正文內容

信息技術及供應鏈管理理念(編輯修改稿)

2026-05-04 23:01 本頁面

　

【文章內容簡介】游企業(yè)訂貨的，當市場需求增加時，由于有安全庫存，并不立即向供應商訂貨，而是等需求累計到一定程度時才按批量訂貨。此外，由于處理訂單的時間和成本相當大，并考慮運輸的經濟性等問題，也使得訂貨一般是周期性的（如MRP系統多數按月或更長時間訂貨）。如果所有客戶的訂貨均勻地分布在各周期，那么動態(tài)特性會小些。然而這種理想情況是較少出現的，客戶往往隨機地訂貨，這種現象越明顯，動態(tài)特性就越顯著。為此，可借助EDI、CAO（Computer Aided Order）等技術來提高訂貨效率、降低訂貨成本，采用混裝運輸、第三方物流（Third Party Logistics）以實現滿載經濟性。價格波動據統計，約80%的公司提前向供應商訂貨，這主要是由于市場中的價格波動引起的。如制造商和分銷商經常采用特殊促銷方式（如價格折扣、數量折扣、贈票等），導致客戶的預先購買（Forwardbuying）行為，結果造成客戶的購買模式無法反映實際的需求情況，產生很大的訂貨量波動。供應商應轉向采用每天低價（Every Day Low Price）策略以及分期供貨合同策略（既讓客戶享有折扣優(yōu)惠，又滿足了供應商保持均衡生產的要求），以控制由價格波動引起的動態(tài)特性。理性對策當需求大于供給時，理性的決策是按客戶訂貨量的一定比例實施定量配給。這就使得客戶為避免缺貨而在訂貨時故意夸大其需求，而當需求降溫后，訂貨又突然取消。由于供應商無法獲取準確、真實的需求信息，常常為此付出超量存貨、增加生產能力或趕工引起成本增加的代價。為減少理性對策引起的動態(tài)特性，應該在供應鏈成員之間建立一種長期的合作伙伴關系，達成共享生產能力與庫存信息、共擔風險、共同獲利的協議。時間延遲由于顧客的訂貨信息不能立即送到制造商，需要經過零售商、批發(fā)商處理才能傳遞到制造商，這就造成了信息延遲（Information Delay）。同樣，由于制造商生產的產品需要經過批發(fā)商和零售商等中間環(huán)節(jié)才能交付到顧客手中，勢必引起物流延遲（Material Delay）。上述兩者都使得供應鏈各成員企業(yè)無法同步響應市場需求變化，大大增加了供應鏈的動態(tài)特性。為減少供應鏈中的物流延遲，應采用高效、快速的物流技術，并運用先進的信息管理技術，實現供應鏈系統的信息共享，減少供應鏈中的信息延遲。缺乏協調由于供應鏈各成員之間存在一定的利益沖突關系，彼此之間不愿共享那些涉及商業(yè)秘密的信息，這種“內耗”大大影響了供應鏈的整體運作水平和競爭力。此外，供應鏈

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

信息技術及供應鏈管理理念(編輯修改稿)

企業(yè)供應鏈管理之信息技術的支撐-資料下載頁

管理信息化：信息技術與供應鏈動態(tài)特性-資料下載頁

物流與供應鏈管理理念——第1篇-資料下載頁

供應鏈管理信息技術支撐體系論述-資料下載頁

第12章供應鏈管理與信息技術-資料下載頁

物流與供應鏈管理的信息技術概述-資料下載頁

供應鏈信息技術體系的構建-資料下載頁

信息技術與供應鏈研究報告-資料下載頁

信息技術與供應鏈動態(tài)特性分析-資料下載頁

第3章供應鏈管理中的信息技術-資料下載頁

供應鏈管理信息技術與方法講座ppt-資料下載頁

供應鏈管理信息技術支撐體系經典教程-資料下載頁

第十一章供應鏈管理與信息技術-資料下載頁

供應鏈管理理論簡介-資料下載頁

管理信息化：供應鏈管理基礎-供應鏈管理-資料下載頁

信息技術及供應鏈管理理念-資料下載頁

信息技術及供應鏈管理理念(參考版)

信息技術及供應鏈管理理念-文庫吧資料

信息技術及供應鏈管理理念-展示頁

信息技術及供應鏈管理理念-在線瀏覽