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拓展部管理制度(編輯修改稿)

2026-05-04 23:09 本頁面

　

【文章內容簡介】部抽調業務骨干及時與招標方及各部門溝通聯系，負責及時全面地收集擬接項目的外部及內部信息資料。、重點所采取的針對性措施。、物力資源。。：“擬接管物業的基本概況”要求詳細列出擬接管物業的地理位置、環境、占地面積、建筑面積、棟數、層數、樓宇結構特點、基本設施、設備、住戶基本構成、驗收移交情況等。“準備采取的管理方式”要求針對擬接管物業的自身特點編制出總體管理方案和分項管理方案。、重點應針對性地列出具體的管理措施。、物力資源要求詳細列出。、崗位描述。、設施。，目標要求有可操作性和可考核性。、難度逐項測算出前期投入和管理成本。“以區養區、保本微利”的特點詳盡地計算出擬接物業后的經濟效益。. 評審小組人員組成組長：物業總監，副組長：拓展總監，組員：財務、人事、環境、工程、安保經理或主管。8. 制作標書。，拓展專員根據評審小組報總經理同意執行價格在投標時間前2天，報總經理審核同意，制作標書。投標時間前一天，保質保量完成投標文件制作匯編工作，需要光盤的同時一并制作完成，并按招標文件要求裝裱、密封。拓展總監根據投標文件要求及時間、地點做好投標準備，結合項目情況直接參與投標或邀請總經理參與。，須改動投標文件重要內容的，如：有價格變動等，須口頭上報總經理，經總經理同意后方可改動。投標完成后，及時跟進招標單位的中標結果，及時收回投標保證金，如果中標，積極與招標方聯系進行合同簽訂的討論及簽訂工作。流標：流標后，根據招標方給出的意見，分析流標的問題所在，及時修正工作不足

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