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企業管理課程設計(編輯修改稿)

2026-05-05 11:34 本頁面

　

【文章內容簡介】，發獎品的時候說是我們書店贊助的。視覺沖擊效應，在本店正式營業當天，可制作適當大小的噴繪幕布，在校園外（最好是在校園內）進行張貼，將我店的特色產品、服務概括其中，并配合海報宣傳。另外，我們還可以組織店內的一些工作人員走訪各校園生活區。免費體驗，擴大宣傳，在書店營業前三天所有顧客可免費進行書籍借閱（注：免費期限定為兩周），以此宣傳我店產品。堅持“真誠服務”的工作態度，用良好的、長期的服務贏取消費者的口碑，打造小范圍的品牌效應。舊書的價格設定為舊書原定價格的一半左右，如果舊書破的比較嚴重的話價格為原價的四分之一書店想要成功經營，必須有自己的獨門“秘笈”。低價、優惠、實惠是我們的價格宗旨。對于書店來講，物美價廉永遠會讓人大跌眼鏡，蜂擁而至。人性化的服務給特定的顧客提供了他們在其他書店享受不到的服務，也將是一種比較有效的方式之一。書店存在的意義不僅是買書。實際上，買書看的人，不光是要買書，更重要的是一種氛圍，一種交流。比如書店能給顧客提供獨到的推薦，比如買書者能在書店和老板，和同樣志趣但并非同樣專業的同學交流一些心得，亦不失為一種校園情趣。我們相信書店只有出眾，才能吸引顧客。這將是我們為之不斷奮斗的目標。地理分析,經過2年半的大學生活，我對學校周圍的環境有了一定的了解。學校地處遠離市中心的郊區地帶，是幾所大學的集中地，擁有眾多的客源，附近無大型的書店，競爭力小，學生購書十分不方便，使他們更愿在較近的地方買書，本店低廉的二手書將成為他們的首選。四．管理體系：采用分工合作，每個人分別負責一項任務。如看店，進貨，公關等。看店的人輪到，必須在規定的時間里都要在店里。(1)總負責人進行總體規劃，確定發展戰略并實施運營，研究具體措施，協調各部門之間的關系。(2)宣傳策劃部主要是負責廣告宣傳及策劃，以及聯絡媒體進行宣傳；(3)舊書回購部主要是負責舊書的收購，篩選，以及將篩選出來無價值的書籍賣給比較大型的舊書收購站；(4)舊書的銷售部主要負責將篩選出來的有價值的書籍運送到書店上架，并監督日常的圖書的銷售、出租、交換等業務，另外還要負責網上銷售這一塊；(5)財務管理部主要是負責整個業務流程中所發生的會計、投資、現金流、借款等的賬簿的記錄和現金賬戶的管理，并定期的拿出財務報表，分析財務狀況并提出意見。(6) 服務部：分為售前服務組、售中服務組和售后服務組。負責咨詢、銷售反饋等業務。本項目的本質是提供一種中介服務。市場部門應立足需求、著力宣傳、重視供應。同時，順暢的服務產品提供是業務是實現的基石，物流和服務部門均涉及到服務的兩頭，它們是服務最終實現的載體。項目采用職能式的組織結構，實行領導負責制，各部各司其職，直接對項目經理負責。各部之間建立及時、有效的項目溝通機制，各部的信息采用網絡系統進行管理，真正實現信息的順暢流動和充分共享。各部的管理實行“日清”制度，每個部門每天作總結，并且以“清單式的總結”匯報工作，報告一式四份（自己備份，項目經理一份，其他兩個部門各抄送一份），各部互相監督、相互比較、共同提高。項目組每周集體進行一次系統總結。面向全校人員與學校外面人員五．企業戰略二手書店，主要是經營二手書，當然可以有部分新書，重點推廣寄售服務。發展戰略是先穩固自己學校，再向其他學校發展，每個學校設個點，發展“網上寄售”。同時在淘寶上注冊賬號，開淘寶店，向全國推廣。有些書舊書是沒有的，我們可以根據顧客的需求訂購新書，等書到了再跟顧客聯系，這樣確保書一定就能賣掉，不會有存貨。而且，對收購過來的書，重新分類，如四六級和考研用書，在我們學校和旁邊的鄭大還是有很大潛在市場的，還有其他專業考證的書等。為避免因經營風險而虧本，還增加了其它有盈利點的業務。如一些文化用品，根據調查，學生特別需要的，如電腦桌子等等。我們想先穩固我們學校，即我們學校為總部，再向其他學校推廣，每個學校設個點，大部分學校都有設大學生創業園的。可以和每個學校的人合作。為避免因經營風險而虧本，還增加了其它有

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