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新員工入職培訓管理制度(編輯修改稿)

2025-10-06 04:51 本頁面

　

【文章內容簡介】：各部門入職培訓的重點在于業務工作與實際操作技術的培訓，其重點如下：、職權、工作內容及規章制度、技能與方法第八條：公司入職培訓講師由相關部門主管推薦并經部門主管和培訓發展中心審核合格后擔任。第九條：各部門入職培訓負責人由部門主管確認，必須有豐富的經驗，并掌握相應的業務知識與技能。第十條：實地訓練即在部門專業人員的指導下嘗試從事即將開展的工作，指導者應協助受訓者完成工作，并隨時指出其注意事項及應改進的地方。操作員工實地訓練時需佩帶訓練證。第十一條：為有效達到教育訓練的目標，應酌情安排、靈活制定教育訓練計劃，并嚴格予以實施。第三章：入職培訓的考核、考勤及建檔第十二條：為保證入職培訓目標的實現，在公司入職培訓結束后，培訓發展中 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓發展中心上海迪比特實業 / 大霸電子有限公司新員工入職培訓管理制度心必須對員工進行考核。考核不合格者，必須繼續接受下一次入職培訓，直至考核合格。第十三條：公司入職培訓考勤規定 —3 天在公司內部網絡及公告欄中發放培訓通知及確認培訓人員。同時各部門培訓聯絡員及文員有責任將培訓通知告知部門受訓人員。，所有受訓人員須在上課前簽到確認并領取培訓講義。、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。，應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論。培訓發展中心將安排其接受下一次培訓。、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。培訓中心仍將安排其參加下一次入職培訓。，將不予轉正。各部門主管應積極支持和配合培訓發展中心，確保員工能夠按時參加入職培訓。第十四條：培訓發展中心應建立完整的入職培訓檔案，并能體現在個人培訓檔案中。各部門入職培訓由部門自行組織，并保存培訓紀錄。培訓中心將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓的有效進行。第四章：附則第十五條：本制度為程序文件的補充第十六條：本辦法經總經理批準后，自發布之日起實施，修改時亦同。人力資源部培訓發展中心二OO 三年四月 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓發展中心上海迪比特實業 / 大霸電子有限公司新員工入職培訓管理制度 8 ： 3 0— 9： 00 公司管理層 / 人力資源部領導 9： 00—9： 3 0 培訓發展中心 9： 3 0—1 0： 00 1 0： 00—1 0： 3 0 ： 45 —1 1 ： 3 0 1 1 ： 3 0—1 2： 1 5()培訓發展中心 1 2： 1 5 —1 2： 45 1 2： 45 —1 3 ： 3 0()培訓發展中心 1 3 ： 3 0—1 5 ： 00 1 5 ： 1 5 —1 6： 00 1 6： 00—1 6： 3 0 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓發展中心上海迪比特實業 / 大霸電子有限公司新員工入職培訓管理制度 1 6： 3 0—1 7： 00 ： 1 7： 00—1 7： 3 0 培訓發展中心請培訓人員準時參加培訓，請各位培訓講師按時授課。為保證部門入職培訓的有效進行，培訓中心將在新員工接受完公司入職培訓并返回工作崗位滿3 個星期后，隨機抽取一定比例（不低于參加培訓人數的 5%），對部門入職培訓進行跟蹤、檢查。姓名：職位：工號：部門：直接上司：入職日期：（請受訓員工在（）內打“ √ ”。）（）（）、職權及工作內容（）（）（）（）（）（1）（2）（以下表格由培訓負責人完成，在空格內打“ √ ”，用于考察受訓員工。）跟進項目滿意一般尚可差工作態度工作紀律工作質量及數量團隊精神業務知識與技能其他 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓發展中心上海迪比特實業 / 大霸電子有限公司新員工入職培訓管理制度備注：此表須在年月日前交回培訓發展中心。受訓員工：培訓負責人：部門主管：培訓中心主管：在年月日舉辦的新員工入職培訓中無故遲到、早退、中途缺課、曠課。請人力資源部按遲到、早退及缺勤論。人力資源部培訓發展中心年月日總經理/ 或分管副總：員工所在部門主管：人力資源部： ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓發展中心上海迪比特實業 / 大霸電子有限公司新員工入職培訓管理制度員工本人簽收： ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓發展中心7第三篇：新員工入職培訓管理制度新員工入職培訓管理制度目的為使新進員工了解公司發展歷程、組織目標、機構設置和部門職責，以及有關人事、安全等知識，增加員工對公司的

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