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星月集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本及動態(tài)管理辦法(編輯修改稿)

2026-07-09 10:51 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】；設(shè) 計部提供地塊的總體規(guī)劃設(shè)計的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及住宅單體的各項(xiàng)基本建造標(biāo)準(zhǔn)；成本合約部收到設(shè)計部提供的資料后 5 個工作日內(nèi)完成項(xiàng)目工程估算成本初稿；財務(wù)部完成整個項(xiàng)目的成本估算中其他相關(guān)費(fèi)用工作，匯同合約部根據(jù)公司利潤及預(yù)期售價調(diào)整成本估算；公司領(lǐng)導(dǎo)審核并確定估算成本，指導(dǎo)項(xiàng)目的初步設(shè)計；方案實(shí)施階段測算成本編制依據(jù) 立項(xiàng)階段的項(xiàng)目估算成本；設(shè)計部提供的初步建筑、景觀設(shè)計方案；編制流程設(shè)計部提供完整初步設(shè)計、各項(xiàng)面積等指標(biāo)；設(shè)計部、工程管理部、成本合約部通過性價比確定裝飾材料的材質(zhì)及檔次、限價，填報《新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表擴(kuò)初階段》報公司領(lǐng) 導(dǎo)審批；成本合約部收到設(shè)計部提供的完整的成本測算資料后， 15 個工作日內(nèi)組織完成初步設(shè)計階段的工程測算成本初稿；成本合約部匯同財務(wù)部一起完成整個項(xiàng)目的測算成本工作，并與立項(xiàng)階段的估算成本進(jìn)行對比，找出成本的差異進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；施工圖階段目標(biāo)成本編制依據(jù) 主體工程的施工合同及施工組織設(shè)計；初步設(shè)計確定的測算成本；設(shè)計部提供的施工圖及圖紙會審紀(jì)要；主體工程的施工合同及施工組織設(shè)計；編制流程設(shè)計部出施工圖，成本合約部組織施工圖預(yù)算的編制或?qū)彾ǎ鶕?jù)施工圖預(yù)算價確定主體建安的目標(biāo)成本；成本合約部根據(jù)設(shè)計部和工程管理部填寫的《新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表施工圖階段》進(jìn)行裝飾性材料的目標(biāo)成本編制，并將成本信息反饋設(shè)計部；項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃及政府部門的各項(xiàng)配套收費(fèi)，與成本合約部共同討論確定項(xiàng)目公共管網(wǎng)配套成本；設(shè)計部、成本合約部共同討論，根據(jù) 景觀設(shè)計圖、產(chǎn)品的定位確定項(xiàng)目園林景觀目標(biāo)成本單價；財務(wù)部完成除工程成本外項(xiàng)目的目標(biāo)成本的編制；成本合約部匯總目標(biāo)成本初稿，組織向總公司分管副總裁匯報；匯總各部門的意見，完成對項(xiàng)目目標(biāo)成本的修改，送總公司總裁審批；目標(biāo)成本的編制一般在收到正式的主體施工圖后二十五個工作日內(nèi)完成；結(jié)算階段最終成本負(fù)責(zé)制定工程竣工結(jié)算辦法與進(jìn)度計劃。并按《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》委托社會審價咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)審價工作。負(fù) 責(zé)結(jié)算審價的配合協(xié)調(diào)，督促檢查社會審價單位的工作進(jìn)度與質(zhì)量。成本合約部按結(jié)算進(jìn)度計劃了解、協(xié)調(diào)、檢查結(jié)算審價進(jìn)程，參與重大爭議問題的談判與決策。成本合約部負(fù)責(zé)在合同規(guī)定的時間內(nèi)復(fù)核社會審價咨詢機(jī)構(gòu)提供的初審報告，并提出相關(guān)復(fù)核建議，完善后同意出具審計報告。負(fù)責(zé)項(xiàng)目指標(biāo)執(zhí)行情況；

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