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施工項目成本控制方法(編輯修改稿)

2026-05-04 23:12 本頁面

　

【文章內容簡介】帳的記錄，填制材料消耗情況信息表，向項目經理和材料部門反饋。由于材料成本是整個項目成本的重要環節，不僅比重大，而且有潛力可挖。如果材料成本出現虧損，必將使整個成本陷入被動。因此，項目經理應對材料成本有足夠的重視。至于材料部門，更是責無旁貸。按照以上要求，項目經理和材料部門收到材料消耗情況信息表以后，應該做好以下兩件事: (1)根據本月材料消耗數，聯系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節超原因，制訂材料節約使用的措施，分別落實給有關人員和生產班組。 (2)根據尚可使用數，聯系項目施工的形象進度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節約。這是降低材料成本的重要環節，也是實現施工項目成本目標的關鍵。（四）應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本長期以來，都認為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業服務的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關系。即施工到什么階段，就應該發生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要作為不正常現象進行分析，找出原因，并加以糾正。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照橫道圖和網絡圖的特點分別進行處理。在橫道圖計劃中，表示作業進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區別，也可用單線和雙線(或細線和粗線)來區別，計劃線上的C，表示與計劃進度相對應的計劃成本。實際線下的C，表示與實際進度相對應的實際成本。從上述橫道圖可以掌握以下信息: (1)每道工序(即分項工程，下同)的進度與成本的同步關系，即施工到什么階段，就將發生多少成本。 (2)每道工序的計劃施工時間與實際施工時間（從開始到結束)之比(提前或拖期)，以及對后道工序的影響。 (3)每道工序的計劃成本與實際成本之比(節約或超支)，以及對完成某一時期責任成本的影響。 (4)每道工序施工進度的提前或拖期對成本的影響程度；(5)整個施工階段的進度和成本情況。通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實現: (1)以計劃進度控制實際進度。 (2)以計劃成本控制實際成本。 (3)隨

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