現(xiàn)場(chǎng)的檢討車間主任管理培訓(xùn)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 形成一個(gè)穩(wěn)定緊張的流水線型生產(chǎn)。? 投入不必要多的人力和物力進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和定型。? 車間生產(chǎn)時(shí)往往只注重了點(diǎn)事務(wù)上的處理，而影響了全車間的線生產(chǎn)。? 班前和班后會(huì)議拖沓冗長(zhǎng)，不能言簡(jiǎn)意賅。造成職工怨聲載道。? 班后收拾衛(wèi)生人員、工器具、方法安排不合理，缺乏必要的督導(dǎo)。二、 人力? 由于下列原因,無(wú)法控制有能力員工的人事變動(dòng)– 未評(píng)估員工變動(dòng)的直接與間接成本– 不能做到的事情，輕易承諾，能做到的承諾,卻未遵守– 無(wú)充分理由而解雇人,不應(yīng)使解雇作為一種對(duì)員工的處罰– 強(qiáng)留員工在他極端不喜歡的工作上– 對(duì)待員工態(tài)度粗魯、謾罵，以自己的情緒起伏對(duì)待下屬員工– 處事不公，在處理問(wèn)題上不從實(shí)際出發(fā),偏袒一方– 對(duì)一個(gè)員工的表現(xiàn)批語(yǔ)其它的員工（指桑罵槐）– 未能查出自愿離職員工的理由– 不能向員工正確說(shuō)明公司的目標(biāo)與政策– 在核算工資上,班長(zhǎng)未參與給出合理的建議– 班長(zhǎng)的權(quán)威不好，不能起到一個(gè)工序帶頭人的作用– 只知一味批評(píng)員工，而沒(méi)有事后解釋緩化矛盾的余地，造成留有矛盾隱患– 涉及職工本身利益上未做到處事公平，如工時(shí)、計(jì)件數(shù)、工資、評(píng)級(jí)等– 處理事情只能斷章取義，不問(wèn)事由，不分青紅皂白，胡亂一通? 不能使新進(jìn)員工充分發(fā)揮其生產(chǎn)力– 對(duì)新進(jìn)員工沒(méi)給予有效的工作指導(dǎo)，沒(méi)有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工– 沒(méi)有選擇有能力的人配合工作，對(duì)學(xué)習(xí)速度慢的人沒(méi)有耐心– 未促使其它員工對(duì)新員工表示友善、幫助的態(tài)度– 沒(méi)有告知新員工工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、食堂、浴室等– 未安排完整的讓新員工適應(yīng)工廠生產(chǎn)的計(jì)劃，未讓新進(jìn)員工了解全天的工作及其它內(nèi)容– 未能對(duì)新員工進(jìn)行綜合的產(chǎn)前培訓(xùn)，讓其了解食品行業(yè)的一些基本知識(shí) 未使員工盡其所能:– 未盡可能的說(shuō)明工作, 指導(dǎo)員工如何做好工作，使其發(fā)生興趣– 沒(méi)有容納員工犯錯(cuò)誤的雅量– 未注意員工的能力與個(gè)性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ饕园l(fā)揮他最大的潛力 – 縱容員工派系存在或組成小圈圈– 評(píng)價(jià)一個(gè)人只重資格、關(guān)系、地域等– 明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動(dòng)，生病的員工請(qǐng)假不準(zhǔn)許仍讓其工作 – 未給予需要幫助的員工必要的協(xié)助，未對(duì)員工的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心– 當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,卻未給予必要的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)– 未考慮影響工資與工作條件的問(wèn)題– 未儲(chǔ)備一個(gè)侯補(bǔ)者，造成管理斷層 欠缺對(duì)工時(shí)產(chǎn)量、日生產(chǎn)量督導(dǎo)的概念 欠缺對(duì)人員、產(chǎn)品、生產(chǎn)效率管理的數(shù)據(jù)三、 創(chuàng)意未能鼓勵(lì)員工多提建議 ，并及時(shí)地傾聽(tīng)與對(duì)合理化建議的采納和實(shí)施在有爭(zhēng)論的問(wèn)題上不能廣聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，只是奉行一個(gè)人的管理不能廣泛的研究本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法未詢問(wèn)新進(jìn)人員過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn),以獲取有益的意見(jiàn)未能從會(huì)議中獲取有益的意見(jiàn)生產(chǎn)過(guò)程中不能善于思考，制作一些省時(shí)、省力、省工的工器具在加工環(huán)節(jié)中，不能合理有效的優(yōu)化加工方法，以便彌補(bǔ)工藝當(dāng)中的不足不能做好和其他部門對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、試作和督導(dǎo)的相互協(xié)調(diào)四、 物料與供應(yīng)品? 督導(dǎo)不良,造成材料的浪費(fèi)– 對(duì)新員工指導(dǎo)不夠– 對(duì)員工指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)和說(shuō)明– 對(duì)工藝未作深入了解、看錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更正或自作主張生產(chǎn)– 設(shè)備未調(diào)整到最佳生產(chǎn)狀態(tài)– 未對(duì)每一工序檢查材料的使用情況,(進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)? 未讓員工了解材料或供應(yīng)品的價(jià)值，可再用的材料當(dāng)廢料處理 ? 