè)廠的獎(jiǎng)金總額的計(jì)算公式如下：職能部門：注：職能部門年度考核系數(shù)根據(jù)各職能部門年度考核結(jié)果確定，具體規(guī)定參見《成飛部門考核手冊(cè)》。專業(yè)廠：注：專業(yè)廠年度考核系數(shù)根據(jù)各專業(yè)廠年度考核結(jié)果確定，具體規(guī)定參見《成飛部門考核手冊(cè)》。五、附加說(shuō)明本辦法由人力資源部提出并負(fù)責(zé)起草。本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司原下發(fā)的有關(guān)管理辦法如與本辦法不一致，按本辦法執(zhí)行。附表1：職系、職等與崗位對(duì)應(yīng)表職系職等崗位名稱職務(wù)系列總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理部長(zhǎng)公司辦公室主任，企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，人力資源部部長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)監(jiān)控部部長(zhǎng)，企業(yè)文化部部長(zhǎng)，各專業(yè)廠廠長(zhǎng)專業(yè)廠廠長(zhǎng)經(jīng)理秘書室主任，行政室經(jīng)理，保密保衛(wèi)室經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃室經(jīng)理，資本運(yùn)營(yíng)室經(jīng)

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