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商品部管理制度(編輯修改稿)

2025-10-11 00:38 本頁面

　

【文章內容簡介】總體貨品的進、銷、存情況，并進行銷售預估，及時協助營銷部提出相關促銷與折扣方案。四、市場調查工作。商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調查為基礎，通過市場調查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費者需求等信息進行了解，以此來指導商品的企劃、管理、分析等工作。市場調查主要內容有：了解市場上同類品牌的價位、風格、產品結構、產品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業績等信息，為公司自身產品改進提供參考。了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據。五、產品技術、品質控制工作。對技術部正確樣衣進行技術支持與指導，配合設計部與技術部進行工藝版型的改進工作，確保公司樣衣的正確與品質。收集整理面、里、配料統計表，并跟進面料入倉情況。負責每款產品的工藝單制作，詳細規定每款產品的尺寸、用料、單耗及細節部位的工藝處理與品質要求。規范公司商標、尺碼、洗標、吊牌等常規輔料的使用方法。與技術部、設計部配合，對工廠制作產前樣進行審核，并對產前樣的品質進行嚴格把控，制作每款產品的產前樣確認單。及時了解店鋪對貨品質量問題的意見反饋，在后續產品中及時改進工藝做法，加強品質要求。第三篇：商品部工作規劃商品部工作規劃商品部工作規劃簡介：作為商品的企劃、控制、管理部門，：作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產品鏈在各個運作環節上的規劃、控制、支持與反饋。在產品鏈前端，商品部配合設計部做好產品上市波段規劃、產品品類結構規劃、產品價位規劃、產品主題規劃、面料，色彩，款型建議等。在產品打樣階段，商品部配合板房及生產部做好產品技術控制與工藝品質指導。在產品生產階段，商品部做好定價工作，配合生產部進行出貨期安排。工廠成品產出后，商品部配合生產部及物流部做好商品入庫與POS系統檔案維護工作。產品上市時，商品部配合營銷部做好產品的上市配發工作。產品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補、配、調、退工作。為營銷部提供銷售分析數據支持，為營銷部促銷活動提供方案支持。產品銷售階段，商品部為設計部、生產部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見，并協調各部門對所出現的問題及時進行調整。產品銷售周期結束，商品部對季度貨品進行總結性分析，結合終端的各方面意見反饋，為各部門在后續產品方面的工作提供相應支持。商品部具體工作內容：一、商品企劃工作。季度產品總體開發前，做好季度產品總體運作時間節點規劃，規劃產品開發、打樣、生產、上市等起止時間段，有效控制季度貨品總體進度。季度產品上市波段、品類結構、價位結構規劃，同時協助設計部做好波段主題規劃，面料、色彩、款型等規劃。季度貨品銷售數據總結，為下一季度貨品開發提供數據支持。商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。ERP系統

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