正文內(nèi)容

新員工入職培訓(xùn)制度(編輯修改稿)

2026-05-04 23:11 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】分鐘者，以曠工半天論處；超過1小時(shí)，以曠工1天處理；情節(jié)嚴(yán)重者，記過1次。第十四條培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，HR（人力資源部）組織相關(guān)人員對(duì)新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）效果進(jìn)行考核，具體標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的人事政策參見下表。評(píng)分表現(xiàn)措施5分表現(xiàn)特別突出，工作態(tài)度和技能都到達(dá)精英標(biāo)準(zhǔn)提前通過試用期4分工作態(tài)度很好；工作中有些小錯(cuò)誤（技能不足），但是沒有任何大錯(cuò)誤（比如遲到、小聰明）通過試用期3分工作態(tài)度好；工作中存在問題（比如不準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)、拖沓），工作不飽和考慮延長試用期2分還需要觀察延長試用期1分工作態(tài)度不好，學(xué)習(xí)改進(jìn)趨勢(shì)也不明顯試用期不合格0分已經(jīng)離職，或還未建立mentor/mentee輔導(dǎo)關(guān)系試用期不合格第四章培訓(xùn)實(shí)施第十五條培訓(xùn)講師的確定新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）的講師最好是公司的內(nèi)部人員，因?yàn)楣緝?nèi)部人員是最熟悉公司的人。公司高層、HR（人力資源部）經(jīng)理、部門主管、專業(yè)技術(shù)人員都可以被邀請(qǐng)來就不同的內(nèi)容給新員工做培訓(xùn)第十六條相關(guān)設(shè)備和設(shè)施在新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）實(shí)施過程中，會(huì)使用到投影儀等設(shè)備，在培訓(xùn)實(shí)施前，要將這些設(shè)備的準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，以保證培訓(xùn)工作的正確進(jìn)行。第十七條培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容的安排對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，HR（人力資源部）應(yīng)事先制定培訓(xùn)計(jì)劃，做好相應(yīng)的日程安排。公司對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃安排表公司培訓(xùn)公司培訓(xùn)階段分為兩個(gè)部分：l 第一部分，由HR（人力資源部）集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期1天培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)主要內(nèi)容入職登記1小時(shí)會(huì)議室HR（人力資源部

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

新員工入職培訓(xùn)制度(編輯修改稿)

新員工入職培訓(xùn)管理制度-資料下載頁

新員工入職安全教育培訓(xùn)制度-資料下載頁

新員工入職培訓(xùn)管理制度-資料下載頁

外資企業(yè)新員工入職培訓(xùn)制度-資料下載頁

新員工入職培訓(xùn)制度含五篇-資料下載頁

新員工入職報(bào)到制度-資料下載頁

新員工入職培訓(xùn)體系-資料下載頁

公司新員工入職培訓(xùn)-資料下載頁

新員工入職培訓(xùn)感言-資料下載頁

新員工入職培訓(xùn)心得-資料下載頁

醫(yī)院新員工入職培訓(xùn)★-資料下載頁

新員工入職培訓(xùn)方案-資料下載頁

新員工入職培訓(xùn)講話-資料下載頁

新員工入職培訓(xùn)報(bào)告-資料下載頁

新員工入職培訓(xùn)講話-資料下載頁

新員工入職培訓(xùn)制度(更新版)

新員工入職培訓(xùn)制度(專業(yè)版)

新員工入職培訓(xùn)制度(留存版)

新員工入職培訓(xùn)制度-文庫吧