工藝流程和細(xì)節(jié)加工指示不清，對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和生產(chǎn)要求未作有必要的圖片和標(biāo)識(shí)說(shuō)明? 縱容不良的物料搬運(yùn)，導(dǎo)致外包裝破損，物料丟撒? 未注意員工的不良操作,形成不良品，再進(jìn)行修復(fù)，從而造成物料重復(fù)投入? 缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ鞑僮鳎纬纱纹罚斐稍o料的直接浪費(fèi)? 容許員工用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差，進(jìn)行產(chǎn)品加工 ? 對(duì)物料不能適才適用，讓不良物料當(dāng)良品流入下道工序中 ? 工作目標(biāo)不明確，請(qǐng)領(lǐng)太多物料,多余卻未辦退料? 退庫(kù)的原料及半成品只圖入庫(kù)方便而沒(méi)有進(jìn)行行之有效的防變質(zhì)處理? 物料標(biāo)識(shí)不清，未申領(lǐng)正確的物料,用錯(cuò)物料，形成徹底浪費(fèi)? 未檢查物料是否排列整齊,正確放置，存放現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有危及物料安全的隱患? 未能檢查蒸汽、水、液化氣、電和壓縮空氣等管路線路的裂開(kāi)破損情況? 縱容下屬私事使用車間工具、化學(xué)藥品等? 缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷? 縱容浪費(fèi)或?yàn)E用以下供應(yīng)品:拖把、文具、抹布、水管、手套、包裝物等? 產(chǎn)品產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)，未能追蹤不良工作起自何人何時(shí),以致不能糾正 ? 化學(xué)藥品的使用沒(méi)有最佳量化標(biāo)準(zhǔn)和專人管理? 產(chǎn)品未確定最佳包裝狀態(tài)，導(dǎo)致包裝物空余浪費(fèi)或產(chǎn)品倒箱 五、 機(jī)器與設(shè)備? 缺乏工作計(jì)劃和能力核算,使可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用? 疏于在生產(chǎn)之前的頭一天檢查機(jī)器,使其未保持良好狀態(tài)及避免故障發(fā)生? 班長(zhǎng)缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí),不了解各種機(jī)器的能力? 工務(wù)未定期檢查——繩、皮帶、鏈條、輸送帶、轉(zhuǎn)動(dòng)零件、潤(rùn)滑系統(tǒng)等? 不了解設(shè)備性能，濫用小機(jī)器作笨重工作，殺雞用牛刀,小工作用大機(jī)械 ? 在保養(yǎng)、修理、試機(jī)工作上缺乏與工務(wù)部門協(xié)調(diào)? 閑置機(jī)器未加保養(yǎng),任其受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕，造成設(shè)備三不管? 應(yīng)修理之處未立即辦理，造成設(shè)備帶病作業(yè)，最后導(dǎo)致中途停機(jī)修理? 機(jī)器沒(méi)有適當(dāng)?shù)牟僮髡f(shuō)明書和操作警示，隨意更換設(shè)備操作人員且沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好的操作培訓(xùn) ? 縱容員工用不當(dāng)方法修理機(jī)器，缺乏定期清潔,設(shè)備折舊加快? 未促使員工注意機(jī)器的價(jià)值與使用情況，缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用? 對(duì)設(shè)備的報(bào)廢沒(méi)有納入鑒別確定管理，從而造成 a、需要報(bào)廢的設(shè)備仍存留車間 b、該報(bào)廢的機(jī)器仍加以修理,比買新機(jī)花了更多的費(fèi)用 c、可小代價(jià)修理的設(shè)備提前報(bào)廢? 沒(méi)有對(duì)設(shè)備的有效性能進(jìn)行數(shù)據(jù)集中統(tǒng)計(jì)(機(jī)械效率)，以利于今后生產(chǎn)過(guò)程中的核算? 工序完結(jié)員工撤出后，水、電、氣、設(shè)備沒(méi)有及時(shí)關(guān)閉六、 意外事故:? 管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任，未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部份? 未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險(xiǎn)記號(hào),并保持干凈與易懂? 未徹底了解意外事故的間接成本，未給設(shè)備和工作人員裝備上必要的安全防護(hù)? 物料、工器具放置不善，導(dǎo)致意外的損害 ? 不了解構(gòu)成意外危險(xiǎn)的成因，未保存事故記錄,并未加分析與應(yīng)用? 未建立良好的安全范例且不能持久地執(zhí)行安全規(guī)則? 沒(méi)有定期與切實(shí)的檢查設(shè)備和員工操作是否安全，發(fā)現(xiàn)不良操作未能及時(shí)糾正和公開(kāi)批評(píng) ? 未對(duì)全體員工徹底說(shuō)明安全事務(wù)，不能激發(fā)與保持員工的安全意識(shí)以防止事故七、 合作：? 未與其它管理人員或部門友好合作，? 不能勇于承擔(dān)責(zé)任，逃避或推諉責(zé)任給其它班長(zhǎng)、下屬員工或上層主管? 未適當(dāng)?shù)貙⑾聦賳T工的意見(jiàn)反應(yīng)給主管，起不到上傳下達(dá)，及時(shí)上報(bào)的作用? 管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持，未明確了解公司政策并向下屬進(jìn)行合理的解釋? 未能鼓舞員工間的團(tuán)結(jié)友愛(ài)與互利合作的氣氛，不能聰明地處理謠言? 管理人